赢在执行沙盘模拟实训方案

讲师:王悦宇 发布日期:01-01 浏览量:1092

n 运营管理方面

企业所处行业结构和竞争态势分析

企业内部运营的方法及优化策略

企业精细化管理的精要

企业策略执行的过程控制方法

n 专业能力方面

市场调查、分析与市场预测

产品生命周期及营销策略规划

企业资金运营管理,渠道和方式

量、本、利分析,企业财务核算

人力资源规划与过程管理

企业运营设计与管理

n 管理者职责

总经理:

-公司定位

-公司盈利能力

-企业资产回报率

对企业整体经营策略和结果负责

营销经理:

-市场开拓方案

-客户细分策略

-客户忠诚度管理

-销售策略

财务经理:

-资金计划

-现金测算与管理

-资产管理与财务分析

-应收帐款管理

运营经理:

-内部运营流程的优化与改进

-新产品的内部推广计划

-跨部门沟通策略

-企业整体内部运营管理

人力资源经理:

-人员招聘计划

-人员上岗与培训管理


-人员成本控制

-人员考核与辞退


分享
联系客服
返回顶部