**日 上午 | 08:30-09:30 | 引言、企业经营决策模拟沙盘课程介绍 |
09:30-10:00 | 组建经营团队,确定经营战略目标 | |
10:00-12:00 | 沙盘规则讲解(讲师带领学员模拟操作一年沙盘) | |
**日 下午 | 13:00-15:00 | 模拟企业**年业务经营:感性经营时代 讲师结合经营数据点评:企业经营本质;企业如何盈利;企业利润增加的“关键”问题;如何评价企业经营的“好与坏”;为什么财务指标是根本…… |
15:15-17:00 | 模拟企业第二年业务经营:理性经营时代 讲师结合经营数据点评:经营战略的解析、产品市场细分、定位与信息技术;产品生命周期管理;产能的计算与销售的吻合;市场费用效益分析的作用…… | |
第二日 上午 | 08:30-10:00 | 模拟企业第三年业务经营:科学经营时代 讲师结合经营数据点评:企业产供销平衡的达成(以销定产,以产定购);科学的现金流预测;生产计划管理;物料需求计划管理;采购计划管理;现代化信息工具对企业全面计划运营的重要性…… |
10:00-12:00 | 模拟企业第四年业务经营:全成本核算时代 讲师结合经营数据点评:费用成本效益、全成本核算策略;信息化工具对经营决策执行的监控;管理改进的动态实现;企业精细化管理与信息化…… | |
第二日 下午 | 12:30-14:30 | 模拟企业第五年业务经营:化战略为行动时代 讲师结合经营数据点评:竞争策略;人力资源管理;如何提升企业的“无形资产”价值;团队协作对一个企业的重要性,现代职业经理人的评价标准之一就是团队协作精神;创新与学习能力对业务流程的支撑意义…… |
14:30-16:00 | 各组战略目标执行情况盘点,经营复盘 | |
16:00-17:00 | 颁发优胜团队奖、优胜岗位奖,学员分享经营体会 结束 |
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