·用不同沟通方法面对不同场景、不同人、感悟人际沟通的秘诀·了解自己与他人的性格类型和沟通舒适区·深入了解不同文化背景下沟通的原则和技巧·通过高效沟通提高团队绩效、打造团队和谐度、汇聚团队凝聚力跨文化背景下高效沟通与积极团队打造培训课程提纲跨文化背景下高效沟通与积极团队打造课程背景无沟通，不管理！高效沟通不但是管理者工作的重中之重，对于每一个团队成员来...

提素养、塑文化、拉绩效高绩效团队打造三板斧©【课程背景】所有的学习和培训最终都是服务于更高的绩效产出，打造一支高绩效的团队是组织持续的追求。为什么同样的人员规模，同样的业务背景，为什么在不同管理者的带领下绩效产出可能完全不一样？问题的核心不在于员工，而是在于团队的管理者。管理上接战略，下连执行，管理者是团队的领头羊，管理者的整体素质于能力影响甚至决定了团队的...

高绩效团队打造-沙盘模拟课程背景：哈克曼博士（哈佛大学社会和组织心理学的博士），他在团队研究领域具有不可动摇的权威地位，他对团队发展有着近50年的研究。为了能够让各位管理者在进行团队管理时有更深刻的理解和落地的能力，历经几年的研发，在哈克曼博士团队管理的理论基础上开发出本课程，并且将课程升级为体验感与收获感更强的沙盘课程—《高绩效团队打造》。课程对象：企业管...

《高品质团队打造及星级服务礼仪》第一部分 [课程安排]一、服务理念篇二、高品质团队打造篇三、星级服务礼仪篇四、突发情况应对技巧篇第二部分  [课程大纲]一、服务理念篇模块一：要做好服务得先有足够的服务意识1、服务人员自我肯定及定位2、服务可产生价值3、影响客户先有自我满足及成就感4、没有客户的拒绝就是失业的开端5、服务是个性化和无止境的模块二：优秀的服务人员...

领导力提升与高效团队打造课程讲师：谢建祥一、领导力定位：“八杠杆”管理系统1、战略管理与“愿景”领导力2、文化塑造与“价值”领导力3、运营效率与“变革”领导力4、组织提升与“架构”领导力5、制度规范与“体系”领导力6、奖励认可与“激励”领导力7、能力培养与“团队”领导力二、领导力开发：潜能领导成长体系1、与自己的关系：自我承诺、建构意义、转换认知2、与他人的...

-62166529565608位性格各异的员工与经理，这里没有坏人，他们都很努力，为何还是不欢而散？员工为什么沉默？沟通为什么没效？8位性格各异的员工与经理，这里没有坏人，他们都很努力，为何还是不欢而散？员工为什么沉默？沟通为什么没效？14306556708140专为企业中基层管理研发《高绩效团队打造版》专为企业中基层管理研发《高绩效团队打造版》989965...

科学应运用绩效管理----激发团队活力、实现目标达成主讲吴震源课程背景现代企业管理中绩效管理已被普遍使用，但是如何科学的运营绩效管理，使之产生真正的作用和价值，达到企业实行绩效管理的初衷，这一直是困扰众多企业管理者的问题。另外，由于国内企业从上至下员工普遍对绩效管理认知不足，更有胜者认为绩效管理就是给员工带“紧箍咒”，就是企业扣罚员工的工具。有些管理人员尤其...

高绩效团队打造课程背景：企业即人业，企业间的竞争就是人与人之间的竞争，尤其是企业中管理者与管理者的竞争，因为管理者决定企业的业绩。战略确定后，决定最终成效的第一要素是干部。人才梯队中，管理团队的位置是重中之重，任何一家企业的业绩，都是由管理者决定的。俗话说：火车跑得快全靠车头带。但凡优秀的企业、高绩效的企业或团队，肯定有一流的管理者，一流的管理套路。工作中我...

破局增长：打造高绩效团队课程背景：在目前国内外市场经济大环境不确定因素增强情况下，要让自己的企业屹立不倒甚至逆流而上，比拼的往往不是谁的实力更强，而是谁在接下来的市场竞争中犯错更少，在现代企业管理,我们常常遇到了这些问题：销售增长缓慢,想突破却苦于找不到着力点；人员流动大,想稳定军心,却无处下手；想实现团队裂变,批量复制,没有可落地方案；团队执行力和主动性差...

高绩效团队打造沙盘（沙漠掘金/荷兰人金矿/夺宝奇兵）课程背景：企业团队管理中，当团队成员面临未知或不熟悉的工作时，往往体现出以下痛点：痛点1：员工做事无计划，导致顾此失彼，杂乱无章，不成体系，该怎么破？痛点2：计划制定很不错，但是缺乏行动，无人推进，原地踏步，该怎么解？痛点3：有人主导在推进，然而错误百出，漏洞频现，缺乏监督，该怎么办？痛点4：有人负责来监督...

高绩效销售团队打造课程背景：作为一个营销经理及区域经理，您是否会常常感到迷惑：为何销售目标与销售结果总有落差？如何妥善处理销售团队的沟通与冲突管理问题？如何进行业绩评估与授权激励？如何把握销售团队发展的阶段？如何对销售人员进行职业规划和能力提升赋能？互联网、物联网和人工智能的发展将营销模式推进到4.0时代，营销方式发生巨大的变化，营销经理们试图用过去的销售团...

团队管理——高绩效执行力团队打造【课程背景】作为一个成功高效的团队，最佳的状态是团队的领导与员工要做符合自己角色的事情，各司其职，并且充分发挥自己的特长和优势。很多人会认为经理人最重要的工作是管人。但是仅仅懂得管人还是远远不够的。经理人还要具备带领下属在制定的时间里实现目标的能力。经理人的工作职责是带出一支高绩效团队，既要使下属形成协同、互助，还要确保团队完...

狼行天下---打造高绩效销售团队（V2.0）主讲：甘红亮【课程背景】作为公司获取利润的直接工作者。这支队伍具有很大的流动性，如何让销售团队拥有强大旺盛的战斗力，如何让我们的销售团队步调一致、默契配合、真诚团队实现最终业绩目标？式企业一直想解决的问题。销售团队的管理其实关键在人的管理，尤其式如何培养和引导每一个销售人员发挥出最大的战斗力。所以，卓越的销售团队式...

高绩效团队建设的六个方法主讲：陶跃老师【课程背景】互联网时代的到来，颠覆了整个以工业革命为基础而建立的社会业态。工业革命成功的核心是动力来源（蒸汽机、电力等）的改变，激活了市场经济活力。工业革命带来的是社会（商业）分工的不同（标准化、流程化、制度化），金字塔式的商业经营管理模式;而互联网（工业4.0）+带来的是实体物理世界与虚拟网络世界融合的时代，精益化、扁...

银行数据运营团队打造经营数据分析思维与应用能力提升实战班主讲人：周地亮课程背景：数字化转型背景下，银行急需建立一支既精通业务、又熟练掌握数据分析技术的复合型人才队伍，逐步提升各条线在数据的挖掘统计、量化分析、数据建模等方面数据应用能力。本课程从银行实际的业务需求出发，结合银行数据分析的实战案例，讲授常用函数应用、数据模型构建、客户分群管理、数据场景应用，如：...

卓越团队打造-《地球拯救之旅》-沙盘课程介绍【课程背景】《地球拯救之旅》课程是对团队运作时可能出现的团队合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业体验课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售...

成就团队——高绩效团队打造课程背景：团队管理是一个组织、公司赖以生存的资本，好的团队管理可以提高团队凝聚力和执行力，可以在危机发生之时迅速扭转危局，而不良的团队管理可以把一个上升趋势的团队推向毁灭，这足见团队管理的重要性。更有实践表明：关系融洽、凝聚力强、目标一致、团结合作的团队往往能够更加顺利地完成任务，而意见分歧、关系紧张、相互摩擦、向心力差、各自为政、...

赢在团队——高绩效团队打造课程背景：一个拳头握紧了打出去才会更有力，一个交响乐队统一指挥了才能奏出和谐的乐曲，一支军队步调一致了才能打胜仗。同样，一个企业的团队建设完成了，才会持久的核心竞争力。作为一名管理者，是否为做了多年管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？是否因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？为何用尽了心思却总达不到预期效果？如何才能快速地把...

高绩效团队打造课程背景：为什么大家明明在一个团队，劲却不往一块使；做工作只满足于把任务完成，缺乏自动自发的斗志；互相之间看不顺眼，很难合作，造成了很多内耗；用了很多激励手段，却并不奏效，有时甚至起反作用；团队成员进步缓慢，领导不满意自己也懈怠；团队里不少精兵强将，但在一起就成了一盘散沙；好不容易培养的人又跳槽了，不知怎么才能留住人；团队气氛单调、沉闷、散漫、...

《Belbin-高绩效创新团队打造》讲师：李沛贤【课程背景】一个优秀的公司，依赖于一个高效的创新团队，而团队必须要由具备有高效团队精神和创新意识的个人组成，但是在实际工作中管理者往往有以下痛点：为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？为什么市场环境很好，但企业不能抓住机会创造佳绩？为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？为什么员工表现出缺乏激情，缺乏责...

《高效能团队打造》课程背景：企业的核心竞争力到底是什么？答案是：一个高效益、高效率、正能量、高投资回报率的组织团队！本课程以打造高效能团队为目标，能够分析目标落地过程中的挑战，理解目标落地逻辑和深层次的脑神经科学原理，评估目标落地指数，明确目标落地的关键节点及基本策略；能够应用OGSM-PRE模型、SPARK模型、收益矩阵、看板方法，使高中基层人员保持在同一...

高效能团队打造的密码——优势思维应用课程背景：λ你在日常工作中●是否发现像爱因斯坦既是科学家而且又是出色的小提琴手？●是否发现自己也既能搞技术，同时又有音乐的天赋？●是否发现你的思维有时非常理性、有逻辑，有时又是感情用事？●是否考虑过你的思维优势在哪里？●是否考虑过所在团队的大脑优势？●是否迫切想了解自己最擅长什么？最不擅长什么？●如何使自己在职场上如鱼得水...

高效团队打造训练营课程背景：加强企业团队建设，打造过硬员工团队，对于企业大力拓展市场空间，增强核心竞争力，具有十分重要的意义。有市场必然存在竞争，有竞争才能促进组织的发展。众所周知，目前企业的竞争已从过去的产品、价格等竞争演变为人才竞争，企业只有拥有一批优秀的人才，才能可持续性发展。而人才的竞争，关键是要打造一支优秀的团队。在企业的经营管理中，团队经营已成为...

培训内容】——章微商发展现状分析与未来商业的3个逻辑变化第1节时代变了：微商原罪与未来发展趋势l微商的崛起与一路相伴的质疑l微商之殇：百万级微商数量，数亿SKUl朋友圈微商：裸奔的商业模式l高能警报：2017年3类微商将被清理出局l微商规则：在野蛮生长中逐步建立规则l微商报告：中国微商稳健中高歌发展第2节玩法变了：未来商业的3重逻辑变化l逻辑变化1：规模经济...

课程章节内容提要教学方式课程时间章强有力的领导牵引并推动团队o领导者的角色认知o领导者的角色o核心概念：领导与管理o制定计划和预算编制与设定方向o组织人员配备与员工的协调o控制和解决问题与激励、鼓动o这是管理还是领导o领导力是贯穿战略与执行的关键o优秀领导的七项行为o领导风格的转变o讲解互动o案例分析180分钟第二章高效团队的七个特征与组织构建o明确的目标o...

　　讲：执行力的原理（执行三大入口）：（12课时）　　百分百责任思维：（4课时）　　什么是百分百责任？　　对自己百分百责任　　为什么要百分百责任？　　如何做到百分百责任？　　结果导向思维（4课时）　　什么是结果？（结果的三个案例）　　为什么要做结果？（结果改变命运视频）　　怎样做结果？（外包思维）　　升华：做结果，为尊严！　　客户价值思维（4课时）　　什么是...

课程大纲：　　章：销售主管的角色与定位:　　超级业务员”到“团队教练”的五大思维转变：　　１、时间管理；　　２、首要任务；　　３、工作关系；　　４、角色转变；　　５、工作范围　　一、销售主管的工作分析--销售主管的主要工作应该是什么？　　二、销售主管在公司的角色定位--与上司、下属关系定位.　　1.销售主管与下属应该是什么关系？　　2.销售主管与下属能否成为...