薪酬激励战略化-以企业经营战略为导向的薪酬体系

1.薪酬概论

1.1薪酬的定义、功用

1.2企业薪酬普遍问题研讨

1.3激励理论：公平、希望、双因素理论

2.薪酬构成与相关知识概念

2.1工资、计时工资制

2.2奖金、津贴、福利

2.3企业遇到工资实况

3.战略性薪酬设计与管理

3.1薪酬设计的基本流程

3.2薪酬设计的原则与策略

3.3薪酬战略与人力资源战略关系图解

3.4岗位价值评估与实施

3.4.1岗位评估的主要方法及特点

3.4.2岗位评估的意义与价值

3.4.3岗位评估的原则与组织方法

3.5国际岗位评估实操方法

3.5.1四因素之间关系

3.5.2十维度评估方法详解

3.6.外部薪酬调查与分析

3.7岗位分等工资分级

3.8工资结构体系设计

3.9薪酬管理体系设计

3.9.1岗位技能工资制

3.9.2岗位绩效工资制

3.9.3岗位技能绩效工资结构

3.9.4提成工资制度

3.9.5谈判工资制

3.10薪酬体系套改实施

3.10.1职员的工资入级方法及标准

3.10.2薪酬体系套改原则

3.11年度或特殊情况下的薪酬调整方案实践

3.12特殊人员薪酬管理

4.薪酬管理趋势