以绩效共识为基础的团队打造

  课程背景：

“卓有成效的绩效目标管理和团队打造是企业成功的保障” ！

所有的企业都在追寻卓有成效的团队管理方法，然而，大多数企业却忽略了团队高绩效的基本面是：绩效目标意识、内在驱动力、责任心、工作能力提升等。只有从团队的内在基本面进行训练、引导提升，才有可能在团队成员的行为中体现出真正自动自发和高绩效。

本课程挖掘团队管理技能的内核，帮助管理者建立目标管理的有效思维和意识，训练团队打造和部属激励的实战方法，传授提升团队绩效必备的工作技能，让管理者本身技能提升的同时，带动团队绩效成果得到大幅上升。

《以绩效共识为基础的团队打造》课程粹取了最精典的实战内容，从本质通透高绩效团队管理与绩效目标提升的方法工具，用十分有效和实战的心理行为学方法演绎执行，让学员在工作中拥有支持工作成果的“装备库”，尽显职业风采，让企业的团队更具战斗力、绩效倍增。

课程架构：

课程收益：

1. 学习高绩效目标共识理念，提升目标管理的认知和意识

2. 高绩效团队打造技能，提升绩效目标意识和责任感

3. 掌控绩效目标制定、分解与传达技能

4. 了解高绩效团队工作方法，学习运用有效的方法提升成果

课程优势及特色：

张城玮老师课程“行动转换系统”实施流程（本流程根据企业实际需求选择采用）：

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：管理人员

授课方式（灵活高效，愉悦吸收）：

课程大纲

第一部分 绩效目标管理与团队打造的思维和认知

1. 核心思维与认知

互动讲授：思维是头脑的“windows”

1. 目标管理的系统思维建立

   1）以结果为导向的系统思维价值

   2）如何用系统思维保障目标的有效性

1. 目标管理能力的理性思维与感性思维

   1）理性分辨 “观点”与“事实”

   2）用“5why”法探究真相

1. 以人本的目标管理思维

   1）以 “人力资源”为本，还是以 “人力资本”为本

   2）以绩效目标为导向的人本思维特点

第二部分：以结果为导向的目标管理实战技能

一、执行要到位，目标必明确

1．认清目标与目标意识

2．目的和标准的准确内涵

3．目标不清晰，执行无基础

二、目标本质与特性

1．什么是目标管理

   1）管理目标与对目标的管理

   2）表象目标与真实目标

1. 目标的两大核心目的

   1）激励

   2）控制

1. . 组织目标的特性

   1）层次

   2）关联

   3）误导

1. 目标制定与分解

1．员工与组织的目标制定

2．目标制定与分解方法

   1）从目标维度分解目标

   2）从时间维度分解目标

四、让生动化的目标帮助执行

1．游戏化目标设定的技能

   1）从王者荣耀到工作荣耀

2．通过目标与成就感提升执行效率

团队共创：团队目标制定及分解

第三部分、以绩效为导向的团队打造与管理

一、高绩效团队特征

视频讲授：团队凝聚力的启示

1.  目标共识 — 有共同的愿景与目标

2 . 能力互补 – 各有所长的团队互补

3 . 信任互助 – 以团队共同结果为重，信任靠谱

4 . 有责任和担当 – 同荣辱、共进退

二、团队共识的任务统筹

1 . 紧盯目标 --- 以终为始的任务

2 . 完成任务 --- 任务达成的四大步骤

3 . 检查到位 --- 检查掌控的三个阶段

4 . 反馈复盘 --- 经验传承的绝招

三、团队绩效任务控制与检查

1 . 绩效任务控制的本质

   1）事前管理

1. 标准落地

2 . 绩效任务控制的工具

1）看板管理

   2）关键任务分析法

3 . 绩效控制方法--检查

   1）事前检查、事中检查与事后检查（检查执行表）

   2）执行检查的7个标准

本课程所学工具及方法（根据课程实际状况稍有增减）：