中国式团队打造

　　一、领导篇——先导后领，多导少领，边导边领

　　● 角色定位

　　● 领导方式

　　● 领导艺术

　　二、用人篇——用人决定成败

　　● 选人的标准：三心、三力

　　● 用人的标准：三种人优先使用、三种人拒绝使用

　　● 选人三忌，用人四忌

　　三、合作篇——**九型性格学发现团队成员的优点和缺陷

　　四、激励篇——一个好的激励制度能让猪变成天才

　　● 薪酬激励

　　● 榜样激励

　　● 科学考核

　　五、沟通篇——管理的60%是沟通

　　● 建立沟通平台

　　● 搞好会议管理

　　● 上级与下级一对一沟通的技巧

　　六、风气篇——要抓效益，先抓风气

　　● 向八大不正风气宣战！