单元：如果重来一次？l各公司经营业绩评比l成功或失败的原因是什么？l重来一次会做哪些改善？l各公司研讨：从市场情况的角度看运营l各公司研讨：从战略目标的角度看运营l各公司研讨：从竞争过程的角度看运营l各公司研讨：从财务结果的角度看运营l各公司研讨：从协同结果的角度看运营第二单元：什么是战略？l领先者战略l跟随者战略l差异化战略l一体化战略l小组讨论:影响战略...

一、沙盘业绩盘点与总结1、如果重来一次，会做哪些改善？2、沙漠掘金与日常工作二、小队和小队中的你有目标吗？1、我们为了什么而努力？2、目标对工作与生活的影响三、在小队中，你的作用有多大？1、价值链与岗位分工2、让岗位价值大化3、职责VS责任四、实现职场成功的六个引擎1、积极乐观人生职场三个圈和故事你的天赋与潜能2、设定目标3、执行计划4、提升技能5、分析总结...

课程大纲：一、理解组织目标与战略1、进行组织战略展望——明确组织的愿景和使命；2、学习扫描经营环境，进行战略分析，寻找组织的战略发展机遇；3、模拟制定公司战略、竞争战略和职能战略，真正理解企业战略内涵；4、练习长期战略目标的设计、细化与分解技术；5、借助梳理模拟企业的内部价值链，学习各职能间的战略协同。二、管理沟通与组织融合1、一通百通——学习掌握外部市场信...

1、课程要点：1）企业的组织架构认知2）岗位设置与角色任务3）以人为本的企业经营流程与产品营销理念4）以实现经营目标为需要的员工招聘、晋升、调岗与解聘5）以人力资源会计为核算依据的薪资管理、成本控制（主要体现人力资源成本控制）、报表分析6）以企业战略为目标的岗位绩效定义与角色绩效考核：平衡计分卡7）基于业绩的团队建设方法和考核8）基于价值贡献和促进企业发展的...

一、收集信息和测量市场需求现代营销信息系统的构成内部报告系统营销情报系统营销调研系统营销决策支持系统市场预测和需求衡量二、营销环境扫描宏观环境分析主要宏观环境的辨认和反映三、购买行为分析消费者购买行为模式影响消费者购买行为的主要因素大客户购买行为大客户购买的特点四、竞争者分析识别公司主要竞争者分析竞争者谋求顾客导向和竞争导向的平衡五、辨认市场细分和选择目标市...

部分课程概述1.1问题与困惑一、员工积极性不高。◆不主动、不重视、不尽力，你的团队存在着这样的成员吗？◆新一代的年轻员工，真的更缺乏责任心与奉献精神吗？二、员工服从性差、忠诚度低下。◆为什么有人消极被动，有的人积极主动？企业管理者能否给他们带来改变？◆当我们被迫违背自己的本意做事时，我们的心理会发生什么变化？三、激励了小部分员工，造成剩余大部分员工消极。◆当...

体验式员工激励与团队锤炼主讲：田先随着中国经济的快速发展，越来越多的中国企业发展迅速，业务不断扩大，人员不断增加。人才培养的重要性对中国企业来说比任何时候都更加重要。全新的体验式培训形式，通过一系列与实际工作相关的沙盘模拟活动，典型性地设计和概括出工作中的关键问题，让学员在亲身操作与体验中如醍醐灌顶般恍然大悟、茅塞顿开；从而调动内心学习与工作真正的原动力，在...

企业经营决策沙盘模拟训练课程介绍学员对象-CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人培训时间：2-3天学习形式：学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评课程背景：挑战：给你一家公司，拥有1亿资产，当年销售收入3,2...

工业ERP沙盘培训课程介绍课程特色　●始终从客户需求为出发点，设计培训流程，保证培训吻合客户实际需要。　●采用国内最先进的网络版沙盘专家软件系统，可快速深度采掘数据，更精确更有深度地对学员经营推演情况进行点评，引导学员思维。　●从沙盘中来到企业中去，培训可将沙盘推演与企业实际情况结合在一起，切实的帮助参与者发现企业和管理者自身的一些问题，分析探讨一些问题，以...

非财务经理的财务管理沙盘培训对象：CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人培训时间：2天学习形式：沙盘模拟操作+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+讲师点评专家超值点评:-培训学员实际训练数据分析-综合理解局部管理与整体效益的关系-优胜企业与失败...

房地产战略沙盘课程介绍现在房地产行业飞速发展所带来的各种负面作用越来越明显，政府对房地产行业调控力度不断加大，行业环境的改变是必然发生的，以各城市为地域分隔的初级竞争态势正逐步向全国性竞争态势发展，行业利润率总是会随着行业的成熟回归社会平均利润率，这是行业和市场的规律。这就需要心怀高远的房地产企业突破地域经营和粗放管理，进一步迈向规模化、精细化、品牌化，能在...

1、中高层管理者的角色与职责高效运作的企业，需要通过卓越的中高层管理团队来分解战略、带领团队、指导部属、促进执行。中高层管理者必须能够深层次理解公司战略、进而设定部门工作目标，在纷繁复杂的日常工作中分辨各项工作的优先顺序、分解工作任务，正确用人、建立高效执行的团队，并有效分工、建立工作的流程与标准、指导实施、跟进与评估执行的真实效果，解决问题、提供支持、排除...

企业全面运营管理实战沙盘模拟1.课程目的a)构建企业经营全局观，全面提高中高层管理人员的运营管理水平；b)掌握从战略到执行的实施工具；c)提高换位思考、跨部门沟通能力；d)提升清晰思考、理性决策能力；e)提升管理人员的财务能力。2.课程形式实战沙盘模拟2.1学员组成：本课程的每个课程班由24－42名学员组成，每6－7名学员组成一个模拟公司，共形成4-6个相互...

1．课程设计本课程是针对企业非财务管理人员设计的财务管理实战培训课程。会计是国际商务的语言，也是企业各部门之间沟通的语言，财务数据是企业各项经营活动的数字表现，财务流程与企业的整体运营紧密相连。优秀的企业管理者必须掌握公司财务管理的相关技能与方法，具备很强的成本控制意识、预算编制能力，以及与财务部门进行深层次沟通的能力，并在企业管理和决策的过程中综合考虑相关...

1.课程目的（a）全面提升企业中高层管理人员战略管理及执行能力；（b）提高中高层管理人员对企业整体运营的掌控能力，增强各部门与公司整体战略的协同性；（c）高效整合经营团队，提高高层与中层之间、部门之间的换位思考能力；（d）提高管理人员在竞争压力下的科学决策能力；（e）有效提高企业在激烈的市场竞争中谋求快速发展的能力。2.课程形式实战沙盘模拟2.1学员组成：本...

大型零售企业（KA）的合作之道课程背景：随着中国社会的进一步发展，人民生活水平的提高，连锁超市、大卖场等超级终端凭借其丰富的产品，良好的购物环境和优质的服务已成为人们购物首先地点，在国内的大城市已成为百姓生活用品的主要消费场所，并逐渐向二、三级城市扩张部分生产企业在与超级零售终端的交易过程中，对超级零售终端的经营策略、运作模式和赢利方式缺乏必要的认知，对超级...

课程名称特点、适用对象企业经营决策沙盘模拟训练体验企业经营决策的完整流程，适合于企业高层和各级主管领导全面计划预算沙盘模拟训练展现企业全面计划预算的主导思想，体现销、产、供的整体协作；适合高级管理人员人力资源/平衡计分卡（BSC）沙盘模拟训练理解企业战略在四个层面的分解关系，如何化战略为行动；适合高级管理人员和战略决策/执行部门高级财务分析沙盘模拟训练体会财...

高效团队建设与群体决策沙盘模拟课程l培训对象：企业中、高层经理l培训规模：2436人l授课时间：2-3天（12-18小时）引言：组织智慧是组织的灵魂。不能像元帅一样思考的将军不是好将军。认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的优秀高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达...

销售与客户管理沙盘培训课程l培训对象：销售经理、业务骨干l培训规模：2436人l授课时间：2天（12小时）课程简介：营销与客户管理沙盘培训是通过模拟一家销售公司全力开拓市场，参与竞争，稳定提高客户占有率，完成销售目标的一系列经营管理流程，形象演绎企业销售与客户管理的业务活动。学员在参与制定模拟企业的市场营销策略与销售实施计划中增强销售管理能力，提高客户服务水...

《经理人的经营财务思维沙盘模拟》主讲：步婷老师【课程背景】“数字经营，数字转型”是互联网时代企业提升经营效率的大势所趋和转型方向。财务是企业经营管理中内外沟通不可或缺的数据语言。本课程通过沉浸式学习、沙盘模拟演练，帮助企业经营管理人员掌握财务基本知识，理解隐藏在数据背后的企业财务信息，突破业财壁垒，识别企业存在的经营风险和管理弊病，科学决策、精细管控，从而提...

沙漠掘金之团队协作——提升团队内部人员的协同力主讲老师：蔡山【课程背景】在企业组织中，你的团队是否存在或遇到过这样的问题：经常要制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想为什么团队的协同越来越难，而更多的是团队人员相互推诿不知道如何用有限的资源来实现团队业绩目标的最大化在日常工作中在对上沟通、对下沟通、平行沟通中经常会出现偏差，甚至产生冲突...

企业经营沙盘模拟课程收益亲身体验企业经营管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合；理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用，以及深刻剖析你的竞争对手------出其不意,攻其不备的重要性。理解企业的“血液系统”--现金流控制的重要性，体验企业融投资、资金平...

沙盘模拟——跨部门沟通与集体决策课程背景如何有效地组织集体决策？如何有效地倾听、反馈与表达观点？如何在观点不一致时统一彼此的意见？2011年，日本发生了福岛地震事件。我们跟踪了大量的数据以还原当时的救援状况，并试图通过建模的方式，模拟推演最优的灾难救援方案，并构建了一个用于模拟决策的沙盘工具。然而我们发现，几乎没有团队可以实现最佳的决策。困桎我们的不是数学技...

培训流程1.课程介绍2.模拟运作规则讲解3.竞标4.模拟运作5.案例分析6.专题研讨7.结果计算8.结果分析讨论9.总结培训具体内容：1.每个集团四个环节：制造；批发；配送；零售2.整个过程为一年，以周为单位3.客户以招标形式竞价4.每个集团要决策，a.竞标价格b.利润目标c.客户服务水平d.销售折扣e.仓库建设及库存水平f.订货数量g.运输方式（汽车，火车...

培训流程1.课程介绍2.模拟运作规则讲解3.竞标4.模拟运作5.案例分析6.专题研讨7.结果计算8.结果分析讨论9.总结培训具体内容：1.每个集团四个环节：制造；批发；配送；零售2.整个过程为一年，以周为单位3.客户以招标形式竞价4.每个集团要决策，a.竞标价格b.利润目标c.客户服务水平d.销售折扣e.仓库建设及库存水平f.订货数量g.运输方式（汽车，火车...