课程大纲：一、战略管理1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略6、根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略二、经...

【课程大纲】一、领导力提升1、模拟经营，练习使用管理分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁。2、基于绩效的管理3、领导力是什么4、领导力的本质二、领导与管理的区别1、领导者的角色定位2、领导力品质模型3、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略4、根据模拟企业整体发展需要，运用稳定、增长与收缩战略三、领导沟通的方法技巧1、掌握领...

课程大纲：　　【模拟场景】　　本课程逼真的模拟一个以营销、服务类公司的全面经营，在市场中共有5-6家实力相当的竞争公司，如何在未来市场发展中，获得更大的市场份额，追逐卓越利润，在竞争中脱颖而出，是每个公司面临的挑战！　　市场中共分为四类客户：价格趋向、品牌趋向、服务趋向、质量趋向，在选择供应商的过程中，每类客户都有各自的选择偏好的先后顺序，从而构成诸多的细分...

　　运营管理方面　　企业所处行业结构和竞争态势分析　　企业内部运营的方法及优化策略　　企业精细化管理的精要　　企业策略执行的过程控制方法　　专业能力方面　　市场调查、分析与市场预测　　产品生命周期及营销策略规划　　企业资金运营管理，渠道和方式　　量、本、利分析，企业财务核算　　人力资源规划与过程管理　　企业运营设计与管理　　管理者职责　　总经理：　　－公司定...

一、公司战略1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的...

课程大纲：一、公司战略与财务战略1、演练使用战略分析工具，评估财务资源、机会与威胁2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、学习企业核心竞争力的确立与财务优势缔造策略4、根据市场战略规划，运用稳定、增长与收缩战略5、练习资本运作、行业选择、市场推进等环节中的战略成本控制6、学习战略型资源配置，协调融资、投资、运营能力的战略匹配7、运用财务分析方法指导企业进...

【授课方式】它采用沙盘模拟的方式，沙盘上展示出企业运营的基本模式，并采用国内职能制分工的模式，模拟企业各职能部门间的合作、分工，终达成相关的财务指标。在本培训课程中，所有的经营指标均由实物代表，所以，参加者能够清晰地观察到每一步执行细节对于企业经营运作结果的影响，并财务报表及时了解到企业运营的实际状况。各模拟角色如下：总经理：－公司定位－公司盈利能力－企业资...

　　一、公司战略　　1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会　　2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略　　3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程　　4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略　　5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略　　二、产品战略　　学习运用产品组合策略和产品开发策略...

注重三大财务报表在实际经营工作中的应用了解财务报表中的重要项目对公司经营状况的影响；明白资金占用与资金来源的关系，各项经营活动怎样反映在报表上；会计报表，理解公司目前经营状况，并能做出相关分析；理解公司战略和财务相互关联性企业所处行业结构和竞争态势分析企业内外部环境关键要素分析及工具运用中，财务考虑的体现企业战略管理方法及竞争战略的选择时，对财务能力的依赖企...

课程大纲：　　读懂三大财务报表　　了解财务报表中的重要项目对公司财务状况的影响；　　明白资金占用与资金来源的关系，各项经营活动怎样反映在报表上；　　快速读懂会计报表；　　学会盈亏平衡分析　　学会计算直接成本、间接成本、固定成本和变动成本；　　销售也是有成本的，学会计算成本控制关键点，找到有效控制成本方法；　　依据成本情况确定营销和产品经营计划，明确公司成本和...

n运营管理方面企业所处行业结构和竞争态势分析企业内部运营的方法及优化策略企业精细化管理的精要企业策略执行的过程控制方法n专业能力方面市场调查、分析与市场预测产品生命周期及营销策略规划企业资金运营管理，渠道和方式量、本、利分析，企业财务核算人力资源规划与过程管理企业运营设计与管理n管理者职责总经理：－公司定位－公司盈利能力－企业资产回报率对企业整体经营策略和结...

课程大纲：一、公司战略1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业...

《战略管理》模拟沙盘实训课程，属于商业模拟类经营管理高端培训课程，在国外许多名校的EMBA、MBA教育项目中均列为必修科目。它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，构建模拟的经营环境，使学员在模拟的情境中，体验与感悟经营管理的成败与得失。正如管理大师彼得·德鲁克所言：管理就是实践，其核心不在于知，而在于行，其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一知名就是成就。本...

　　1.项目启动工作沙盘模拟实战　　1.1项目需求分析技巧　　项目管理正面范例性案例：项目背景分析与项目章程范例分析　　工作沙盘模拟实战：项目管理工作沙盘模拟实战指引之一（项目粗估与章程）　　1.2项目干系人分析　　1.3项目团队组建　　1.4项目管理组织结构　　项目管理正面范例性案例：项目管理组织图分析　　1.5关键人员获得演练　　分析：项目管理工作沙盘模...

1、（战略）目标·了解外部市场环境以及其变化对于企业战略发展的影响·评估内外部环境，制定公司远景、使命、战略目标及中、短期经营策略。·战略执行中，资源配置的关键。·战略执行过程中，经理人的战略思维方式和实战技能。2、财务分析·制定投资计划，评估回收金额与回收期间·现金流的管理与控制·财务报表分析，理解报表的重点与数字含义·运用财务指标进行财务分析和内部诊断，...

一、组建模拟公司首先，学员将以小组为单位建立模拟公司，注册公司名称，组建管理团队，参与模拟竞争。小组要根据每个成员的不同特点进行职能的分工，选举产生模拟企业的届总经理，确立组织愿景和使命目标。二、召开经营会议当学员对模拟企业所处的宏观经济环境和所在行业特性基本了解之后，各公司总经理组织召开经营会议，依据公司战略安排，作出本期经营决策，制定各项经营计划，其中包...

　　一、角色认知　　A、销售管理人员的角色转变　　B、业务和员工管理的三要素　　C、如何成为有效的管理者　　D、从业务转向管理，从效率转向效果　　E、销售管理人员通常扮演的五种角色　　F、销售管理人员的主要任务　　分析：以结果为导向的销售执行力培训案例！　　解析：以结果为导向的销售执行力内训案例　　案例：以结果为导向的销售执行力课程案例分析！　　二、工作目标...

课程名称：《赢在执行沙盘模拟课程》授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：总经理、中高层、各部门核心人员课程容量：2－36人学时安排：二天【已有行业客户部分】【了解沙盘培训】沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验...

课程名称：《企业经营管理模拟课程――战略管理与经营决策》授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：总经理、中高层、各部门核心人员课程容量：24－36人学时安排：二天【已有行业客户部分】【了解沙盘培训】沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的...

经营决策模拟沙盘实训方案（企业大学/高等院校管理实验室建设项目之一）(Ver3.0)CCTV-2赢在中国指定合作课程课程总案课程名称：《企业经营管理模拟课程――经营策略与执行》授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：负责企业全局决策的中高层管理者参与企业战略制定与执行的中层管理人员需要对企业利润负责的各级管理者课程容量：24－36人学时安...

（企业大学/高等院校管理实验室建设项目之一）(Ver3.0)CCTV-2赢在中国指定合作课程课程名称：《高效团队建设与执行力提升》授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：中高层管理者、核心骨干人员课程容量：24－36人学时安排：二天【已有行业客户部分】【认识沙盘】沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演...

非财务人员财务管理-沙盘模拟训练课程名称：《非财务人员财务管理》模拟实战授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：负责企业经营执行的中层层管理者企业各部门经理、副经理核心业务骨干员工课程容量：24－40人学时安排：2-3天【针对问题】企业里的管理人员虽然不用学习专业财务知识，但是他们的日常活动都和企业的财务状况密切相关，我们经常在企业碰到如...

财务人员的非财务管理--沙盘模拟训练课程名称：《财务人员的非财务管理》模拟实战授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：公司财务部门的管理者与各业务部门对接的财务人员各分公司负责财务的管理者课程容量：24－40人学时安排：2-3天【针对问题】企业里的财务人员虽然学习过专业财务知识，但是他们的日常活动都和企业的经营行为密切相关，而非简单的财务...

360营销管理--沙盘模拟训练课程名称：《360营销》授课形式：营销模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：负责企业管理的中高层管理者二级公司的经营管理者、办事处主任等各区域分销商、代理商课程容量：24－36人学时安排：2-3天【针对问题】作为公司利润来源的营销部门在现实中扮演着重要角色，然而，在被公司寄予厚望的各个公司营销系统，常常碰到下属问题：-公...

经营策略与执行沙盘课程课程容量：24－36人主讲老师：王悦宇学时安排：2-3天授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：负责企业全局决策的中高层管理者参与企业战略制定与执行的中层管理人员需要对企业利润负责的各级管理者【培训宗旨】目前，中国经济正处在高速发展时期，为中国企业发展提供了难得的良机，在国内企业面对国际一体化竞争过程中，对各中高层管...

沙盘实战模拟训练简介面对成人教育，单纯的灌输不再有好的效果，面对高智商的企业管理者，体验、启发、顿悟才是培训布道者应当大有所为之处。针对企业管理培训内容重管理知识，轻管理技能；授课的形式以讲师讲授为主，学员参与少；理论知识多和实践机会少等问题。通过借鉴哈佛情景教学模式，结合企业运营的特点，沙盘实战模拟训练课程的培训方式不同于传统的灌输授课方式，它通过模拟企业...

《直线经理的人才管理技能》课程1.课程名称：《直线经理的人才管理技能》/《非人力资源经理人才管理》2.课程目标：当本课程结束时,学员能够掌握人才管理的选、育、用、留的系统知识和关键技能,其中包括:了解直线经理的角色定位及需要具备的管理技能了解直线经理和人力资源在人才管理中的角色分工掌握人才管理中选、育、用、留的流程和直线经理的职责掌握直线经理在选、育、用、留...

《基础商务礼仪》课程主讲：覃曦1.培训时长：2天2.人数：建议36人以内3.课程大纲第一部分：商务礼仪的理念一.什么是礼仪，什么是商务礼仪二.职业人员的角色定位与职业化三.职业道德的准则四.员工/领导形象与企业形象和品牌第二部分：商务礼仪之路----专业商务形象的塑造一.商务服饰礼仪1.第一印象的重要和影响2.服饰与文化3.服饰与商业4.男士/女士商务服饰的...

《职业经理人自我认识》讲师：覃曦时间：6小时一、破冰：纸牌或传球活动二、经理人的角色定位sup2;夹心饼Vs.栋梁sup2;领头羊Vs.指挥者sup2;不可错位、越位sup2;测试：认识自己三、角色转变得障碍sup2;能力差异sup2;角色惯性与角色惰性sup2;成就感缺失与定位模糊sup2;成为u型人四、中层管理者如何到位1.态度、思维方式sup2;责任、...

如何成为优秀的经理人/卓越的领导者主讲：覃曦培训目标：n理解职业经理的职责、角色和管理职能，建立职业经理的发展目标n掌握优秀经理人的胜任能力，掌握运用胜任能力的技巧n分析员工不同发展阶段的需求和特点，采取因人而异的领导行为，增强管理员工的效能n了解自己领导风格，灵活运用四种不同的领导型态，有效运用影响他人的领导方式，提高团队成员绩效培训对象：各级经理人员培训...

吉塔行星——目标与计划管理课程背景：德鲁克说“并不是有了目标才有工作，而是有了目标才能确定每个人的工作”企业的任务和使命必须转化为目标，因此管理者应该通过制定目标对下线进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效的分解，转变成各部门以及个人的目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。实施目标管理的真正目的就是促进员工的自我管理，...

战略执行与领导力沙盘模拟课程执行力：企业不能不长期重视的问题为什么策略雷同，绩效却大不相同？为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？为什么思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？为什么经理人变成了“思想家”，而业...

战略解码与年度经营计划制定沙盘模拟课程课程背景：“如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能达到目标。”战略解码就是将组织（或公司）的战略重点进行清晰地描述，并通过可视化的方式，转化为全体成员可理解、可执行的行为过程。“战略解码”：让战略的细胞深入每个人的骨髓。年度经营计划的制定，横跨公司所有部门，规划的是为达成公司...

中国共产党百年领导力推演与借鉴沙盘模拟课程本版本适用年限：2022版权所有盗版必究【课程总括】328930077470授课形式：案例分析—Case课程讲授—Lecture角色扮演—RP分组讨论—GD游戏体验—Game沙盘推演—Test影音资料—Video教练提问Question学员数量：24－48人（最佳人数）授课讲师：王长震学员对象：中高层管理者；集团职能...

优秀班组长现场管理能力提升沙盘模拟王长震【课程介绍】班组是企业的细胞，班组长战斗在企业管理的第一阵线，号称“兵头将尾”，在组织中处于承上启下的作用。班组长八小时盯在现场，第一个发现问题，第一个解决问题，“官职”虽小，责任不小。因而班组长管理素质的高低，直接影响着产品质量、服务质量、安全生产与员工士气，直接关系到企业经营的成败。此课程的宗旨在提高班组长综合素质...

战国七雄团队领导力与管理思维创新沙盘模拟课程【课程背景】：战国上承春秋乱世，中续百家争鸣，后启大秦帝国。是中国的思想、学术、科技、军事以及政治发展的黄金时期，史称“百家争鸣”；与此同时，图强求存的各诸侯国展开了许多举世闻名的变法和改革，如吴起商鞅的变法图强；而在兼并战争过程中，如张仪、苏秦的纵横捭阖，廉颇、李牧的战场争锋，春申君、孟尝君、信陵君、平原君的政治...

影响式销售八步法沙盘模拟推演【课程特色】：《影响式销售沙盘课程》直接解决销售中的问题：•如何有效缩短销售周期？•如何挖掘客户需求？•如何向客户介绍产品？•如何与客户不同部门打交道并使销售成功往前推进？•如何保护自己的价格空间？•如何使客户成为终身客户、忠诚客户？•如何提升销售人员的积极性？……《影响式销售》沙盘课程中的【销售八步法】将极大地帮助销售人员引导客...

新员工培圳职场有效沟通沙盘模拟课程主讲：王长震【课程大纲】前言一、什么是沟通二、有效沟通过程三、有效沟通的基本点四、怎样进行上下沟通【课程内容】一、什么是沟通➢为了设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体间传递，并达成共同协议的过程。➢沟通的三大要素1.要有一个明确的目标2.达成共同的协议3.沟通信息、思想和情感➢沟通的方式➢沟通的三个行为说听问➢高效沟通...

《物流企业全面经营管理》——物流行业定制沙盘模拟课程本版本适用年限：2022版权所有盗版必究【课程总括】328930077470授课形式：案例分析—Case课程讲授—Lecture角色扮演—RP分组讨论—GD游戏体验—Game沙盘推演—Test影音资料—Video教练提问Question学员数量：24－48人（最佳人数）授课讲师：王长震【沙盘介绍】物流沙盘，...

项目经理必备沟通技巧沙盘模拟课程课程背景：在复杂的项目管理环境下，跨部门沟通及协作是项目经理的一件重要的工作，由于对部门价值认识有差异，加上沟通的信息不对等、不能及时反馈等因素，就会导致沟而不通、协而不作的实施结果；在企业项目的实际操作中，项目团队成员及项目经理良好的内部沟通技能可以极大地提高项目的运作效率，可以有效地化解项目运作中的各类冲突，将项目冲突控制...

乡村振兴战略与运营沙盘模拟本版本适用年限：2022版权所有盗版必究【课程总括】328930077470授课形式：案例分析—Case课程讲授—Lecture角色扮演—RP分组讨论—GD游戏体验—Game沙盘推演—Test影音资料—Video教练提问Question学员数量：24－48人（最佳人数）授课讲师：王长震课程背景：2017年10月18日党的十九大报告指...

《物流企业经营与全面预算管理沙盘模拟》本版本适用年限：2021版权所有盗版必究【课程总括】授课形式：案例分析—Case课程讲授—Lecture角色扮演—RP分组讨论—GD游戏体验—Game沙盘推演—Test影音资料—Video教练提问Question学员数量：24－48人（最佳人数）授课讲师：王长震学员对象：企业管理者，企业中高层，企业核心骨干人员。学时安排...

项目经理的综合能力提升沙盘模拟训练主讲：王长震（课程时长2-3天）课程背景本课程主要针对项目的启动、规划、执行、协同与项目成员的管理，从而高效完成项目的落地与预期收益。个人收益：学习项目管理的过程管理，并掌握项目化管理的综合能力；系统了解和掌握现代项目管理的知识体系和思维方法；掌握现代项目管理的工具与技术；提高项目团队协作精神与组织意识。企业收益：提高公司整...

《数字化时代的变革与创新管理沙盘》沙盘模拟课程（课程时长2天）本版本适用年限：2022版权所有盗版必究【课程总括】授课形式：3270250191770案例分析—Case课程讲授—Lecture角色扮演—RP分组讨论—GD游戏体验—Game沙盘推演—Test影音资料—Video教练提问Question学员数量：24－48人（最佳人数）授课讲师：王长震学员对象：...

【项目管理】《挑战埃及》沙盘介绍实物沙盘模拟+沙盘软件运营分析沙盘介绍：沙盘模拟训练的形式从上个世纪90年代末传入中国，历经几个阶段，第一个阶段是计算机仿真模拟，仿真对象为企业真实的生产、经营过程，代表的使用客户是北京大学光华管理学院、对外经贸大学、清华大学等一流学府。第二个阶段是应用于企业培训的桌面沙盘，对比计算机模拟仿真度降低，但是游戏和互动性加强。第三...

数字化企业运营与决策沙盘模拟本版本适用年限：2022版权所有盗版必究【课程总括】328930077470授课形式：案例分析—Case课程讲授—Lecture角色扮演—RP分组讨论—GD游戏体验—Game沙盘推演—Test影音资料—Video教练提问Question学员数量：24－48人（最佳人数）授课讲师：王长震课程背景：企业数字化转型成功的概率只有20。 ...

《电信通信服务企业精细化运营管理沙盘模拟课程》课程说明书本版本适用年限：2022版权所有盗版必究【课程总括】328930077470授课形式：案例分析—Case课程讲授—Lecture角色扮演—RP分组讨论—GD游戏体验—Game沙盘推演—Test影音资料—Video教练提问Question学员数量：24－48人（最佳人数）授课讲师：王长震学员对象：中高层管...

生产管理沙盘模拟训练课程——将理念转化为行动力课程背景：传统制造业沙盘的发展，保留了制造业的流程，但简化了生产管理模型，这个给很多重视生产管理的企业“吃不饱”的感觉，本课程将还原最古老的模拟规则，让学员置身于一个高度仿真的生产企业，模拟原料采购、生产制造、产能改进、技术升级、市场销售、资金管理的全流程。让学员体会如何优化生产部门的工作配合其他部门完成战略目标...

市场营销沙盘模拟演练课程时长：2天，6-7课时/天。演练背景：军队不打无准备之仗，因为这样做会导致失败，会为此付出沉重的代价。市场营销也同样如此，没有整体发展战略为指导的营销行动是注定要失败的。作为营销经理，你，如何用较少的投资打开目标市场？如何组建你的销售团队、提高拜访绩效？如何培养忠诚客户、降低应收款风险？当市场潜力即将挖掘殆尽，而离销售目标还有差距，怎...

沙漠掘金之管理决策课程背景：体验式培训兴起于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、沟通、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。 掘金之旅已经被清华大学EMBA课程,复旦大学BI国际MBA课程,Coco-cola, Philips, JohnsonJohnso...