《数字时代下的营销团队建设与系统化管理》讲师：史杰松博士▉课程背景：营销工作不是精英做不了，营销团队不是高手管不了。在日常管理中，营销团队的指挥者往往面临层出不穷的问题，解决这些问题，常见的方法是“一事一议，见招拆招”，这样做效果肯定不会好。如果不能掌握基本的管理与沟通技巧，不能站在宏观的高度，从避免问题发生、解决问题根源入手，那么一切努力都是徒劳。2019...

《短视频新媒体营销与内容策划》讲师：史杰松博士▉课程背景：作为数字化营销的主要手段和重要传播渠道，短视频及抖音等新媒体的使用与以往传统媒体的使用大为不同。如何在多样化、碎片化的数字化数字化社会化媒体环境中做好企业、产品的营销活动，形成公众对品牌的良好认知和产品特性印象，需要应用全新的思考模式和方法，而这一切的起点，就是对现今“数字化新媒体”环境的重新了解和定...

《数字化营销与新媒体运营推广》讲师：史杰松博士▉课程时间：1天，共计6小时；即上午9:00-12:00，共计3小时，下午14:00-17:00，共计3小时。▉课程对象：企业家，公司高管，管理层▉课程方式：面授+现场问题解答▉课程大纲：第一章：数字化营销与运营策略篇一、企业常用的新媒体运营平台1.微信平台2.微博平台3.百科平台4.论坛与自媒体平台二、数字化的...

《数字化品牌营销创新与落地实践》讲师：史杰松博士▉课程背景：你正在为你的产品销量上不去而犯愁吗你正在为找不到问题所在而苦恼这个世界上根本没有难买的东西。为什么这么说要知道鞋很普通，但讲一双鞋卖成“耐克”就不普通;批发市场很普通，但将批发市场搞成“沃尔玛”就不普通;水没有什么神奇的，但将这杯水卖成“可口可乐”就很神奇;网站多如牛毛，但将网站弄成“阿里巴巴”就成...

《数字化社群打造策略与网红变现》讲师：史杰松博士▉课程背景：数字化的商业模式经历了三个过程，第一个风口叫做门户，即搜狐、网易这些门户网站，第二个风口叫做电商，即淘宝、天猫、京东等电商网站，第三个风口就是当下很热的O2O，线上与上下结合的商业模式，那么下一个风口是什么呢？我认为是社群营销，比如罗辑思维、吴晓波频道、PAPI酱等这些数字化社群是怎么运作起来的，本...

数字化下对公无贷户的场景营销课程背景：贷款利率放开与国有行小微贷款下沉，使得信贷对于存款和各项对公指标的拉动作用在快速降低，为提升存量户的贡献，各家银行均在调整方向，加大对于存量无贷户的重视和拓户提质工作，如中行的“双户双基”活动、招商的账户经理、中信的无贷户管户经理等等。本课程基于无贷户管理客户经理在工作中遇到的各种拓户难、提质难的问题，运用数据收集、筛选...

互联网时代下的全数字化时代已经到来——企业经营目标的制定、分解与推进【课程背景】大数据时代到来，数据智能成为当下相当多零售企业转型升级寄予厚望的利器，数据化经营模式成为流行模式被追捧。一方面，我们确实看到不少先锋企业在数据化经营上的成功实践；另一方面，我们也观察到仍然有不少的零售企业在数据化经营上的困境，他们投入不少，满怀期待，但现实很骨感。我们难免开始怀疑...

《财务数字化转型》课程大纲一、课程收益1.十四五规划：建设数字中国。2.国资委《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》。3.财务部门作为企业的数据处理中心，应当成为企业数字化转型的先行者。4.目前财务数字化多表现为数字技术与某一具体业务的结合，不能从根本上满足财务整体数字化转型的需求。5.数字化转型应以数字技术（大、云、智、移、物）为依托。案例：中国联通...

《企业财务数字化发展趋势和未来远景》《课程背景》过去十几年里，我们一直在谈财务共享服务。近几年，我们开始探讨在财务共享服务的基础上构建企业数据中心，帮助企业实现财务数字化。那面对现如今越来越发达的大数据时代的来临，我们财务人员该如何去转型和适应？我们的财务管理工作和财务分析工作该如何调整才能更加有效的来控制我们的风险呢？《适合对象》企业财务及非财务管理人员《...

《数字化转型策略与实践》课程大纲课程收益：通过本课程的学习，掌握数字化转型的方法论，并在实践中善于创造性地把知识用于具体操作的实务；全面深刻了解数字化转型及相关的内容，能够建立科学高效的互联网转型及营销应用流程，有效传达到位并推动实施。【课程大纲】第一讲：新商业及数字化转型：1.互联网与商业深度变革的发展历程2.移动互联网时代电子商务与网络营销新趋势3.C2...

从元宇宙的底层逻辑，看数字化营销的场景代入【课程对象】银行及寿险公司从业人员【课程时间】1-2天（每天6小时）【授课方式】知识讲授、研讨、案例分析、模拟演练等【授课老师】马学军【课程大纲】一、认知元宇宙1.何为元宇宙2.元宇宙与商业领域3.元宇宙时代的四大理由4.元宇宙的本质和内在结构5.元宇宙的六层架构6.“元宇宙”给人类带来的价值二、客户营销的六层架构1...

数字化转型中的财务共享中心第一章 数字化转型进化财务管理  第一节 财务管理进入共享服务时代  一、财务共享发展史    二、中国财务共享的发展和现状  三、财务共享引领财务变革    第二节 新IT技术推动财务共享走向普及   一、移动互联：财务共享不可避免的趋势    二、云计算为财务共享提供技术支撑    三、财务共享形成财务大数据    四、财务共享...

数字化管理与关键学呼叫中心本身是一门大的关键学KPI关键运营指标就是呼叫中心关键点寻找关键点的重要性二郎原则的关键少数少数人员变动，造成巨大现场影响呼叫中心是少数管理，而不是多数管理关键少数变成呼叫中心管理的关键点KPI指标设计与定义KPI指标设计原则与过程ICMI七大关键指标Metricet四大关键指标ICMI两大关键指标COPC关键指标优先级呼叫中心两极...

银行数字化转型的路径与机遇分析阮晓东博士研究员一、银行数字化转型的基本概念及内涵分析➢银行数字化转型与传统的信息化的本质区别➢数字化转型需要多学科、多技术及金融支持➢数据作为一种生产要素成为银行的核心资产➢数字在人-机器-产业联动治理中的关键作用二、国内银行数字化转型的现状及其他银行的经验做法➢银行数字化对资产端的改变：数据驱动与合作共赢➢银行数字化对资金端...

数字化转型背景下商业银行高质量发展路径及机遇分析阮晓东博士研究员1、金融与数字化发展创新共同呈现的五大基本特征1)超前性：竞争驱动创新，需在产品研发、技术投入上做出超前行动2)外部性:金融科技创新外部性根据社会价值，分为正、负两种外部效应3)高风险性:创新风险流动会双向传导，对企业主体与市场都会产生影响4)动态性:创新产品不断受到监管约束和动态调整过程5)层...

十四五企业数字化转型中银行的机遇分析阮晓东博士研究员第一部分、企业数字化转型的主要方向分析企业数字化与传统的信息化有本质的区别数字化转型需要多学科、多技术支持实现人、机器、数字世界的联动智能治理数据将作为一种生产要素，成为企业的核心资产第二部分、企业数字化转型的主要路径及产业分布分析聚焦前沿技术和高端制造业，引领数字化转型浪潮以“工业4.0”为核心，明确信息...

商业银行数字化转型高质量发展路径及机遇分析阮晓东博士研究员1、商业银行数字化转型发展的时代背景及发展要求1)超前性：数字竞争驱动创新，需在产品研发、技术投入上做出超前行动2)外部性:金融科技创新外部性根据社会价值，银行模式亟待改革3)高风险性:创新风险流动会双向传导，对企业主体与市场都会产生影响4)动态性:银行数字化发展创新产品不断受到监管约束和动态调整过程...

十四五规划下建筑业数字化转型政策和方向分析阮晓东博士研究员1、十四五宏观经济现状及经济发展对建筑施工企业的影响➢经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段对行业的影响➢我国正在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力➢逆周期调整：十四五新政加大基建投入满足年度投资需求➢区域均衡：十四五中国区域一体化发展政策更多重视2、十四五新的经济环境下建筑业改革发展的大趋势➢...

企业数字化转型的方向路径及发展机遇分析阮晓东博士研究员第一部分企业数字化转型的主要方向分析数据将作为一种生产要素成为企业的核心资产企业数字化与传统的信息化转型的本质区别数字化转型需要多学科、多技术及中台支持人-机器-数字世界联动治理中的新管理模式第二部分企业数字化转型的主要路径及核心模式分析聚焦前沿技术和高端制造业，引领数字化转型浪潮以“工业4.0”为核心，...

十四五规划下建筑业数字化转型政策和方向分析阮晓东博士研究员1、十四五宏观经济现状及经济发展对建筑施工企业的影响➢经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段对行业的影响➢我国正在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力➢逆周期调整：十四五新政加大基建投入满足年度投资需求➢区域均衡：十四五中国区域一体化发展政策更多重视2、十四五新的经济环境下建筑业改革发展的大趋势➢...

建筑行业数字化转型的方向及趋势分析阮晓东博士1、蓬勃发展的数字经济及数字化变革新时代➢数字科技的创新应用深刻改变着社会经济发展模式➢数字化变革推动制造业及产业链不断转型升级➢全球化、服务化、平台化将成为产业组织的新方式➢产业间的融合创新以及新兴业态的培育发展大量涌现2、“数字建筑”成为建筑业转型的核心引擎➢数字建模、传感互联、增强交互等技术开始应用于建筑业➢...

互联网商业发展背景下出版社的数字化业务转型阮晓东博士1、新的互联网商业时代的来临1)互联网商业发展过程和发展趋势2)互联网+改变的行业类型及核心3)互联网模式的类型及对行业的动力推进作用4)互联网模式对信息传播和文化行业的影响2、互联网商业模式的四大思维1)创新思维：找到痛点，创新求生2)资本思维：抗拒资本就是抗拒财富3)合伙人思维：单打独斗已成为历史4)平...

课程背景：数字化转型的大浪潮下，企业要推进数字化转型，不仅要看现在，还要看过去在不同的历史阶段经济形态的演变历程；不仅要看国内，还要放眼全球。本次课程，将与你分享全球范围内的数字化浪潮，带你了解不同历史阶段经济形态演变历程，了解数字技术在产业链中的应用，建立全面的数字化转型知识架构，形成对企业数字化转型的系统理解；带你了解数字化在不同行业的应用，理解数字化转...

《数字化时代的变革与创新管理沙盘》沙盘模拟课程（课程时长2天）本版本适用年限：2022版权所有盗版必究【课程总括】授课形式：3270250191770案例分析—Case课程讲授—Lecture角色扮演—RP分组讨论—GD游戏体验—Game沙盘推演—Test影音资料—Video教练提问Question学员数量：24－48人（最佳人数）授课讲师：王长震学员对象：...

数字化企业运营与决策沙盘模拟本版本适用年限：2022版权所有盗版必究【课程总括】328930077470授课形式：案例分析—Case课程讲授—Lecture角色扮演—RP分组讨论—GD游戏体验—Game沙盘推演—Test影音资料—Video教练提问Question学员数量：24－48人（最佳人数）授课讲师：王长震课程背景：企业数字化转型成功的概率只有20。 ...

数字化时代的执行力打造沙盘课程说明：这是一个移动互联网的时代，这是一个80后、90后甚至00后的时代。在全新的时代，商业模式被巅覆，管理模式随之变化，但我们仍绕不过一个词——执行。组织执行力建设要用全新的思想进行武装。过去，执行力建设容易导向机械层面，强调坚决服从，强调没有任何借口；互联网时代，强调创新，强调个性，强调以人为本，必须要用头脑执行，快乐执行、创...

独角兽沙盘数字化时代的战略决策与经营（课程时长2天）（专家讲解+案例讨论+实操训练）【课程总括】授课形式：案例分析—Case课程讲授—Lecture角色扮演—RP分组讨论—GD游戏体验—Game沙盘推演—Test影音资料—Video教练提问Question学员数量：24－48人（最佳人数）授课讲师：王长震学员对象：企业管理者、投资者、上市筹备人员、财务人员、...

数字化领导力沙盘模拟课程本版本适用年限：2022版权所有盗版必究【课程总括】328930077470授课形式：案例分析—Case课程讲授—Lecture角色扮演—RP分组讨论—GD游戏体验—Game沙盘推演—Test影音资料—Video教练提问Question学员数量：24－48人（最佳人数）授课讲师：王长震学员对象：企业管理者、投资者、上市筹备人员、财务人...

数字化时代团队打造沙盘模拟课程本版本适用年限：2022版权所有盗版必究【课程总括】328930077470授课形式：案例分析—Case课程讲授—Lecture角色扮演—RP分组讨论—GD游戏体验—Game沙盘推演—Test影音资料—Video教练提问Question学员数量：24－48人（最佳人数）授课讲师：王长震学员对象：CEO(总裁/总经理)/CFO（财...

《售罄TM数字化营销沙盘模拟课程》课程说明书本版本适用年限：2022版权所有盗版必究【课程总括】328930077470授课形式：案例分析—Case课程讲授—Lecture角色扮演—RP分组讨论—GD游戏体验—Game沙盘推演—Test影音资料—Video教练提问Question学员数量：24－48人（最佳人数）学员对象：CEO(总裁/总经理)/CFO（财务...

《蝶变TM数字化转型升级沙盘模拟》课程说明书本版本适用年限：2022版权所有盗版必究【课程总括】3375025182245授课形式：案例分析—Case课程讲授—Lecture角色扮演—RP分组讨论—GD游戏体验—Game沙盘推演—Test影音资料—Video教练提问Question学员数量：24－48人（最佳人数）学员对象：CEO(总裁/总经理)/CFO（财...

双碳战略下电力企业的数字化领导力提升培训师：王国庆课程背景数字化时代到来，数字中国成为国家战略，电力企业数字化转型已经成为企业必选项，各行各业顺应国家战略积极谋求数字化转型，带动电力企业进入全新的发展轨道，电力数字化转型和新型电力系统的建立要求电力企业快速推进变革进程。电力企业数字化转型项目仍然达不到所期望的结果。传统的企业运营和管理思维模式成为隐藏的障碍，...

国网公司数字化转型的路径和方法课程背景：根据国家电网“公司“十四五”发展规划落实要体现时代性、规律性和全局性的要求”，在认真研究“建设具有中国特色世界领先的能源互联网企业”战略落地要求，结合能源革命和数字革命相融并进大趋势，紧扣新发展理念，在分析未来公司数字化转型面临的机遇与挑战，提出转型目标思路、发展重点和关键举措的基础上，全面解读数字化转型战略下，以及供...

《“十四五”数字经济发展规划》解读电网数字化转型主讲：王国庆课程收益：●学习和了解“十四五”数字经济规划的框架和内容●掌握国家数字化战略与南网公司数字化转型的内在关系●联系实际工作理解“数字南网”建设的战略与发展方向●掌握数字化转型在本岗位的技能及要求●明确下一步企业数字化转型的路径和方向课程大纲导言：数字经济规划的时代背景“十四五”数字经济规划出台的必要性...

电力能源企业数字化转型能力提升第一单元电网企业数字化转型的背景分析第一节：迅猛变化的新时代电力企业的“响应能力”1、新时代90/10法则--属于我们的帆板准备好了吗？2、互联网思维在电力企业管理活动中的运用3、电力智慧能源对经济社会发展的展望第二节：电网企业数字化转型的三大背景1、电网企业数字化转型，是数字中国数字经济发展的需要2、电网企业数字化转型，是国内...

电网数字化转型讲师：王国庆近日，国家电网有限公司董事长、党组书记辛保安在《中国网信》发表署名文章，绘就国家电网以数字化推动能源清洁低碳转型的宏伟蓝图。辛保安董事长表示：“国家电网将全面推进数字技术在电网各环节、各领域的广泛应用，提升电网智能互动和安全运行水平，促进能源结构清洁低碳转型，满足多元用能需求，助推电力转型升级和高质量发展。”随着国家“碳中和”战略的...

供电公司数字化转型的路径和方法王国庆课程背景：根据国家电网“公司“十四五”发展规划落实要体现时代性、规律性和全局性的要求”，在认真研究“建设具有中国特色世界领先的能源互联网企业”战略落地要求，结合能源革命和数字革命相融并进大趋势，紧扣新发展理念，在分析未来公司数字化转型面临的机遇与挑战，提出转型目标思路、发展重点和关键举措的基础上，全面解读数字化转型战略下，...

供电企业数字化班组建设建设数字化班组是国家电网公司数字化转型工作提出的一项重点任务，旨在减轻基层班组负担，提高工作效率，为班组赋能。数字化班组不是单纯的基层技术升级、业务升级，而是思想层面的蜕变，是对先进生产力、生产关系的整体构建。通过在整个班组组成、工作开展过程中融入数字化理念，实现班组的人员的合理配置组合，支撑班组工作的智能高效运转。本课程顺应国网建设新...

凝心聚力、赋能创新——数字化时代卓越领导力加速提升启发式引导教学，全程案例、工具演练、现场教会学员落地输出成果方案课程背景：本课程为《情境领导》、《领越领导力》、《当责领导力》等版权课程内化版，同时关注绩效和员工的发展，主张针对不同的情境，通过对员工绩效准备度的判断来适时的调整自己的领导风格。基于世界级的领导力版权课程基础，展开后内容丰富，简单高效，是公认的...

数字化领导力主讲：刘进课程背景随着数字化给行业、竞争和商业模式带来深刻变革，一种新型领导力——数字化领导力——变得不可或缺，这是引领组织实现从模拟到数字的过渡、并在数字经济环境下蓬勃发展的必备素质。然而，许多组织在寻觅这种新型领导者的过程中遇到了难题：同时具备战略、组织、市场和数字专长的领导人才可谓凤毛麟角。有鉴于此，很多组织都制订了相关计划，把发展数字化领...

数字化领导力主讲：刘进课程背景随着数字化给行业、竞争和商业模式带来深刻变革，一种新型领导力——数字化领导力——变得不可或缺，这是引领组织实现从模拟到数字的过渡、并在数字经济环境下蓬勃发展的必备素质。然而，许多组织在寻觅这种新型领导者的过程中遇到了难题：同时具备战略、组织、市场和数字专长的领导人才可谓凤毛麟角。有鉴于此，很多组织都制订了相关计划，把发展数字化领...

传统行业如何插上互联网的翅膀？——数字化营销【课程简介】|课程时间|2天6小时/天||授课对象|总经理/销售经理/销售员||授课方式|内训（根据客户需求订制）|【课程背景】营销是企业的最重要的工作之一，有太多的企业有好的产品，但没有厉害的营销体系，缺乏有效的营销模式和有战斗力的营销团队，导致“酒香就怕巷子深”，好产品无人问津，业绩无法突破。互联网时代，很多销...

传统行业如何插上互联网的翅膀？——数字化营销【课程简介】|课程时间|2天6小时/天||授课对象|总经理/销售经理/销售员||授课方式|内训（根据客户需求订制）|【课程背景】营销是企业的最重要的工作之一，有太多的企业有好的产品，但没有厉害的营销体系，缺乏有效的营销模式和有战斗力的营销团队，导致“酒香就怕巷子深”，好产品无人问津，业绩无法突破。互联网时代，很多销...

AI赋能战略管理与企业数字化转型课程背景在DeepSeek技术快速发展的背景下，企业战略正经历前所未有的变革。AI不仅改变了商业模式和竞争格局，还重新定义了组织能力和决策方式。本课程旨在帮助企业领导者、战略规划者及创新者掌握AI驱动的战略进化方法论，通过AI工具实现从理论到实践的全面落地，推动企业在智能化时代实现持续增长与竞争优势。课程目的思维突破：打破传统...

-1531620-198120齐振宏教授2026年智能制造权威解读开展AI+行动：新质生产力赋能数字化转型齐振宏教授2026年智能制造权威解读开展AI+行动：新质生产力赋能数字化转型-1056005-297180课程背景人工智能（AI）、新质生产力、工业互联网成为时代热议话题。与以往相比，新质生产力是第一次写入政府工作报告，人工智能在政府工作报告中的重要性显...

AI赋能“十五五”战略数字化规划落地背景描述国企在“十五五”规划中亟需通过AI技术驱动产业升级、效率提升和风险防控，但面临技术选型复杂、数据安全挑战、人才缺口和部门协同低效等痛点，导致规划落地受阻。本课程深度融合行业实践与AI应用，旨在帮助中层干部清晰识别AI适配场景、破解实施难点、强化责任担当，推动“十五五”规划从蓝图转化为可执行行动，实现数字化突围与组织...

AI战略与企业数字化转型方法论背景描述当前，绝大多数企业已意识到AI与数字化转型的紧迫性，但普遍面临“战略不清、路径不明、落地困难”的困境。许多企业盲目跟风上马AI项目，却与业务脱节；部分企业战略停留在口号层面，缺乏系统的方法论支撑；还有企业在组织、数据、文化等层面遭遇转型瓶颈，导致投入巨大却收效甚微。究其根本，是缺乏一套从战略制定到执行落地的系统性框架与方...

2026金融科技--银行数字化转型创新与应用前沿【课程背景】2026我国银行业正站在政策引导与市场拐点的双重十字路口，银行数字化转型已从行业趋势升级为关乎银行生存发展的核心命题。国家金融监管总局《银行业保险业数字金融高质量发展实施方案》明确“人工智能+”“数据要素×”双轮驱动战略，将数字化转型与普惠金融、科技金融、养老金融等国家重点领域深度绑定，既通过“穿透...

2026数智化前沿—AI重构银行数字化转型新生态【课程背景】人工智能已从金融科技的创新探索阶段，迈入与银行业务深度融合、规模化落地的关键时期，2026年人工智能/AI技术应用纳入银行业高质量发展的重点支持方向，国家明确要求银行以AI赋能国家重点金融领域，通过推动AI从“工具应用”向“价值创造”转变，成为银行突破发展瓶颈、重构竞争格局的核心抓手。在利率下行、行...

数字化时代：财务数据驱动管理升级——用BI构建企业决策罗盘的实战跃迁训练营课程背景：你是否也正深陷：“表”山“数”海：80的时间都在做表、对数、改格式，沦为“数据搬运工”？价值模糊：辛辛苦苦做出的分析报告，老板扫一眼就扔在一边，感觉自己的工作毫无价值？业务脱节：业务部门说财务“不懂业务”，财务部门抱怨业务“不懂数据”，始终是局外人？晋升无门：看着同龄人步步高...