向下管理 –卓越团队打造高端沙盘模拟

课程背景：

中高层管理者是企业的中流砥柱、中坚力量，是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升中高层管理者的工作管理技能，是保证企业各项运营指标落地实施的关键。然而，许多中高层管理者在工作中常遇到以下困惑：

如何向下属传达工作任务来获得想要的结果？

如何辅导下属提升能力？

如何激发下属的工作激情？

如何处理下属提出的困难与要求？

如何处理下属间的冲突与矛盾？

本课程将解析管理的几大误区，帮助学员明确领导力的风格和特质，借助卓越团队沙盘推演和职场真实案例，教授不同管理场景下的应对之策和解决办法，直接帮助学员在实际工作中运用，带出好团队，推动管理改善和提升工作绩效。

课程收益：

• 明确管理者的角色定位
• 认识自己的领导风格
• 学习演练和操作基本的管理技能
• 提升沟通、激励、决策、执行等实际技能
• 强化团队合作意识，激发合作共赢思想

培训对象：中高层管理人员、储备干部

课程时间：1天，6小时/天

课程方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+情景模拟+沙盘推演

课程大纲

导引：未来组织的核心竞争力是什么？

第一讲：管理者的角色认知

一、管理与管理职能

1. 管理的定义

2. 现代管理的四项职能

3. 管理的对象

二、管理者的角色认知关闭 广告 查看详情 本搜索结果为 商业推广 信息，请注意可能的风险。 百度推出 网民权益保障计划， 登录搜索有保障。 

1. 企业组织架构中扮演的角色

1）高层决策力

2）中层执行力

3）基层行动力

2. 企业经营目标中承担的角色

3. 领导者素质模型 - 12字箴言

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案例分享：杜经理的糟糕执行

第二讲：卓越团队管理沙盘演练（模拟联合国）

1）沙盘体验——课程导入、组建团队

2）沙盘讲解——设定目标、课程规则

3）情景推演——角色扮演、决出结果

4）复盘总结——经验总结、讲师总评

沙盘目标：全局思维、目标管理、卓越沟通、高效执行

复盘

一、人际相处六种模式

1. 损人利己
2. 损己利人
3. 两败俱伤
4. 独善其身
5. 好聚好散
6. 利人利己

二、向下管理的领导力风格

1．DISC性格解析——性格决定命运

2．不同性格的相处之道

视频案例：猜猜TA是什么性格

第三讲：卓越下属打造三部曲

一、一部曲 – 目标与计划

1. 目标设定-SMART原则

2. 目标分解

3. 目标管理工具：BSC与KPI

情景模拟：可乐瓶

4. 好计划的四要素

5. 四大指标工具：效率指标、质量指标、绩效指标、能力指标

6. 科学计划的管理工具：甘特图

案例讨论：赤壁之战

二、二部曲 – 决策与授权

1. 企业成败的关键源于决策

2. 决策的基础：信息情报

3. 决策陷阱：遵从权威

4. 统一标准，一个声音

5. 授权的五大维度

6. 授权的三大类型

7. 授权的八大误区

情景模拟：背猴子游戏

三、三部曲 – 激励与执行

1. 马斯洛需求层次论

2. 赫茨伯格的双因素理论

3. 金钱唤醒

4. 有效的非经济性激励措施

5．组织执行力与个人执行力

6．高效执行八步法：

一步：接受指令——不含糊

二步：领会意图——不跑偏

三步：承担任务——不挑剔

四步：谋划工作——不盲目

五步：执行目标——不打折

六步：紧盯结果——不放弃

七步：汇报进展——不耽搁

八步：总结成绩——不贪功

案例研讨：小王的付出为啥没有回报