财务总监的经营管理沙盘模拟课程

课程大纲：

一、公司战略与财务战略

1、演练使用战略分析工具，评估财务资源、机会与威胁

2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略

3、学习企业核心竞争力的确立与财务优势缔造策略

4、根据市场战略规划，运用稳定、增长与收缩战略

5、练习资本运作、行业选择、市场推进等环节中的战略成本控制

6、学习战略型资源配置，协调融资、投资、运营能力的战略匹配

7、运用财务分析方法指导企业进行战略跟踪与调整

二、企业内部价值链管理

1、企业价值活动构成——基本活动与辅助活动

2、企业内部价值链管理与竞争优势确立

3、企业战略变革与价值链优化

4、基于企业价值链管理的内部控制

三、理性决策的原则与方法

1、管理的中心是经营，经营的重心是决策

2、感性决策、理性决策与有限理性决策的区别

3、理性决策的基本程序和六大步骤

4、有限理性决策的四项基本原则

5、成功财务管理者的决策模式

6、对照模拟经营的决策失误，认识惯性决策的危害

7、**模拟经营演练、检测、调整财务管理决策

四、企业全面预算管理

1、深入理解全面预算管理的原则、方法、目的和意义

2、在模拟经营过程中演练编制增减预算和零基预算

3、在应对模拟市场变化中认识静态预算与弹性预算

4、练习编制销售预算、生产预算、财务预算

5、预算执行与控制  

五、团队建设与管理

1、五个维度构筑团队信任

2、熟悉团队角色，体验角色互补的重要性

4、体验管理团队所应该具备的素质和条件

5、感受否定式、抚慰式、交流式反馈对于团队智慧的影响

6、学习客观评估各类建议方案，正确采纳非共识性建议

六、如何有效提升投资回报率                                

1、在模拟经营中体会财务管理对投资回报率的重要影响；        

2、**模拟演练，认识影响公司投资回报率的经营要素；          

3、借助模拟经营改进，寻找提高公司投资回报率的途径和方法；    

4、比较不同模拟公司的经营绩效，分析财务管理与其它各职能间战略协同与投资回报率的逻辑关系。