章　一个新时代开始了：　互联网金融与金融互联网　互联网时代的金融　金融新模式第二章互联网金融与传统金融机构的应对策略互联网银行运营模式与管理互联网证券运营模式与管理互联网保险运营模式与管理互联网基金运营模式与管理互联网期货运营模式与管理互联网信托运营模式与管理互联网融资租赁运营模式与管理互联网典当运营模式与管理互联网担保运营模式与管理第三章互联网金融与支付系...

一、电商时代的大趋势1、电子商务的巨大冲击（1）2014年双十一（2）传统与电商的豪赌（2）传统市场的跨界竞争2、传统行业与电商的对比（1）企业仓储方式的对比（2）企业物流方式的对比（3）企业品牌营销方式的对比3、电商视角的思考与审视（1）互联网技术带来的各种可能性？（2）电商用户与移动电商用户的特征对比（3）电子商务兴盛的内在动力（4）消费者的参与帮助企业...

1、国内企业发展现状以及品牌营销战略困局解读1)温州企业模式的前世和今生分析2)做品牌还是做销量，这是所以企业面临的一个困局3)中国式品牌战略实施的四大误区（缺资源、缺创意、缺灵魂、缺系统）2、品牌营销战略的环境和背景分析1)如何看大势，随潮走---解读国家12.5规划2)中国消费者消费能力和消费趋势解读3)品牌未来发展的三大趋势3、中国式品牌营销战略模式选...

基础篇：互联网之基——互联网时代下的企业运营管理一：中国互联网时间简史1、中国封电子邮件、家商业公司、种成熟的商业模式。。。2、中国互联网创业期的困惑与机遇3、中国互联网那些事二：什么是企业的运营模式1、企业靠什么方法盈利？2、足球和篮球在商业模式上的区别——差异化运营的关键3、世界五百强企业DELL供应链运营模式三：互联网主要的经营模式1.网易——互联网个...

一、分类——电商困惑与节点1、五类电商的痛苦分析2、五类电商关注的点二、定位——寻找自己的蓝海1、认识市场2、寻找标杆店铺、标杆单品3、认识自己SWOT4、认识目标客户5、认识自己的产品三、规划——预则立不预则废1、销售规划2、流量规划3、营销规划4、人员规划5、财务规划四、单品——寻找店铺突破点1、品类布局2、单品筛选3、单品销售目标分解4、销售利润兼顾5...

讲项目管理入门1、项目与项目管理2、项目干系人3、项目生命期与管理生命期4、项目组织结构第二讲定义项目生命期1、定义主要成果2、确定项目阶段划分2、明确各阶段任务3、确定项目管理活动类别案例分析：项目管理生命期与项目生命期设计第三讲如何启动项目1、投标2、分析项目干系人3、定义项目需求4、明确项目目标5、签订合同案例分析：如何进行系统集成项目合同谈判第四讲I...

部分互联网金融概念及其风险点分析1.P2P风险及其特点为何？2.众筹的风险及其特点有哪些？3.大数据金融都有哪些特点？风险为何？4.第三方支付的风险及其特点有哪些？5.互联网金融门户有哪些，其搜索比价的功能有哪些风险？第二部分互联网金融法律风险管理1.互联网金融面临的民事法律风险1.1电子合同及电子签名存在的隐患有哪些？1.2信息安全风险，个人信息如何保存？...

章：营销理论三大里程碑回顾l科特勒式营销（代理理论：4P）漏洞：找错客户累死活该！被客户掌控气死活该！同质化竞争惨死活该！l特劳特式营销（代理理论：4C）：战略定位细分市场、引导掌控客户、超越竞争、轻松稳定赚钱！没学过或没学懂科特勒式营销就没营销基本功，打不了正规战、阵地战。没学过或没学懂特劳特式营销就没营销战略思维，打不了游击战、运动战、大迂回、大包围。l...

【课程大纲】一、互联网股权众筹概述1.定义2.分类3.参与主体（1）筹资人（2）出资人（3）众筹平台（4）托管人4.运作流程二、股权众筹运营的模式及其风险特征1.凭证式众筹及其风险特征2.会籍式众筹及其风险特征3.天使式众筹及其风险特征三、股权众筹主要法律风险及防范1.运营的合法性（1）非法吸收公众存款的风险（2）非法发行证券的风险2.出资人的利益保护（1）...

一、实体企业面对“互联网”的困惑1、品牌商的困惑2、批发商的困惑3、零售商的困惑4、制造商的困惑5、服务商的困惑二、互联网场景下的商业百态1、互联网行动计划，纳入国家战略2、互联网一切=机会3、盘点互联网一切a.互联网旅游b.互联网餐饮c.互联网打车d.互联网教育e.互联网医疗f.互联网音乐g.互联网社交h.互联网地图三、互联网对实体企业的影响1、三资企业：...

讲驱动力思维：团队激励新视角案例分析……1、互联网时代的管理挑战互联网时代的人力资源趋势新生代员工的职业心态管理的挑战2、执行力管理的困境执行力管理的思维模式执行力管理与现实环境的矛盾执行力管理的归宿3、驱动力管理思维人类的正能量心理基因驱动力管理思维驱动力、执行力与领导力之比较4、驱动力激励什么是驱动力激励驱动力心理穴位激励目标导向激励强度激励效用与效用周...

部分互联网金融对银行营销的冲击1、智能银行能替代的是什么？案例分享：智能银行对传统行业的冲击2、互联网金融下的银行营销核心案例分享：银行营销的本质3、银行产品核心价值是什么？案例分享：互联网解决不了银行产品核心价值第二部分银行营销方式的三大转变1、银行营销由传统方式向新媒体的转变案例分享：（1）客户经理的923万存款案例分享（2）圈子开发带来的40业绩增长讨...

基础篇：互联网——互联网时代下的企业运营管理一：中国互联网时间简史1、中国封电子邮件、家商业公司、种成熟的商业模式。。。2、中国互联网创业期的困惑与机遇3、中国互联网那些事二：什么是企业的运营模式1、企业靠什么方法盈利？2、足球和篮球在商业模式上的区别——差异化运营的关键3、世界五百强企业DELL供应链运营模式三：互联网的主要经营模式1、网易——互联网个产品...

章　一个新时代开始了：　互联网金融与金融互联网　互联网时代的金融　金融新模式第二章互联网金融与传统金融机构的应对策略互联网银行运营模式与管理互联网证券运营模式与管理互联网保险运营模式与管理互联网基金运营模式与管理互联网期货运营模式与管理互联网信托运营模式与管理互联网融资租赁运营模式与管理互联网典当运营模式与管理互联网担保运营模式与管理第三章互联网金融与支付系...

一、移动互联网时代的变化1、消费者及消费行为的变化：85后成为消费主体2、移动互联网对传统企业的冲击3、颠覆式创新：从边缘切入4、移动互联网时代的创新模式：O2O、C2B、众筹、众包、互联网金融5、印刷业的互联网创新：电商只是一个切入点二、互联网思维体系1、非主流思维：从边缘切入2、用户思维：用户并不全对3、产品思维：单品极致4、流量思维：流量入口与变现5、...

一、互联网企业=？1、案例：艾美特APP风扇创意传播（用户交流在线上，而交易、交付在线下）2、案例：国美在线（用户交流与交易在线上，而交付在线下）3、案例：顺丰嘿店（用户在线上线下实现交流与交易，而交付在线下）4、互联网转型模式设定5、需要理清的电商思维6、电商架构模型（例）7、案例：马来西亚“猫山王进口榴莲”全网整合营销8、试错机制的建立二、互联网营销=？...

部分：互联网大势下，当下、明天和未来构想跨界与颠覆，无处不在（企业为什么转型）基于互联网的颠覆逻辑（谁需要转型）互联网技术特征和本质什么样的行业容易被跨界颠覆？什么类型的企业容易被跨界颠覆？是否所有企业都应走向互联网转型之路？互联网转型的成与败、得与失传统企业互联网转型的现状与误区案例分享：传统企业互联网转型第二部分：互联网思维的常态与变态互联网思维的内容与...

单元：走进互联网l什么是互联网？l什么是互联网思维？l互联网时代下的运营模式解析l互联网时代下的农资行业l国家政策导向与农资行业发展赊销还要持续多久？土地流转的趋势农业企业的趋势农资行业的上下游整合l农资电商平台的现状与发展趋势l互联网还是互联网？第二单元：农资经销商的互联网l像美国“占领”太空学习l公众号维护技巧l农户微信群维护技巧l营销政策的设计与线上推...

【课程大纲】一、思考？1、我公司是做什么的？2、我公司的目标客户是谁？3、我公司给他提供了什么价值？4、我公司的核心竞争力是什么？二、解读互联网1、互联网行动计划，纳入国家战略2、势：工业4.03、事4、士5、结论“一体两翼”三、互联网一切=机会盘点互联网一切a.互联网旅游b.互联网餐饮c.互联网打车d.互联网教育e.互联网医疗f.互联网音乐g.互联网社交h...

一、国际IT项目管理的新发展，IT项目成功和失败的要素分析1、国际上IT项目管理界在忙什么？2、IT项目管理的新知识是哪些——美国PMI的PMBOK2004版的特点和新内容。3、怎样使整个组织（企业）的IT项目管理水平走向成熟——美国PMI的OPM3介绍：如何帮助组织在IT项目管理上取得更有效进展？4、什么样的IT项目经理才能领导好IT项目——PMI的PMC...

授课大纲：一、移动互联网的发展趋势分析及策略什么是移动互联网？移动互联网业务与传统业务的比较分析语音业务与流量业务的比较离线业务与联网业务的比较移动互联网业务与传统数据业务的比较固定互联网业务与移动互联网业务的比较移动互联网业务的5M模型评价全球运营商移动互联网发展现状美国市场的发展状况欧洲市场的发展状况韩日市场的发展状况国内运营商移动互联网发展现状及困境I...

1、互联网商业模式的发展趋势(1)企业生命周期的墨菲定律(2)好的商业模式应该具体什么样的条件？(3)商业模式是企业竞争的高形态(4)挖掘不一样的商业模式(5)从沃尔玛到淘宝看卖场的商业模式演变案例解析：(1)星巴克卖的不仅是咖啡(2)万达广场转型智慧广场主打O2O商业模式2、互联网下的商业模式变革(1)互联网:开放与互动(2)互联网与移动互联网的现在与未来...

授课大纲：一、去运营商化—商业模式的发展趋势1、企业生命周期的墨菲定律2、好的商业模式应该具体什么样的条件？3、商业模式是企业竞争的高形态4、挖掘不一样的商业模式5、从沃尔玛到淘宝看卖场的商业模式演变案例解析：(1)O2电信的欧洲竞争策略(2)台湾中华电信的“去运营商化”商业模式二、互联网下的去运营商化商业模式变革1、销售渠道扁平化2、平衡自身能力和渠道覆盖...

课程大纲：部分开启互联网金融之门模块一：开启互联网金融之门1.案例：从阿里贷款故意隐藏的一个数字说起2.阿里贷款的密码解剖3.网络金融之门模块二：互联网金融概述1.概念2.互联网金融的特点3.金融商业模式的三分法4.互联网金融的主要分类5.大数据金融6.众筹7.互联网金融门户8.目前我国五联网金融的特点第二部分互联网金融创新的主要形态模块一：商业形态与互联网...

部分互联网金融概念下的电子交易平台发展1.P2P风险及其特点对交易平台的影响2.电子交易平台参与众筹的风险3.大数据金融与电子交易平台的融合4.第三方支付的发展对电子交易平台的影响5.电子交易平台搜索比价功能的风险6.电子交易平台的发展契机及风险分析第二部分互联网金融背景下的电子交易平台法律风险管理1.电子交易平台在互联网金融背景下所面临的民事法律风险1.1...

课程大纲一、互联网思维与转型的重新认识1、既是颠覆也是升级2、发展电商与网络营销不是全部3、转型是从商业模式到营销落地的系统工程4、互联网的本质就是提高效益5、雷军、马化腾、周鸿祎的互联网思维二、移动互联网时代的变化1、百度年报数据提示2、移动互联网时代与传统PC互联网的根本区别3、消费者及消费行为的变化：85后成为消费主体4、移动互联网对传统企业的冲击5、...

一、移动互联网的发展趋势分析及策略什么是移动互联网？移动互联网业务与传统业务的比较分析语音业务与流量业务的比较离线业务与联网业务的比较移动互联网业务与传统数据业务的比较固定互联网业务与移动互联网业务的比较移动互联网业务的5M模型评价全球运营商移动互联网发展现状美国市场的发展状况欧洲市场的发展状况韩日市场的发展状况国内运营商移动互联网发展现状及困境IT公司对移...

绪论：汽车行业的互联网思维一、互联网颠覆汽车行业的趋势二、以客户未导向的互联网思维模块一：汽车行业“触网“概况在前向零售市场，新车销售占据主要市场地位，而在后向服务市场，汽车产业链就更广阔了，打车、租车、拼车、二手车、汽车用品、修车、洗车、停车、美容、保养、代驾、事故、保险、金融等非常丰富。别看汽车产业链如此之长，整个产业链基本已经全部触网，纷纷开始在互联网...

部分：认识移动互联网自由演进便捷高效黏性和体验系统重构案例：三个苹果改变了世界第二部分：新经济形态新商业文明、新经济、新常态速度--高度转为中高速结构--不断优化升级动力--要素、投资驱动转向创新驱动旧经济与新经济的对比你以为你的对手是友商，其实你的对手是时代第三部分：裂变式转型裂变转型裂--企业不断分裂出与自己相似个体，在此过程中，企业的优势基因得以完整复...

1、互联网商业模式的发展趋势(1)企业生命周期的墨菲定律(2)好的商业模式应该具体什么样的条件？(3)商业模式是企业竞争的高形态(4)挖掘不一样的商业模式(5)从沃尔玛到淘宝看卖场的商业模式演变案例解析：(1)星巴克卖的不仅是咖啡(2)万达广场转型智慧广场主打O2O商业模式2、互联网下的商业模式变革(1)互联网:开放与互动(2)互联网与移动互联网的现在与未来...

引言导入:移动互联网的大幕已经拉开，这是一场变革颠覆的盛宴，无论你是否准备好，任何人都无处可逃......篇互联网发展趋势第1章生产关系1、互联网的生产管理三要素2、改变互联网生产关系的四个需求3、互联网革命工业时代的三个方面第2章多元1、多元化媒体要素2、多元化文化特征3、多元化商业模式第3章社区1.社区力量的源泉2.社交媒体的春天3.社会信任的偏移第4章...

取势部分：“互联网”大国战略解读1“互联网”国家政策解读2“互联网”的含义(1)认识移动互联网时代特征(2)了解移动互联网商业模式(3)运用互联网思维转型升级第二部分：移动互联网时代十大特征1全球化（经济全球化、人才共享化、组织扁平化）2去中心化（失控的必要性）3碎片化（阅读碎片化、购买碎片化）4移动化（随时随地在线）5场景化（一切消费皆场景）6数据化（数据...

引言部分移动互联网的大幕已经拉开，这是一场变革颠覆的盛宴，无论你是否准备好，任何人都无处可逃......模块：传统行业与O2O1、案例分析一：京东商城大战国美连锁2、案例分析二：雅昌艺术网3、案例分析三：花样年的华丽转身4、案例分析四：永辉超市的布局第二模块：颠覆世界1、互联网的三大模式：A电商、B搜索、T社交2、阿里巴巴生态系统全景图：3、腾讯生态系统全景...

【上午】序篇关键词解读互联网思维？九大思维如何结合自身企业？网络营销核心技巧？一、用户思维在企业价值链各个环节中都要“以用户为中心”去考虑问题。作为企业，必须从整个价值链的各个环节，建立起“以用户为中心”的企业文化，只有深度理解用户才能生存。没有认同，就没有合同。核心：得“屌丝”者得天下兜售参与感体验至上二、简约思维互联网时代，信息爆炸，用户的耐心越来越不足...

部分：产品规划基础知识一、为什么要做产品规划1、无规划，不产品2、成功的产品源于良好的规划3、规划失败整个项目都将是失败4、立足现实，着眼未来二、什么是产品规划：1产品规划释义2、了解市场、了解客户需求、了解竞争对手3、市场风险与机遇4、制定消费者需要的产品的远景目标（Vision）5、实施该远景目标的战略、战术的过程三、产品生命周期的几个过程1、产品规划2...

【课程大纲】模块一：营销定位篇1企业为什么要定位？2企业如何定位？1、加多宝位“预防上火”2、东阿阿胶与人参，鹿茸关联定位3、佳洁士定位防蛀牙膏4、农夫山泉定位为天然水5、西南航空定位单一经济舱模块二：营销趋势篇1营销移动化：无移动，不营销2营销数据化：大数据分析进行精准营销3营销智能化：广告也能会说话会思考4营销沉浸化：VR/AR应用5营销直播化：创造品牌...

【课程大纲】：课程模块课程内容部分案例互联网认知1互联网本质：连接2“互联网”本质：在线化，数据化，智能化招商银行：微信公众号案例南方航空：微信公众号案例【武功心法】思维模式转型用户思维：用户三感：参与感，体验感，优越感美捷步：全球大网上鞋店的成功之道海底捞：变态服务背后的秘密苹果：重新定义零售【一板斧】商业模式转型众筹模式：人人参与的力量同道大叔微信公众号...

【课程大纲】：一、新常态市场下的房地产营销转型1.如何理解房地产市场的新常态ü2015年房地产市场走势分析ü新常态市场下房地产企业的转型趋势ü新常态市场下房地产营销工作的特征2.新常态市场下房地产营销的思考ü2014年房地产营销的大事件ü2014年标杆企业成功案例分享ü营销模式比对分析二、房地产营销的互联网思维1.互联网思维的基本特征ü用户至上ü体验为王ü免...

一、“互联网”时代1、准确理解“互联网”互联网行业众筹O2O看传统企业如何“互联网”“互联网”的实质2、互联网行业分析（根据学员情况确定）3、“互联网”时代颠覆的力量时代的特征变化的世界企业转型升级方向二、互联网思维互联网思维，是指在（移动）互联网、大数据、云计算、物联网等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思...

一、互联网传统制造业1、中国制造2025中国制造2025中国制造“三大步”智能制造是重中之重中国制造十大重点领域工业4.0各国制造业战略对比2、从功能到体验的消费变迁3、从产品到解决方案的消费变化4、“互联网”时代冲击“互联网”解读“互联网”时代冲击颠覆的力量改变二、互联网本质思维1、人本思维以人性为根本以用户为中心以“智力”为资本2、社交化思维比贫穷更让人...

一、“互联网”时代1、2015政府工作报告2、互联网行业分析3、互联网的真正涵义4、“互联网”时代颠覆的力量变化的世界从工业时代到“互联网”时代“互联网”时代企业转型升级方向二、互联网本质思维1、人本思维以人性为根本以用户为中心以“智力”为资本2、社交化思维比贫穷更让人绝望的是孤独，互联网，让你与世界交往。重构企业与用户的沟通关系构建企业自身的传播通道重构企...

《渠道开发与渠道管理》【课程背景】如今，产品、价格同质化严重，各厂商在拓展市场上面临着前所未有的挑战。为此，大家各展神通，努力增加销售渠道。“这些渠道就像一根根触达到客户的管道，连成了厂商赖以生存的生命网络。”有人曾这样描述渠道的重要性：渠道是企业制胜市场的关键，谁占据了渠道，就等于占据了市场的大半个江山。面对渠道的多样化和复杂化，厂商管理起来颇为挠头，但又...

课程名称：新基建政策下的能源互联网发展课程时长：建议一天授课地点：授课讲师：白建华教授课程内容：新质生产力与能源电力高质量发展习近平总书记与新质生产力加快形成新质生产力为什么要发展新质生产力因地制宜发展新质生产力发展新质生产力的核心要素新质生产力系统：要素特质、结构承载与功能取向新质生产力系统的突出特性新质生产力系统的要素特质新质生产力系统的结构承载新质生产...

课程名称：全球能源互联网理念与前景展望课程时长：建议一天或半天授课地点：授课讲师：白建华教授课程内容：什么是全球能源互联网习近平总书记与全球能源互联网总体布局两个原则三个阶段四个特征五个功能为什么要构建全球能源互联网世界能源发展面临三大挑战保障世界能源可持续供应是一项长期艰巨任务“两个替代”是能源发展的重要方向构建全球能源互联网是实施“两个替代”、实现能源可...

能源互联网一、能源互联网提出背景1.能源安全问题2.能源效率问题3.电力改革问题二、能源互联网基本概述1.能源互联网的历程2.能源互联网的定义3.能源互联网的特征4.能源互联网的分类5.能源互联网的目标6.能源互联网的建设7.能源互联网的本质三、能源互联网发展趋势1.能源互联网关键技术不断突破2.能源互联网业务不断深化3.能源互联网商业模式逐步明晰4.能源互...

能源革命与能源互联网能源革命的目标是零碳能源系统；习主席能源革命重要论述；习主席碳中和重要论述；零碳能源系统展望能源互联网的探索电力系统革命的探索供热能源革命的勃勃建筑能源革命的探索交通能源革命的探索城镇能源互联网示范

DeepSeek引领：企业互联网营销新方式的实践全路径课程背景：随着数字化转型的加速和市场竞争的加剧，企业面临着前所未有的挑战和机遇。在当今时代背景下，消费者行为日益复杂化、个性化，企业需要更加精准和高效的营销策略来满足多样化的市场需求。与此同时，渠道的碎片化、数据的分散化以及营销效果难以衡量等问题，使得传统的单一营销方式逐渐暴露出局限性。1、渠道割裂与资源...

《体现信息价值实现企业目标–IT治理》主讲：苏忠彦【课程背景】开宗明义，IT治理就是要明确有关IT决策权的归属机制和有关IT责任的承担机制，以鼓励IT应用的期望行为的产生，以联接战略目标、业务目标和IT目标，从而使企业从IT中获得最大的价值。而如何具体从IT中获得最大的价值，取决于在IT应用上产生期望的行为。期望行为是组织信念和文化的具体体现，它们的确定和颁...

《助力企业逐鹿未来–IT企业业务架构建构之路》主讲：苏忠彦【课程背景】众所周知，随着数字化时代的发展，企业如果没有自己的IT规划，在未来的竞争中将明显处于劣势地位，因此不论怎么形容IT规划的重要性都不为过。但企业IT战略规划确是一个非常复杂的系统性工作，很多企业管理层、IT部门都为如何做IT规划而伤透脑筋。以前，我们的科技都来自于业务，有了实际的需求，迫使科...

《助力企业逐鹿未来–IT咨询顾问服务建设指南》主讲：苏忠彦【课程背景】众所周知，随着数字化时代的发展，企业如果没有自己的IT规划，在未来的竞争中将明显处于劣势地位，因此不论怎么形容IT规划的重要性都不为过。但企业IT战略规划确是一个非常复杂的系统性工作，很多企业管理层、IT部门都为如何做IT规划而伤透脑筋。做任何系统或是产品，不能直接了解需求，这样容易陷入细...