2017 企业经营战略沙盘模拟课程

**部分：课程导入

     1、沙盘介绍：企业沙盘模拟训练的认识

     2、课程认识：为什么要接受沙盘训练

     3、企业介绍：企业初始状态设定（统一假定的训练前提）  

     4、规则介绍：从道具到工具到角色到操作

     5、小试牛刀：沙盘引导年经营模拟操作

        1）引导年运行规则说明

        2）引导年运行流程说明

        3）培训师带领学员模拟操作一遍          

     6、团队讨论：搜集小组成员感到疑惑的问题，培训老师解答

 第二部分：战略谋划

     1、知识铺垫：企业战略管理——从偶然成功走向必然成功的“利器”

     2、战略决策：从概念到愿景到使命到战略到职能到计划的解读

        1）工具（波士顿矩阵、平衡计分卡、盈亏平衡分析、全成本核算评价）

        2）解读

     3、战略规划：小组讨论、确定——CEO主持

        1）制定本团队的“企业愿景”

        2）制定本团队的“企业使命”

        3）制定本团队的“企业战略”

        4）制定本团队的“职能战略”

        5）制定本团队的“部门计划”

     4、小组讨论：小组讨论、确定——CEO主持

        1）制定本“企业”6年的战略规划

        2）可以比照沙盘进行推演练习（预演）

        3）方法：如果计划无法实现，就要调整

     5、讲师点评：工业经济时代和知识经济时代企业战略管理的异同

 第三部分：战略实施

     本部分为沙盘实战，学员分角色全程操作、体验、感悟战略管理的精髓

     1、开局布阵：模拟企业**年战略实施

        1）CEO战略管理：如何成为一名真正的CEO。

        2）沙盘模拟实战对抗**年过程体验

        3）小组讨论：检视本年度失误，调整下一年度经营策略

        4）讲师点评：如何进行战略谋局

     2、苦心经营：模拟企业第二年战略实施

        1）CFO战略管理：如何成为一名真正的CFO。

        2）沙盘模拟实战对抗第二年过程体验

        3）小组讨论：检视本年度失误，调整下一年度经营策略

        4）讲师点评：如何进行财务战略管理

     3、战胜危机：模拟企业第三年战略实施

        1）CMO战略管理：如何成为一名真正的CMO。（营销∕销售总监）

        2）沙盘模拟实战对抗第三年过程体验

        3）小组讨论：检视本年度失误，调整下一年度经营策略

        4）讲师点评：如何进行营销战略管理

     4、迎来曙光：模拟企业第四年战略实施

        1）CTO战略管理：如何成为一名真正的CTO。（技术∕生产总监）

        2）沙盘模拟实战对抗第四年过程体验

        3）小组讨论：检视本年度失误，调整下一年度经营策略

        4）讲师点评：如何进行产品开发战略管理

     5、激烈对抗：模拟企业第五年战略实施

        1）CHO战略管理：如何成为一名真正的CHO。（人力资源∕采购总监）

        2）沙盘模拟实战对抗第五年过程体验

        3）小组讨论：检视本年度失误，调整下一年度经营策略

        4）讲师点评：如何进行人力资源战略管理

     6、决战胜利：模拟企业第六年战略实施

        1）企业战略管理：如何实现从感性到理性的决策和执行

        2）沙盘模拟实战对抗第六年过程体验

        3）小组讨论：如何评价一个企业的战略管理成果（经营结果）

        4）讲师点评：如何进行运营战略管理（C0O）  

 第四部分：课程总结

    1、战略工具回顾：五种（4 管理驾驶舱）

    2、课程收获总结：

        1）企业竞争战略

        2）战略力量体现

        3）课程精髓所在

        4）战略把控依据（财务报告分析）

        5）现代企业战略：知识经济时代的企业战略把握

3、小组总结：沙盘课程体验和收获

4、小组业绩汇总，排名，颁奖