单元　什么是执行力1.1执行力的概念及内涵1.2执行力是综合能力的合成1.3实例分析1.4执行力与一次做对的关系1.5执行力与现代管理的关系第二单元　执行不力的原因简析2.1观念不对2.2动力不足2.3目标不明2.4信息不畅2.5程序不精2.6分工不清2.7监督不严2.8机制不活2.9职能不正2.1培训不足2.11组织不力2.12领导无能第三单元　现场管理人...

部分目标管理设定目标的步骤与SMART原则SMART原则解析目标设定的9个要素目标设定后的改变原则目标的分解：自上而下时间空间目标管理中的常见问题及解决方法目标设定不能量化目标的达成时效要求不清晰目标下达后的监督不到位目标设定与企业经营战略结合不紧密第二部分执行力提升实战技能1、善用甘特图做工作计划、高效监督下属工作甘特图标准样表解析甘特图的应用范围现场分组...

部分：执行力低下的现象与本质-1、执行不力是怎么回事？-2、执行问题案例分析-3、人的成长与成功-4、企业内三种人的可转化性-5、员工职业化与职业性格-6、文化影响职业行为-7、影响工作成就的观念问题第二部分：激情员工——挑战者思维-1、树立正确的工作观念与改善心智-2、责任无处不在-3、专题互动：本岗位工作中的责任-4、学会发现工作中的问题-5、对标创新思...

课前游戏游戏主题：“拉帮结派”游戏目的：锻炼组长的感召能力、组织能力、学员反应力和行动力游戏分享：1、组长光有阳光心态行吗？不行！还要有很强组织能力！2、组织能力的基础是什么？是信任！3、作为组长如何取得大家信任？4、为什么有些小组刚才很乱？为什么有些学员刚才很久也没有加入组织？为何他们反应力和行动力不强？我们在工作中如果避免？章使命与责任---认识我们在企...

上一横代表老板，领导监控中一横代表中层，日常管理下一横代表基层，执行配合中间一竖是沟通，承上启下上少一横为“土”：老板亲力亲为，无心策划，无力掌控市场。中少一横为“工”：形同个体户，老板做店长，自己在打工。下少一横为“干”：干部积极，群众消极，一花独秀，团队没救。中少一竖为“三”：各自为阵，缺乏沟通，三个和尚哪有水喝？第二讲：团队建设u团队如何建设？团队是由...

章节：中国汽车行业分析和4S店模式的优缺点1、中国经济发展的三大格局和十二五规划内容。2、一线城市（北京、上海、广州）的汽车政策和走过的路程分析。3、二线城市的汽车市场格局分析和主导方向。4、4S店模式和发展软硬件建设的利弊分析（销售导向和维修导向）。第二章节：4S店的运作模式分析1、标准化工作流程对4S店发展的影响，如何建设标准化流程。2、4S店的核心竞争...

打造卓越执行力讲：执行之本1、执行的由来2、执行不力的根源3、执行的洞见4、案例分析：小马与阿牛的执行效果5、执行不力的表现6、执行的根本保障：员工的自动力第二讲：管理推动1、自动执行的根本路径2、管理的特性3、促使员工自动的三大公式4、促使制度内化的要诀5、制度执行的三重境界第三讲：过程管控1、执行计划的制定与实施2、执行流程的制定与优化3、执行过程的指挥...

课程大纲：引言开场：你看到什么？（看视频，引出培训的价值和意义）　　你想学到什么，取决你想注意和得到什么。看当今竞争的激烈，引出培训主题　　如何学习，引导学员正确的听课方法。单元：不执行的真元凶--心态1、图解：战马与将军2、视频《亮剑》--执行力就是要求不折不扣的将事情做到底3、不能执行的六大病症4、互动：问题出在哪里？5、心态改变性格，性格决定命运！6、...

课程大纲会议大纲：一、以结果为导向的团队意识1.1执行力差问题的根源解析1.2结果同任务的区别1.3结果的三要素1.4结果导向训练二、以客户价值为方向的团队思考2.1客户是什么及我们存在问题2.2什么是客户价值2.3优秀企业基业长青的秘密2.4实现系统思考的有效工具：内部客户价值链2.5客户价值感悟训练三、提升团队执行力的“剪刀流”工具3.1西点军校的秘密3...

一、前沿鹰之重生反思企业转型；二、团队执行力之概述2.1当下企业执行力之种种现状2.2团队执行力典范——瑞恩钻饰集团启迪；2.3团队执行力问题之根本；2.4团队执行力实施精要之“四化”；2.5标杆管理实施精要之“三件事”；三、团队执行力保障之剪刀工作流3.1剪刀思维法来源、作用；3.2剪刀思维流程图详细解析；3.3执行力流程的小结；3.4剪刀思维案例：新疆康...

一．责任决定成败1.责任力来自于人性的超越2.责任不力谁来承担后果3.责任来自于100的痛心觉醒4.责任力从“心”开始改变案例：《生命的危机》《老板一夜回到解放前》二．责任胜于能力1.责任越大成就越大2.责任的体现来自于100的承担后果3.责任是推动事业的动力案例：《法人》《拉长的故事》三．责任没有对错只有选择1.承担与不担的结果2.缺少任责的五种心态害死人...

　　单元　什么是执行力　　一、执行力的概念及内涵　　二、执行力是综合能力的合成　　三、实例分析　　四、执行力与一次做对的关系　　五、执行力与现代管理的关系　　第二单元　执行不力的原因简析　　一、观念不对　　二、动力不足　　三、目标不明　　四、信息不畅　　五、程序不精　　六、分工不清　　七、监督不严　　八、机制不活　　九、职能不正　　十、培训不足　　十一、组织...

一、要事；全神贯注根据实际状况、策略以及利益相关人的重要程度，把大量工作任务整合成几个主要目标。区分一般重要和对于团队使命而言至关重要的目标，描述多个目标成功和失败的可能性，清晰地建立团队目标和组织目标之间的联系，选择能为组织提高收入、增强市场竞争力和市场优势、提升顾客忠诚度并能点燃团队激情的目标。目标：要明确与组织目标紧密联系可实现可衡量有后期限每一个团队...

部分：破冰，分组，团队建立；树立纪律意识、提升团队士气；导入潜能概念，尝试自我突破；第二部分：提升团队协作能力、强化组织的纪律、培养感恩的心态；拓宽思维能力、打破思维框框；第三部分：神秘走火，突破潜能，吸收升华。五、走火大会主要的个人收益：1、目标设定以及达成让你心想事成2、走火大会让你开发不可思议的潜能,拥有令人无法阻挡的自信;3、走火大会让你改善人际关系...

部分：执行力低下的现象与本质-1、工作不力是怎么回事？-2、职业行为规范与企业愿景-3、什么造成职业素质低下-4、关注“规范”必须关注细节标准-5、职业素质的规范化管控第二部分：执行力佳提升工具-1、什么造成无法有效的执行-2、标杆思想与细节标准的追求-3、对标与效能提升-4、优标准的模仿与创新第三部分：经理执行力改善-1、哪些工作需要改善？-2、职业经理人...

一、执行为什么这么难1、执行力的概念2、企业缺乏执行力的后果3、中国企业执行难的三大原因：文化、制度、人员4、检讨我们的执行力态度—个人执行不给力的症结-对执行偏差没有感觉，或者觉得偏差不重要-中国“差不多”先生，做事不追求完美-在职责范围内，没有尽责处理好一切问题-对“要求与标准”置若罔闻-没有紧张感：卡洛斯.戈恩给我们的启示-过程紧盯不够-不够敬业二、职...

一、执行力什么是执行？执行力的产生原因员工的成熟度浪费时间员工的主动性企业不重视执行的原因具有执行力的领导特征重视主管职责督导的职能员工辅导老母鸡的烦恼实施授权的九个障碍授权的原则有效授权的七个要点二、执行的重要性故事分析三、企业不重视执行的原因美好的远景枯燥的过程惰性奖惩失当面子用人不当恶性循环四、具有执行能力的领导人的特色了解自己的大小环境与所领导的人员...

讲：为什么计划目标不能执行到位案例分享：《李主任电视报账的烦恼》思考：①是执行不到位还是管理不到位？②衡量执行力的标准是什么？1.企业内部行为乱象2.管理不到位的原因分析管理误解问题管理思维问题管理盲点问题管理疲劳问题管理力度弱化问题管理零散问题3.回归本源——管理到位、执行到位第二讲：目标管理1.什么是目标管理目标管理的六大特征目标管理的好处目标管理——中...

讲OEC管理产生的背景1、海尔管理发展的四个阶段2、应对全球三次管理革命的需要3、戴明管理思想的影响4、德、日企业管理思想的影响第二讲OEC管理概念阐述1、定义和特点定义：OEC管理----英文OverallEveryControlandClear的缩写2、要点和实质3、思想基础4、内涵第三讲OEC管理推行（上）1、OEC管理推行指导思想2、OEC管理目标体...

　　课程内容及大纲　　单元　什么是执行力　　1.1执行力的概念及内涵　　1.2执行力是综合能力的合成　　1.3实例分析　　1.4执行力与一次做对的关系　　1.5执行力与现代管理的关系　　第二单元　执行不力的原因简析　　2.1观念不对　　2.2动力不足　　2.3目标不明　　2.4信息不畅　　2.5程序不精　　2.6分工不清　　2.7监督不严　　2.8机制不活　...

3执行力认识一、为什么完成目标的执行力差-动力与阻力二、西典军校的执行力三、什么叫执行1、执行力是达成结果的态度，方法与措施。从刘备谈执行，为什么一介织席贩履的庶民会成一代君王2、执行就要结果导向、兼顾过程。诸葛亮为什么杀马谡谈结果导向、兼顾过程四、为什么执行不力1.找理由专家2.“鸟头族”：嘴巴尖、眼睛红、心胸狭隘3.推责任的专家3自我执行力提升三要素一、...

课程大纲：1.中基层管理者的职责2.能力模型的介绍1)能力模型及详细定义案例分享（30‘）2)某公司干部素质介绍案例3)执行力、领导力案例介绍与体验测试（30‘）3.组织发展包括哪些内容4.团队的组成，管理与团队的介绍1)团队的构成2)团队成功的因素3)管理的测试（10‘）4)电视剧《亮剑》片段分享（10‘）5.管理成员的高效沟通60’)1)性格色彩2)性格...

单元：凝聚团队的法宝一、法宝一：统一思想聚团队--卓越的思维引导1、高度敬业的三大关键思维2、高度责任意识的关键理念和引导方法3、如何引导成员具有真正的团队精神二、法宝二：构建磁场聚团队—把团队文化构建成强大团队磁场1、文化诊断：文化不强的病因2、文化落地的三大关键点3、实战构建您的团队文化4、环境和氛围如何营造三、法宝三：建好制度聚团队1、好制度的标准；2...

一、解读执行力（一）什么是精益化管理（二）执行力的四大要素（三）中层管理者执行力不强的表现：三“度”二、什么是执行文化（一）建设执行文化--强化凝聚力1、致加西亚的信（二）制度创新案例分析：嗑瓜子的启示（三）明确职能定位--强化角色力案例分析—从《西游记》谈团队为什么是四个人？少一个行不行？四个同一个性、气质、能力的人行不行？（五）运用执行方法--强化创新力...

　　中层执行力训练课程大纲：　　一、中层的执行角色　　案例：润石吵架案　　1、中层你为什么要执行？　　2、中层执行的角色错位现象　　3、做放大镜还是大气层？司机还是乘客？　　4、执行中你是谁？角色定位　　5、强化执行，中层你应该做什么？核心执行理念应该是什么？　　训练：找位置　　二、中层执行素质训练　　案例：张经理的烦恼　　1、服从力：行、言、止　　2、计划...

　　一、执行力迷思与领导力不足　　不容忽视的现状:亚洲领导遭遇团队领导力问题　　案例：黄经理明升暗降　　讨论：　　黄经理在管理能力上有哪些欠缺？　　该案例给我们的启发是什么？　　直面团队领导力陷阱　　游戏：信息棒　　讨论：什么原因使上级指示在团队执行过程中变了样？　　案例：老和尚与小和尚　　讨论：什么原因使你的部属不愿意执行？　　案例：漱口水的故事　　执行力...

Part1:破冰、定向（让学员清晰本课程的学习方法和特色，让学员从不认识到相互认识，从被动到开放，从沉闷到活泼）1、向学员问好、自我介绍2、老鼠学习故事讲学习的重要性学员和导师的角色定位3、宣读学员守则，拿到学员的承诺4、学员之间相互认识游戏故事：欣赏改变一个人Part2:分组游戏：拉帮结派游戏目的：锻炼团队中学员的感召能力、组织能力、学员反应力和行动力等综...

一、团队实践的认识1、案例：一个外国博士的在清华的做为2、企业中的常见破坏团队的行为3、团队建设的一些致命伤案例思考：以下哪个团队为出色视频案例：恒大团队的执行力是如何做到的4、高绩效团队的特征乱炖西游：戏说西游人物，唐僧空话连篇，八戒好色、悟空逞能、沙僧愚盾解析团队的角色互补二、团队管理的基础知识1、西点军规关于团队的篇章2、团队与群体的区别3、企业中常见...

一、系统了解企业执行力1、企业执行力结构系统图分析2、执行力的三个层面影响因素分析3、执行力方面的典型问题及根源探析4、影响个人有效执行的关键因素二、执行力冲突的职业抉择三、高效执行五力训练课程核心部分，以互动形式完成以下训练：训练1：执行心态训练2：执行思维训练3：执行习惯训练4：执行技巧训练5：执行方法四、提升执行力的工具

课程大纲：模块：现状篇——综合班组长现场管理问题解析1：现状分析Ø班组长的管理水平ü生产技术型ü盲目执行型ü大撒把型ü劳动模范型ü哥们义气型Ø班组长执行力不强的具体表现ü执行高度上标准渐渐降低ü执行速度上延误甚至不了了之ü执行力度上虎头蛇尾没有成效Ø班组成员执行力不强的具体表现ü缺乏责任心，贯彻上级意图时打折扣ü执行意识落后，完成时限和效果均难以保证ü作风拖...

引言：银行当下的危机与机遇视频欣赏：蜕变讲：赢在执行，从当下开始一、为什么必须要执行银行管理的就是风险没有执行力，银行就丧失竞争力银行需要与时俱进的员工，更需要不折不扣的执行型员工二、何谓真正执行力执行就是遵循制度、流程；执行就是要尊重领导，听话，照做执行就是要做出“结果”三、谁来执行？谁是执行者？公司上下全体执行，每一个人都是执行者执行从我开始，从当下开始...

一、执行力之目标管理1.做对的事–如何判断正确之事？2.SMART原则--如何将工作事项转化为工作目标？3.如何与下属就工作达成共识？4.工作任务下达的必要事项5.如何帮助下属关注聚焦工作任务？二、执行力之检查机制1.执行力背后的文化因素1)不认真，不较真的气质2)粗放随意散漫自由3)人情关系面子2.执行力提升的策略4)快速措施靠检查机制5)根本措施靠人员素...

一、认识执行力1．什么是执行力，执行力的本质是什么2．执行力体系四大核心要素：4R3．执行不力在企业内的表现行为4．企业建立执行力三大误区二、执行不力的十大原因1.指令不明2.职责不清3.缺乏流程4.有令不行5.忽视细节6.推诿扯皮7.缺乏授权8.监督不利9.考核不严10.奖惩不实三、提升执行力的五大心态1．认真聪明第二2．决心成败第二3．速度完美第二4．内...

一、团队团队的作用团队与群体团队行为曲线团队建设原则工作效率二、高效团队的9个特征清晰的共同目标行动计划恰当的领导相关的技能有效的组织结构培养互相信任的精神一致的承诺分享成果开放的沟通外部的支持三、团队建设高效团队的三个层次维生素EIBM的香蕉阿波罗综合症团队的生命过程高效团队建设原则设定目标的原则有效沟通的八点提示团队发展的四个阶段为团队改造企业文化四、团...

培训内容一、明确执行力的内涵和关键1.什么是执行2.执行力高的感性体现3.顶尖企业的执行观4.执行力的两个层面执行体系的主要内容个人执行力的三层含义5.执行不力的表现种种二、企业执行力不到位的原因分析（一）思想观念原因1.儒家、道家、法家、“人治”文化与“面子”文化等案例：某单位的“找后帐”制度（二）企业缺乏科学的执行体系1.提升执行力从哪里入手，管理体系的...

部分：执行力低下的现象与本质1、执行不力是怎么回事？餐饮案例：透过服务问题看执行2、人的成长与成功3、执行中的三种人及可转化性4、员工职业化与职业性格5、工作环境影响职业行为6、影响工作成就的观念问题第二部分：激情员工——挑战者思维1、树立正确的工作观念与改善心智2、责任无处不在专题互动：本岗位工作中的责任3、学会发现工作中的问题4、对标创新思维课堂实战：完...

一、执行难的原因剖析（文化原因、制度原因、人员原因）二、世界优秀企业的执行原则三、狼性原则：缔造强大执行团队的领导哲学四、猴子管理法：高效执行经理的七大要点五、执行力的制度体系建设

讲、高效执行与结果管理启示：有执行力的组织是？一、打造狼性执行力1、执行不力三大原因2、什么是执行型团队3、执行力三个字要诀4、执行人才三大特质6、执行人才三大思维二、什么是结果管理三、做结果几个假象四、结果考量的三要素五、做结果的九个段位六、结果执行力4R管理lR1（Result）：结果定义lR2（Responsibility）：一对一责任lR3（Revi...

一、为什么没有责任心就没有执行力1、为什么团队绩效难以实现——责任心决定执行力2、绩效执行难的根源是什么——缺乏责任意识3、责任心如何转化为执行力——责任心塑造A、了解执行者的佳状态B、优化执行者的行为方式C、改变执行者的思维格局D、铸就执行者的职业境界E、提升执行者的职业素养视频案例——这样的执行者才是高效的二、转变责任心需要思考的五个问题1、管理对象——...

一、企业与员工行为职业化1、制度与行为规范2、企业形象与员工行为3、创造者、打工者、偷懒者三者的可变性4、企业理念与员工行为职业化案例二、中国的希望：激情员工——挑战者思维1、学会工作2、学会发现问题3、工作中问题案例分析4、工作中问题的分析与解决5、挑战者思维课堂练习6、利用有效的工作管理工具7、工作改善案例学习研讨三、中国年轻一代的职业化标准——超越客户...

主题一：构建企业执行系统1.执行的现状和误区2.执行的本质和要素3.执行的三个核心流程4.目前企业执行系统的短板5.构建执行系统的关键环节主题二：执行战略1.持续成长企业战略的三个维度2.把握战略转折点3.化繁为简——战略就是一个行动纲领4.系统思考——人才与战略相匹配5.务实创新——关注佳管理实践主题三：执行文化1.企业文化的本质2.企业文化发展的阶段3....

章节、透彻认识执行执行力是一种竞争力，是企业走向强大的必备条件，执行是决策与成果中为重要的一环，未来十年，企业面临的大挑战就是执行力！为什么执行力那么重要？为什么它能决定企业的兴衰和生死，执行到底是什么？高执行力的标准又是什么？-执行---企业强大根本原因-高执行力组织的特征-执行到底是什么？-决策到结果的满意度、精确度、以及速度；-执行是满足客户深层次需求...

模块一、管人先管己，认识你自己●认识自己，扬长避短；●了解自己的性格特点；●责任就是忘我的坚守,对集体的热爱；●承担责任不仅是一种人生态度，更是一种人生实践。模块二、百分之百承担管理责任●绝对不用别人的错，证明自己的对●把事情做对，结果重要●不要高估过去的成功●成功是靠自己改变，而不是靠改变别人模块三、执行力的现状与实质●没有执行力就没有核心竞争力●缺失细节...

培训课程大纲开篇暖场游戏建立学习小组，互动暖场，使学员迅速进入培训环节导言：新时代下企业的面对的变革1)行业经营环境剧烈变革营改增的税收制度变化市场自主定价的趋势……2)企业主体员工发生的变化90后员工不断的进入，互联网时代下人员思想的变化……3)研发手段在互联网技术下的不断创新从瀑布模型开发到迭加模型开发互联网下的虚拟技术的产生传统研发思维和互联网思维的对...

部分:执行与意愿1.人才的意愿动力2.人性的背后的动机3.不愿执行的三大人性4.执行意愿的三大核心5.执行人才的三大特质6.执行人才选育用留7.激活人才的三大方式解析:员工没活力,执行没全力,员工没动力,执行没效力意愿是执行的前题,无法激活员工的动力是谈不上执行力的第二部分：执行与结果1.什么结果型人才2.以结果为导向3.什么是结果4.结果三大思维5.执行结...

课程大纲：一、明确执行力的内涵和关键1.什么是执行2.执行力高的感性体现3.顶尖企业的执行观4.执行力的两个层面sup2;执行体系的主要内容sup2;个人执行力的三层含义5.执行不力的表现种种二、企业执行力不到位的原因分析（一）思想观念原因1.儒家、道家、法家2.“人治”文化3.“面子文化”sup2;案例：某单位的“找后帐”制度（二）企业缺乏科学的执行体系1...

一、部分、明确理念，树立高度1、管理的四重境界及三大任务2、绩效管理定义及绩效之难3、绩效管理五大表象及执行力三大误区二、第二部分、四大维度出发，明确绩效对执行力的推动1、从目标角度出发看绩效对执行力的推动2、从营销角度看绩效对执行力的推动3、从经济学角度看绩效对执行力的推动4、从资源角度看绩效对执行力的推动三、第三部分：六大绩效形式提高执行力1、自组织绩效...

　　讲OEC管理产生的背景　　1、海尔管理发展的四个阶段　　2、应对全球三次管理革命的需要　　3、戴明管理思想的影响　　4、德、日企业管理思想的影响　　第二讲OEC管理概念阐述　　1、定义和特点　　定义：OEC管理----英文OverallEveryControlandClear的缩写　　2、要点和实质　　3、思想基础　　4、内涵　　第三讲OEC管理推行（上...

一、导言-酒店-中层管理者定位-执行与执行力的学问二、团队是核心竞争力-用国粹文化精华解读在系统支持下的团队1.从博戏的用具麻将中解读在系统支撑下的团队2.从国粹京剧中看在系统支撑下的团队3.从中医的药理中解读在系统支撑下的团队-中文中的多音字中解读有固化标准的团队1.和2.和3.和4.和三、企业培训与执行力-入职培训1、营造有执行力的企业氛围2、鼓励新员工...

培训课程大纲暖场游戏1)组建学员团队，在未来的2天培训中以团队展开竞争与合作2)了解团队组成基本要素和条件章团队组成1：团队是什么？2：团队组成要素-5P理论3：现代成功铁律—抱团打天下案例分析：西游记取经队伍的团队建设过程第二章高绩效团队的建设1：高绩效团队的特征（PERFORM）2：高绩效团队建设三部曲Ø确定目标，选拔成员Ø团队培训，营造氛围Ø绩效辅导，...