《技术创新与企业经营战略+行业相关产业资本如何为企业赋能》

《技术创新与企业经营战略》

主讲：魏建华老师

【课程背景】

国内经济的发展由快速增长期出现拐点向下，慢慢回归合理的稳健成长区间，大部分行业也由过去巨大的增量机会慢慢转向了存量博弈阶段，有些行业的需求甚至已经进入了持续下滑的态势，过去紧盯增量机会的粗放的模式完全无法应对今天的大变局，这种大变局需要企业调整经营模式和应对未来的技术创新和经营战略动态调整。

面对改扩建高峰、智慧高速转型以及“投融建管养”一体化的压力，高速公路企业如何通过技术创新不仅仅是提升效率，更是重塑商业模式和治理结构，是本课程的核心。

【课程收益】

1. 认知升级：帮助学员建立“技术即治理手段，创新即经营策略”的思维。

2. 掌握方法：学习如何通过数字化、智能化技术优化企业治理结构（如扁平化管理、业财融合）。

3. 案例借鉴：深度剖析行业内在经营治理方面有突破的标杆案例。

【课程特色】

干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高；投入，案例精彩，场景带入感强。

【课程对象】

中层及以上管理层

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

战略篇——技术驱动的治理变革与产业重塑

课程导入：企业经营需要顺势而为

1. 企业经营需要顺势而为，大变局的应对策略

2. 经营战略思维，战略保障和数据基础

3. 行业新常态分析：改扩建大周期下的经营压力、收费期延续与资产估值逻辑。

4. 经营治理的核心痛点：组织臃肿（一路一公司）、成本失控（养护资金挪用）、数据孤岛。 通过互动引导学员思考各自企业在治理中的最大痛点。

5. “战略屋”重构：探讨如何将技术创新写入企业的使命与愿景，而不仅仅是作为工具。

6. 战略解码，如何将组织目标转化为每个人的行动，实现上下同欲，组织协同

模块一：组织重构——技术如何推动“扁平化”与“集约化”变革

1. 压减管理层级的数字化基础：如何利用云平台、移动办公打破“分公司-管理所-收费站”的传统架构。

2. “站区合并”与人力资源盘活：探讨无人收费趋势下的“共享用工”模式与人员转岗培训体系。

3. 治理机制创新一：从“成本中心”向“利润中心”转变——如何通过内部核算系统将职能思维转化经营思维，构建独立经营单元。

4. 治理体系创新二：从人力资源转向人力资本，股权激励在解决企业上下不同欲、组织不协同当中的关键价值

5. 经典案例解析，小组研讨、分享、共识

模块二：资产激活——技术创新在改扩建与存量盘活中的应用

1. “边运营、边施工”的智慧管控：面对改扩建大潮，如何利用BIM、GIS及“云上施工”小程序实现安全与通行双赢。

2. 预防性养护的决策机制：从“坏了再修”到“全生命周期管理”——建立基于大数据的养护决策模型，科学分配10%通行费的养护资金 。

3. 低空经济与智慧巡检：无人机在路产巡查、应急救援中的应用，如何从购买服务转为自建能力，降低长期运营成本。

4. 经典案例解析，小组研讨、分享、共识

实战篇——业务创新与精益管理

模块三：服务升级——数字化重构用户体验与收费策略

1. “准自由流”背后的治理逻辑：云收费模式下的人员精简与稽核业务转型（从人工识别到大数据打逃）。

2. 差异化收费的“一项目一策”：如何利用大数据分析车流，与地方政府协同制定分车型、分时段优惠策略，实现“以量换价”。

3. “高速+旅游”的精准引流：如何通过会员系统、新媒体矩阵将“过客”变为“游客”。

4. 经典案例解析，小组研讨、分享、共识模块四：业财融合——精益管理工具箱

1. 财务数据分析与单元成本分析：阿米巴模式在养护、路衍业务中的应用。 2. 材料集采与设计施工总承包：通过管理创新降低建养成本。

3. 考核机制重塑：如何设定既包含“客户满意度”又包含“利润率”的KPI，将经营压力传导至基层。

4. 经典案例解析，小组研讨、分享、共识

模块五：

1. 分组讨论：结合本单位实际，制定一条“通过技术创新优化经营治理”的具体举措（如：如何盘活闲置收费人员？如何降低养护成本？）。 讲师点评，提炼可带走的行动计划。

2. 课程总结

3. Q & A