企业战略管理培训课程背景全球化环境下的企业面临越来越多的外部挑战和内部矛盾，纲举目张，万事战略为先，企业高层管理人员要根据企业的使命和目标，分析企业经营的外部环境，确定存在的经营机会和威胁；评估自身的内部条件，认清企业经营的优势和劣势。在此基础上，企业要制定用以完成使命、达到目标的战略计划。在执行战略的过程中，企管人员还要以战略实施成果和效益进行评价，同时，...

房地产企业战略管理目标学员：房地产企业董事长、总裁、总经理、总部高管、总部职能部门负责人、战略投资部门骨干、财金管理部门骨干、营销管理部门骨干、人资管理部门骨干，各子公司高管，等等课程综述：本课程紧扣成长型房地产企业战略发展轨迹，从战略方向出发，依次分析典型企业战略经验、区域进入决策、城市评价与决策、项目评审与决策，直至战略保障体系。最后，讲师还结合目标企业...

课程名称：《宏观经济下银行（企业）的战略转型与变革》《市场瞬息万变–战略定位与变革》《“新时代”的银行战略定位与变革》主讲：杜浩老师6课时【课程背景】：国际市场风云变化，国内改革迎难而上，金融行业和企业在内外的变革中如何生存并适应大环境的变化。首先，需要充分了解市场上都有什么变化。宏观经济的理解与分析，战略视角的切入，理解“顶层设计”的概念。其次，结合市场上...

农牧业战略管理培训对象：高层管理者培训方式：本课程老孙采用讲授式、小组讨论、案例分析、角色扮演、管理工作坊、等科学的培训方式，课堂氛围生动、轻松，就战略管理进行深入探讨，着重先进的战略理念、知识与具体的战略管理实务相结合，使学员不仅可以掌握知识，更能掌握实战技能，运用于实际的战略管理工作中。培训时间：2天12小时课程介绍：一、战略目标1.价值模型2.适应公司...

讲企业战略管理导论1企业战略的概念与特征2企业战略管理的概念、步骤和条件3企业战略管理理论分析：企业战略管理培训案例！解析：企业战略管理内训案例案例：企业战略管理课程案例分析！第二讲企业宏观环境分析1企业政治环境分析2企业法律环境分析3企业经济环境分析4企业科技环境分析5企业社会及文化环境分析讨论：企业战略管理经典案例讨论分组：企业战略管理培训案例学习指南分...

章战略管理与战略竞争力战略的基本概念战略的纬度多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次企业战略面临的挑战企业战略的形成竞争战略的IO模型、波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型案例：具体行业五力分析企业战略愿景战略愿景三要素其他要素两种企业组织形式战略管理中的利益相关者企业领导应该作什么企业战略分析的框架　　第二章企业战略行业分析外部环境的不确定...

部分：明确企业战略管理1、什么是商业理论2、商业理论的构成3、正确的商业理论的特征4、商业理论管理5、什么是战略？6、什么是战略管理？7、战略管理精粹8、战略管理的程序9、总体层战略应解决的问题10、竞争层战略应解决的问题11、职能层战略应解决的问题12、战略管理要解决的重大问题13、战略管理逻辑框架14、总体战略的类型15、前向一体化战略适用准则16、后向...

章战略管理与战略竞争力战略的基本概念战略的纬度多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次企业战略面临的挑战企业战略的形成竞争战略的IO模型、波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型案例：具体行业五力分析企业战略愿景战略愿景三要素其他要素两种企业组织形式战略管理中的利益相关者企业领导应该作什么企业战略分析的框架　　第二章企业战略行业分析外部环境的不确定...

部分：明确企业战略管理1、什么是商业理论2、商业理论的构成3、正确的商业理论的特征4、商业理论管理5、什么是战略？6、什么是战略管理？7、战略管理精粹8、战略管理的程序9、总体层战略应解决的问题10、竞争层战略应解决的问题11、职能层战略应解决的问题12、战略管理要解决的重大问题13、战略管理逻辑框架14、总体战略的类型15、前向一体化战略适用准则16、后向...

课程大纲：　　王道-战略管理　　中国企业管理突出问题——战略问题　　差之毫厘，谬以千里——认识战略　　无为而无不为，道法自然——战略管理　　格物篇　　未兆易谋——战略在现代企业中的作用　　经之以五事，较之以七计——战略体系与要素　　整体定位时中——系统的工具分析　　致知篇　　南桔北枳——迪斯尼欧洲受挫记　　双城记——可口可乐＼百事可乐ＰＫ史　　浪花淘尽英雄—...

章战略管理与战略竞争力战略的基本概念战略的纬度多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次企业战略面临的挑战企业战略的形成竞争战略的IO模型、波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型案例：具体行业五力分析企业战略愿景战略愿景三要素其他要素两种企业组织形式战略管理中的利益相关者企业领导应该作什么企业战略分析的框架　　第二章企业战略行业分析外部环境的不确定...

　　环境变化与公司战略新认识　　1)3C模式　　2）从产品导向到服务导向　　3)McKinsey的7S模型　　4）对公司战略认识的六大误区　　5)公司战略的三个层面及相互关系　　6)我们对战略的看法　　二、公司战略的构成　　公司战略框架　　公司远景　　目标和目的　　资源　　业务　　结构、体制与过程　　用波士顿咨询集团法　　SWOT分析　　五种竞争力　　竞争战...

节员工培训需求的细分一、培训需求产生的原因二、员工培训需求的分类三、培训需求分析三层面分析：战略管理培训案例！解析：战略管理内训案例案例：战略管理课程案例分析第二节员工培训需求调查方法一、面谈法二、观察法三、小组讨论法四、问卷调查法互动：战略管理培训案例评估分享：某集团战略管理培训案例分享：哈佛经典战略管理案例分析示范第三节员工培训需求的确认一、培训需求确认...

1什么是日常管理1.1经营管理活动1.2方针管理与管理1.3什么是日常管理讨论：流程管理经典案例讨论分组：突破式战略管理培训案例学习指南分析：流程管理学习中的八大陷阱！2日常管理的内容2.1日常管理2.2制造部门的业务分担2.3制造部门的管理者与监督者的职责3日常管理的条件3.1标准化的推进3.2日常管理的定型3.3管理项目（目标项目）的设定与运用3.4实施...

1.探索式的“隐形战略”2.隔离发展战略3.完全委托外部力量拟定战略4.没有训练业务经理成为战略思考者5.规划过程陷入分析数字的陷阱中6.没有意义的使命愿景7.没有危机，就没有战略8.机会导向型战略9.没有确认关键议题10.不了解“流程”跟“内容”的差异分析：企业如何贯彻现代企业营销战略管理全过程？分析：现代企业营销战略管理培训，我们做对过什么？案例：海尔集...

培训大纲：第1讲企业发展与人才战略1.从刘备、汉武帝说起……2.老板的困惑和“心中的痛”3.为什么21世纪人才贵？4.中国企业如何实施人才战略？5.实施人才战略的关键是什么？6.华为人才战略、三星人才战略企业人才储备战略管理培训的定性分析企业人才储备战略管理培训的定量分析企业人才储备战略管理培训的定性定量分析第2讲人才战略经验分享1.全球“人才大战”的1种形...

章战略管理导论n企业战略的概念n战略管理的层次和主要任务n战略管理者n战略管理理论的形成与发展第二章企业使命和战略目标n企业业务使命和战略展望n战略目标体系的建立n战略与商业伦理第三章企业外部环境分析n宏观环境分析n行业的主要经济特征分析n行业竞争结构分析n行业内战略集团与竞争对手分析n行业内竞争成功的关键因素分析n行业及竞争分析的实际操作第四章企业的内部资...

讲战略管理创新的关键：战略思维与管理者节企业战略与战略管理第二节企业战略管理思维第三节企业战略管理的基本框架和步骤第四节企业战略管理中管理者的角色定位分析：现代企业战略管理创新培训案例！解析：现代企业战略管理创新内训案例案例：现代企业战略管理创新课程案例分析！第二讲观念创新决定行为创新：战略管理观念与模式节价值创造观念指导下的战略管理第二节企业直觉观念指导下...

第1讲服务流程服务的本质服务的运营分类服务组织设计构建服务平台：服务系统设计矩阵矩阵的策略应用虚拟服务：顾客的新角色服务蓝图和故障预防三种服务设计的对比生产线法自助服务法个体维护法在服务接触中应用行为科学作为设计动力的服务承诺战略管理的运营：勇敢者的游戏！战略管理的运营培训经典案例榜单TOP10分享：战略管理的运营3c标准与4d理论第2讲医疗流程医疗运营的特...

　　一、企业为什么必须进行战略创新　　（一）商场如战场　　（二）沃德公司和西尔斯公司战略对比　　（三）联想发展启示　　二、什么是企业战略管理　　（一）企业战略的概念和特征　　（二）企业战略管理的涵义　　（三）企业战略管理的模式和任务　　三、把握企业战略创新的方向　　（一）企业使命　　（二）企业愿景　　（三）企业目标　　四、企业战略创新的外部环境分析　　（一）...

部分：明确企业战略管理1、什么是商业理论2、商业理论的构成3、正确的商业理论的特征4、商业理论管理5、什么是战略？6、什么是战略管理？7、战略管理精粹8、战略管理的程序9、总体层战略应解决的问题10、竞争层战略应解决的问题11、职能层战略应解决的问题12、战略管理要解决的重大问题13、战略管理逻辑框架14、总体战略的类型15、前向一体化战略适用准则16、后向...

课程大纲：　　部分：战略概述　　1.什么是战略　　(1)战略的定义　　(2)战略的基本特征　　2.为什么需要战略：战略的本质（专题研讨）　　3.战略制定的框架　　【战略案例】Apple的成功与Nokia的失利、鸿道加多宝VS广药王老吉　　第二部分：战略分析　　1.外部环境分析　　(1)宏观环境分析（PEST）　　(2)行业环境分析（行业生命周期、总体市场规模...

一.利用平衡计分卡实现企业战略1．什么是战略管理？战略管理的目的是什么？2．什么是绩效管理？绩效管理的目的是什么？3.什么是平衡计分卡（BSC）4．BSC与战略管理及绩效管理、关键绩效指标（KPI）有什么关系？5.实战研讨：企业绩效管理的问题分析二.战略管理概述1．战略管理的关键因素2．战略管理的主要任务3．战略管理者的构成及角色4.企业战略分析的方法5.从...

课程概述讲授企业战略管理的逻辑思维应用实务,战略规划的程序,各个层级战略的内涵,决策管理的成败关键,以及战略执行控制的要点等,是每个企业领导必修的课程研讨方式：讲授个案研讨分组讨论worldcafe专题论坛联谊餐会课程大纲1)策略管理程序2)策略性领导3)经营大环境分析4)产业环境分析5)企业内部环境分析6)SWOT分析7)可行方案研拟

一、战略管理基础战略的基本概念战略的纬度企业战略面临的挑战战略形成的模式战略远景要素二、战略管理基本方法和工具战略管理和核心竞争力外部环境分析——五力模型内部环境分析SWOT分析业务层战略公司层战略战略联盟与合作管理企业战略分析框架三、战略态势分析行业环境分析动态竞争分析和博弈分析模型竞争关键要素分析战略群体分析价值链分析资源均衡分析平衡记分卡分析四、业务层...

课程纲要：一、战略管理基础战略的基本概念战略的纬度企业战略面临的挑战战略形成的模式战略远景要素二、战略管理基本方法和工具战略管理和核心竞争力外部环境分析——五力模型内部环境分析SWOT分析业务层战略公司层战略战略联盟与合作管理企业战略分析框架三、战略态势分析行业环境分析动态竞争分析和博弈分析模型竞争关键要素分析战略群体分析价值链分析资源均衡分析平衡记分卡分析...

　　单元：战略与战略落地　　一、战略及战略落地　　1、战略不是设计出来的！　　2、战略不落地等于空欢喜！　　案例:缥缈的财富与股市梦　　二、战略落地的四大“雾”区　　1、盲人摸象与战略落地　　2、战略落地的四大“雾”区　　三、战略落地71　　1、战略落地：斜坡球体　　2、战略落地的71系统　　第二单元：战略落地的七大系统　　一、氛围塑造　　1、文化的力量　　...

　　培训大纲：　　章企业文化战略的相关概念　　1、引言　　2、由企业哲学谈起　　3、战略-文化-HR三环模式　　4、何谓企业文化战略？　　5、愿景、使命、核心价值观　　6、主流文化与亚文化　　7、小结　　分析：战略管理与企业文化培训案例！　　解析：战略管理与企业文化内训案例　　案例：战略管理与企业文化课程案例分析！第二篇企业文化战略管理工具　　第二章企业文化...

课程天：理念与视野一、未来10年全球经济发展趋势暨中国经济发展趋势分析-在大格局中把握机遇与成长机会1、什么样的企业能够在竞争中后获胜？2、全球经济发展趋势及中国经济发展趋势前瞻3、新经济环境下企业管理新理论发展4、在大格局中把握企业投资与发展机会-从战略的高度把握机会二、中国企业发展进程中的瓶颈问题解析——是什么限制中国企业无法进行战略与管理升级,中国为什...

一、营销战略的基本概念与内涵二、制定营销战略包括三个要素—价值定位、选择价值、价值组合案例：超人的营销战略三、致胜的营销及销售战略的关键因素分析四、营销战略的类型—低成本战略、集中化战略、差异化战略、蓝海战略案例：尚品宅配五、营销战略的制订、实施、修正、评估案例：丽星六、市场调研--细分市场讨论：你们企业在制定营销战略中的困惑与问题是什么？你认为应该如何去解...

流通业的战略管理素养提升针对痛点：❖不知道如何按照本组织的企业文化设计战略❖不知道如何使战略被员工们理解并接受❖不知道如何将公司战略落实在企业管理的各项工作中培训后感受与关键收获❖感受：战略真的没法抄袭！❖感受：战略原来是如此实在！❖知道：战略应该被落实在企业管理的各种细节中才能被确实实施。❖掌握：制定企业战略的方法❖掌握：落实战略的多样化方法❖掌握：企业各...

一、战略管理---世界管理未来发展的趋势二、企业战略环境的分析三、行业战略分析四、竞争对手分析与选择五、企业内部条件分析六、企业使命及战略目标七、一般竞争战略、差异化战略八、一体化成长战略九、多角化战略十、并购与重组战略十一、国际市场进入战略及其选择十二、战略评价与选择十三、战略与组织结构十四、战略实施与控制

课程导入：企业文化的概念与意义1、何为企业文化？2、企业文化的基本载体3、企业文化的特性与功能（善恶、口碑、传播性）4、企业战略为什么离不开企业文化建设？5、未来企业战略发展趋势——企业文化竞争章：认识和了解企业文化一、企业文化与企业差异二、为什么必须进行企业文化建设？三、企业文化建设是市场竞争方式不断演进的结果四、世界500强企业的企业文化印象五、为什么优...

课程导入：企业文化的概念与意义1、何为企业文化？2、企业文化的基本载体3、企业文化的特性与功能（善恶、口碑、传播性）4、企业战略为什么离不开企业文化建设？5、未来企业战略发展趋势——企业文化竞争章：认识和了解企业文化一、企业文化与企业差异二、为什么必须进行企业文化建设？三、企业文化建设是市场竞争方式不断演进的结果四、世界500强企业的企业文化印象五、为什么优...