黄武林：华为狼文化解读与奋斗团队打造

【课程背景】

学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会”。本课程通过华为20多年发展历程管理实践经验的梳理和总结，从文化、战略与执行、干部管理、流程机制与管理变革等多角度立体呈现华为的管理模式，将给你带来全新的启发和思考。

【课程目的】

诠释成功企业背后的共性逻辑，透析阻碍中国企业持续成长的顽疾及其解决之道；

正视我们与“一流企业”的差距，寻求缩小差距的最佳路径；

从企业家的视角思考华为过去30多年的得与失，告诉你学习华为到底应该学什么。

【课程对象】

企业全体人员

【课程时长】

1天，6小时/天

【课程方式】

理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(50%)

【课程大纲】

第一章华为管理瓣基础假设

一、人性自私是华为管理的最基本核心

二、人性自私带来的正向效应

1、权力拥挤

2、知识过剩

3、人才密度

三、人性自私带来的负向效应

1、贪婪

2、恐惧

3、惰怠

四、华为管理机制的两大核心

第二章华为狼性企业文化实践解读

一、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息

1、任正非与华为的企业文化观

2、企业文化就是企业管理的思想逻辑

3、文化核心价值观的稳定与开放

4、企业文化在本质上是一种利益分配

二、华为企业文化的形成过程

1、企业生存的商业环境是文化形成的土壤

2、草莽创业的华为：本能生存的需要“狼文化”

3、1987年-1992年：创业阶段，口号满天飞

4、1992年-2000年：走出混沌《华为基本法》

5、2000年-至今从哲学到实践：愿景-使命-价值观

三、企业文化的核心价值观解读

1、以客户为中心

2、以奋斗者为本

3、长期艰苦奋斗

4、持续自我批判

四、企业文化建设实践的经验和启示

1、企业领导人核心作用

2、各级管理干部的传承

3、持续系统的文化宣贯

4、流程制度与文化协同

第三章华为干部为什么“又红又专”——华为干部标准与实践案例

一、华为干部标准是什么

1、为什么要有干部标准？

2、华为干部管理全景示意图

3、华为干部标准发展历程

4、华为干部标准的框架结构

5、能力与经验解读

6、示例：执行力——激励与发展团队

二、华为干部标准是怎么用的

1、华为选拔干部是分层负责

2、干部是打出来的

3、干部标准使用的误区

4、干部选拔的八个导向

5、干部工作作风八条

第四章塑造“召之即来、来之能战、战之能胜”的干部铁军——华为干部培养与实践案例

一、关于干部培养与发展的核心理念

1、华为干部培养理念

2、华为干部培养发展之路

3、华为《员工管理案例研讨》课程

4、案例：关键管理岗位干部培养发展项目

二、华为干部采取的培养策略

1、不同的培养内容采取不同的培养策略

2、培养方案框架

3、系统的干部培养发展项目框架

4、存在的问题和不足

三、整合领导力开发

1、华为培养系统与子系统

2、协同案例：战略预备队

3、做好系统培养阶段的几个建议

第五章上下同欲望、力出一孔——华为文化的形成与落地

一、华为文化的形成

1、华为持续发展的“1+3”

2、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息

3、文化、企业文化、价值观

4、华为核心价值观形成历程

5、华为口号的演变

二、华为核心价值观

1、判断事非的一个标准

2、华为的企业文化特征

三、华为文化与价值观的落地实践

1、讨论达成共识

2、制度固化习惯

3、营造文化氛围

4、价值观落地的主要措施

5、支撑价值观践行与传承的规范

6、核心价值观是衡量干部的基础