《驱动力：互联网 时代的管理创新与团队激励》课程方案

**讲  驱动力思维：团队激励新视角

案例分析……

1、互联网 时代的管理挑战

互联网 时代的人力资源趋势

新生代员工的职业心态

管理的挑战

2、执行力管理的困境

执行力管理的思维模式

执行力管理与现实环境的矛盾

执行力管理的归宿

3、驱动力管理思维

人类的正能量心理基因

驱动力管理思维

驱动力、执行力与领导力之比较

4、驱动力激励

什么是驱动力激励

驱动力心理穴位

激励目标导向

激励强度

激励效用与效用周期

驱动力激励的路径

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第二讲  领导驱动力：用心点亮团队

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1、领导特质与团队驱动力

领导的情感决定团队的温度

领导的行为决定团队战力

领导的心胸决定团队前往的距离

2、领导的催泪弹

四种催泪弹感

扔催泪弹的三大原则

团队向心力之源

3、领导的行为艺术

示范：驱动力行为

共苦：具杀伤力的领导行为

4、领导的大气

公正：威信的基石

责任：领导的“血性”表达

信任：无形的力量

精神：用故事潜移默化

5、领导影响力的传递方式

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第三讲  组织驱动力：团队活性因子的再造

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1、组织保健

2、用户思维和市场导向机制

驱动企业发展的三股势力

互联网 用户思维

市场驱动机制

3、成就感和荣誉感激发

如何创造下属的成就感

成就感管理

荣誉的授予和传播

4、成长阶梯激励

员工成长的五个阶梯

对员工的成长管理

5、机制创新

自主式管理

阿米巴

人与资源的优化配置

6、企业价值观激励

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第四讲  业绩驱动力：增强团队激励效用

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1、传统激励方式的困境

2、目标激励创新

激励的阶梯效应

阶梯式目标激励的应用

对耙激励

捆绑式激励

3、倒逼激励

被逼下的群体心理

倒逼制度的设计原则

倒逼式激励策略

4、竞争性杠杆激励

团队竞争心理学

竞赛的形式

竞赛制度的设计策略

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第五讲  体验驱动力：提升团队幸福感

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1、营造快乐工场

影响团队心理的“灰色地带”

心理辅导的方法

营造快乐工场的策略

2、幸福感激励

幸福感激励的手段

增强员工幸福感的技巧

3、积分管理

积分管理的意义

积分管理的应用要点

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