沙漠掘金-管理落地沙盘模拟课程(2天)

沙漠掘金

——管理落地沙盘模拟课程

Let 's go ！【课程背景】

沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修订经营管理决策，训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。

《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程；

《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被北大、浙大、上海交大、复旦等多家学府列入EMBA课程，可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程。

据反馈统计，90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。

【课程形式】

本课程是国内最新体验式培训课程。体验式培训起源于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。

本培训课程让学员深入启发学习，完全不同于传统培训项目。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出管理落地过程中存在的根本问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的课程。

【课程特点】

《沙漠掘金---管理落地沙盘模拟》课程是结合企业日常管理特点，透过沙盘模拟的体验和引导，针对团队成员在实现目标时可能出现的各类问题，进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。参训学员不仅理解团队成员在共同目标下如何进行职责分工、决策、计划，还将掌握在资源配置、协作沟通、执行控制方面的思路、方法和技巧。

本沙盘的课程体系分为体验、反思、改进、提升四大模块。“沙漠掘金”课程运用团体游戏体验的方式，使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题，并在讲师的引导下进行反思，发掘出问题的实质，最终找到有效的解决方法，从而达到改进和提升的目的。

综上所述，本课程的主要特点如下：

在快乐中学习

在演练中学习

在竞争中学习

在错误中学习

在改进中学习

【课程收益】

促进学员明确目标愿景，锁定目标，坚持不懈的工作态度

掌握管理落地的基本模型

掌握团队目标的设定与协同达成的意义

掌握计划中的核心要素

掌握执行控制的内容和方法

掌握团队沟通协作的原则和方法

培养学员尽职尽责、精益求精、追求卓越的理念

【授课时间】

2天（每天6小时）

【人数要求】

不超过8个小组，每组不超过9人

【沙盘介绍】

参训学员分组组成掘金小队之后，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠探险队，然后从大本营出发，深入沙漠深处的大山挖掘黄金，途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验。

有的能够胜利归来，有的可能魂归沙漠。一切都在于各掘金小队的选择……

【课程安排】

第一天

时间

主题

主要内容

09:00-09:30

破冰分组

探险小队分组、沙盘学习介绍

09:30-10:30

规则讲解

沙盘规则讲解、胜负标准讲解

10:30-10:40

茶歇时间

10:40-11:20

小队决策

路线、计划与资源配置的讨论与决策

11:20-12:00

第一轮沙盘体验

第1-7天掘金之旅（含小队会议时间）

12:00-14:00

午休

14:00-15:00

第一轮沙盘体验

第8-25天掘金之旅（含小队会议时间）

15:00-15:30

第一轮沙盘体验

业绩盘点

15:30-15:40

茶歇时间

15:40-17:00

第一轮沙盘总结

各队学员自评：

目标实现情况总结

分工协作情况总结

计划管理情况总结

执行控制情况总结

沟通协调情况总结

管理落地模型的思维导图绘制

第二天

09:00-09:15

规则讲解

第二轮沙盘新增规则讲解

09:15-10:00

第二轮小队决策

小队参考第一轮的总结与反思进行决策

10:00-12:00

第二轮沙盘体验

第1-25天掘金之旅

12:00-14:00

午休

14:00-15:00

第二轮沙盘总结

业绩盘点

各队学员自评

对结果满意吗？

改进点在哪里？

新的问题VS老的问题

沙盘中的表现与工作上的联系

管理落地模型的修正

队长对小队成员发言情况进行总结

15:00-15:10

茶歇时间

15:10-17:00

第二轮沙盘总结

讲师点评与分享

17:00

为获胜小队颁奖

2、培训结束

【讲师点评与分享大纲】

第一单元：目标管理

沙漠掘金与日常工作的关系

影响目标达成的六个关键要素

信念、目标、策略、计划、资源、执行控制

讨论：2017年你的目标实现要素具备了吗？

第二单元：计划管理

小组讨论：计划VS变化？

工作计划的核心五要素

进度：时间分配与进度设置

质量/目标：阶段目标的设定

预算/资源：计划实施的保障

人员：利益关系人

风险预案：如何应对风险

讨论：2017年度的工作计划有遗漏吗？

第四单元：执行控制管理

执行就是有结果的行动

结果就是百分百对自己负责

用业绩证明价值

执行控制的六大内容

执行控制的四大方法

第五单元：团队沟通管理

什么是团队？

团队的四大特征

团队成员分工与职责

职责VS责任

团队沟通的四个引擎

立场是沟通的前提

信任是沟通的基础

情绪是沟通的保障

情感是沟通的关键