《战略管理》

中国改革再出发；互联网纵深发展；中国经济新常态
1、帮助学员提高战略意识，树立全员战略观念


2、帮助学员深入掌握战略分析工具和框架


3、帮助学员系统掌握创新战略从制定到执行的六大核心技术
第一单元：战略意识


【案例】又一段传奇结束


一、what：什么是战略


二、why：企业价值最大化


三、how：全员战略





第二单元：战略分析


一、战略源头：经典三问


二、思维脉络：从“对手”到“客户”


三、分析工具和框架


1、战略布局图


2、四步动作框架


3、良好战略的三个特征





第三单元：战略制定


一、创新战略制定技术1：重建市场边界


二、创新战略制定技术2：注重全局而非数字


三、创新战略制定技术3：超越现有需求


四、创新战略制定技术4：遵循合理的战略顺序





第四单元：战略执行


一、创新战略执行技术1：克服关键组织障碍


二、创新战略执行技术2：将战略执行建成战略的一部分