高效能中层干部团队领导力和执行力

课前游戏

游戏主题：“拉帮结派”

游戏目的：锻炼组长的感召能力、组织能力、学员反应力和行动力

**章 关于团队执行不力的思考

一、从罗文把信送给亚加西看什么是执行力

二、团队执行为何不力？

1、执行不力是一个普遍现象！ 

3、孙武练兵故事的启示

Ø 问题在下面，根子在上面。

Ø 执行不力源于领导者领导不力。

Ø 执行力就是领导，领导就是执行力

Ø 执行应当是一名领导者重要的工作

Ø “火车跑得快，全靠车头带；工作好不好，关键在领导。”

4、打造超级领导力和执行力为何从管理层做起

Ø 执行力强的团队，需要好的领导力。

第二章 团队管理者管理能力与领导力提升实效策略

一、领导与管理的区别与联系

1、什么是管理、什么是领导和领导力

2、管理与领导的区别

3、管理与领导的联系

案例：孙武练兵

测试：你是领导商数有多高？

二、团队管理者的职责

1. 管理者首先是领导

2. 领导的职责分析

3. 领导的误区

4. 是管人理事，还是理人管事

三、关于团队领导力的思考

1、你的领导力为何不强？

2、项羽为何败在刘邦手里

3、为何业务高手与高级管理者是两种不同的角色

四、管理者的领导力提升实效策略

1、建立和谐的团队建立文化

Ø 优秀的文化是一种宗教！

Ø 为信仰而战的军队，是不可战胜的！