一、房地产项目管理基础知识¨项目管理基础概念¨项目阶段和生命周期¨各种项目组织形式¨房地产行业相关知识（宏观经济、项目决策、风险评估等）¨项目总体管理（计划编制、计划执行、总体变更控制）二、案例展现、重点讲解：房地产项目的定位和策划※¨1项目定位策划管理流程¨2-概念设计任务书（模板）¨3-楼盘市调表¨4-竞争楼盘设计信息表三、房地产项目的范围管理、时间管理...

部分、有关项目管理概述和要求一、什么是项目，项目具备哪些特征1、项目的定义2、项目的特征二、项目管理的两方面——软因素与硬因素1、硬因素（1）工作本身（2）铁三角：时间、质量、成本（3）各种项目管理的工具和方法——甘特图、网络图、关键路径、风险管理、预算等2、软因素（1）获得认可（2）沟通（3）承诺（4）士气（5）团队合作等三、项目经理应具备的特征1、项目的...

一、房地产项目管理基础知识项目管理基础概念项目阶段和生命周期各种项目组织形式房地产行业相关知识（宏观经济、项目决策、风险评估等）项目总体管理（计划编制、计划执行、总体变更控制）二、案例展现、重点讲解：房地产项目的定位和策划※1项目定位策划管理流程2-概念设计任务书（模板）3-楼盘市调表4-竞争楼盘设计信息表三、房地产项目的范围管理、时间管理、成本管理项目启动...

了解项目销售新经济时代企业面临哪些挑战？为什么项目管理越来越重要？为什么要进行销售项目管理项目管理体系和技术概述销售项目管理的过程客户采购周期介绍以及采购的方式主要的阶段有哪些？不同阶段的客户特征和销售策略是什么？典型的销售项目过程有哪些主要的阶段案例：跨国公司的销售项目过程的生命周期销售项目的启动过程练习：销售项目的WBS分解；机会评估阶段：怎样更好地怎样...

一、启动项目论证与选择项目定性分析定量分析：风险分析、财务分析明确项目需求理解项目需求–需求调查让客户提交书面的项目建议书（RFP）质量功能展开（QFD）将客户的需求转化成项目交付结果的产品特性将项目交付结果的产品特性转化成项目管理的目标实战训练1：用QFD确定某MIS建设项目的需求并确定该项目的目标组建项目团队项目管理的组织结构方式：职能式、矩阵式、项目式...

部分项目及项目管理的理念认知1.带着项目管理有关问题听课2.项目管理的概念及其特点a.项目及项目管理的概念，项目的特征案例研讨：哪一段作为一个项目来管理b.为什么要以项目方式进行管理，项目管理流行的原因。c.项目管理的地位与发展趋势d.国内企业项目管理的现状与问题3.项目生命周期与项目管理过程　　　　　实例分析：学员企业的典型项目的生命周期4.各行业项目管理...

讲¨现代项目管理发展的观点¨企业项目管理现状--项目管理的死亡之旅（为什么公司引进项目管理方法是大势所趋）用系统的观点来认识项目管理¨项目管理生命周期¨项目管理过程与知识领域¨国际范畴的项目管理标准¨公司的每一项流程都是必要的吗？¨项目管理的四大要素：环境、方法、人、工具案例分析：由北美大停电事故引发的项目管理思考第二讲¨项目管理实战训练¨实战项目介绍:选择...

部分项目及项目管理的理念认知1.带着项目管理有关问题听课2.项目管理的概念及其特点a.项目及项目管理的概念，项目的特征案例研讨：哪一段作为一个项目来管理b.为什么要以项目方式进行管理，项目管理流行的原因。c.项目管理的地位与发展趋势d.国内企业项目管理的现状与问题3.项目生命周期与项目管理过程　　　　　实例分析：学员企业的典型项目的生命周期4.各行业项目管理...

讲现代IT项目管理发展的观点企业IT项目管理现状--为什么公司引进IT项目管理方法是大势所趋复杂的系统工程问题的解决之道——用系统的观点来认识IT项目管理IT项目管理生命周期IT项目管理过程与知识领域案例分析：IT项目管理成就的精英——从艾森豪威尔到杜拉拉第二讲IT项目经理的恶梦——难缠的需求IT项目需求收集的步骤案例分析：真正的需求——技术是唯一的吗？IT...

讲¨现代IT项目管理发展的观点¨企业IT项目管理现状--为什么公司引进IT项目管理方法是大势所趋¨复杂的系统工程问题的解决之道——用系统的观点来认识IT项目管理¨IT项目管理生命周期¨IT项目管理过程与知识领域¨案例分析：IT项目管理成就的精英——从艾森豪威尔到杜拉拉第二讲¨IT项目经理的恶梦——难缠的需求¨IT项目需求收集的步骤¨案例分析：真正的需求——技...

讲项目与项目管理1.项目的基本概念2.项目管理的概念3.项目管理的重要性第二讲项目管理的新发展1.现代项目管理的创立过程2.现代项目管理的发展趋势3.项目管理流行的原因第三讲信息时代的项目管理1.信息时代的特点2.信息时代项目管理的特点3.按项目进行管理第四讲　如何制定项目战略计划1.项目战略计划的概念2.项目管理流程3.项目战略计划的内容第五讲项目选择和批...

项目和项目管理的概念¨什么叫项目，什么叫项目管理¨项目管理全过程要做好哪些工作¨产品开发中的主要项目管理活动¨研发项目管理的重大挑战——做正确的项目，把正确的项目做正确¨研发项目成功和失败的主要因素产品开发的结构化流程¨为什么把产品开发流程结构化¨产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）¨产品开发的阶段划分¨产品开发流程的文件体系¨产品开发流...

1、项目和项目管理的概念——关注项目管理的基本概念认识、厘清思想什么叫项目项目的特征演练（确定项目名称）什么叫项目管理举例软件项目管理全过程要做好哪些工作产品开发中的主要项目管理活动软件项目管理的重大挑战软件项目成功和失败的主要因素举例2、软件项目过程——各阶段关注要点、强调计划制定的工具、方法、考虑的关键要素、控制方法过程组项目过程与产品开发过程、产品生命...

了解项目销售¨新经济时代企业面临哪些挑战？¨为什么项目管理越来越重要？¨为什么要进行销售项目管理¨项目管理体系和技术概述¨销售项目管理的过程¨客户采购周期介绍以及采购的方式¨主要的阶段有哪些？¨不同阶段的客户特征和销售策略是什么？¨典型的销售项目过程有哪些主要的阶段¨案例：跨国公司的销售项目过程的生命周期销售项目的启动过程¨练习：销售项目的WBS分解；¨机会...

项目和项目管理的概念¨什么叫项目，什么叫项目管理¨项目管理全过程要做好哪些工作¨产品开发中的主要项目管理活动¨研发项目管理的重大挑战——做正确的项目，把正确的项目做正确¨研发项目成功和失败的主要因素产品开发的结构化流程¨为什么把产品开发流程结构化¨产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）¨产品开发的阶段划分¨产品开发流程的文件体系¨产品开发流...

为什么需要项目管理-电信工程项目管理的特点和难点-项目成功的2个关键——做正确的项目，正确地做项目-电信工程项目管理的生命周期-项目环境对于项目管理的影响-面向客户需要的项目管理-案例分析：项目启动阶段-项目评价具体方法介绍-如何启动一个项目案例：跨国公司项目选择过程--项目选择、评价和决策的方法演练——干系人分析项目计划阶段-项目计划的过程-计划的本质和作...

从技术走向管理前言在职业发展的某个阶段，许多技术人员必须决定是继续沿着技术路线发展或者是走向管理发展路线；在企业成长的过程中，某些技术人员会提拔到管理工作岗位；科技型企业的数量和规模日益增加，有越来越多的创业技术人员进入到管理领域。但是我们经常会发现，当一个技术人员提升到管理岗位后，得到的结果是失去了一个优秀的技术人员，增加了一个不称职的经理。如果你目前在基...

高级产品研发管理前言中国经济从中国制造走向中国创造已是大势所趋。面对机遇与挑战，企业只有通过不断的学习实践，逐步形成自主研发、设计、生产制造体系，才能在激烈的竞争中站稳脚跟。企业研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而且是技术、商业以及管理相结合的工作。如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；如何建立一个真正的以客户为中心、以...

EPC项目管理EPC总承包模式，即由工程总承包商按照合同要求，对工程的设计、采办、施工进行总承包的模式，国际上俗称交钥匙工程。它的优势是通过总承包商的有效组织，对工程建设的全过程实施标准化的控制管理和统一的工作程序，最大程度地整合各类资源，达到缩短工期、降低投资、节约成本、保证质量的目的。EPC模式最大特点之一是业主和承包商的风险责任划分有了明显的不同。在E...

电信工程项目管理前言电信行业投资规模巨大，投资方向多元化，项目数量成倍增长，管理人员的工作量急剧增加；项目性管理活动所涉及的范围在迅速扩大，几乎每一位员工在完成日常管理工作的同时都要承担许多项目性的工作，而后者所占用的时间和精力越来越多。项目过程和环境更加复杂，失败或延期的风险加剧，管理水平亟待提高；传统的项目管理模式效率低下，项目费用、进度、质量等难以有效...

电信运营商项目管理前言电信行业投资规模巨大，投资方向多元化，项目数量成倍增长，管理人员的工作量急剧增加；项目性管理活动所涉及的范围在迅速扩大，几乎每一位员工在完成日常管理工作的同时都要承担许多项目性的工作，而后者所占用的时间和精力越来越多。项目过程和环境更加复杂，失败或延期的风险加剧，管理水平亟待提高；传统的项目管理模式效率低下，项目费用、进度、质量等难以有...

工程项目管理前言工程建设中按照项目管理的模式，组织施工，在保证工程质量、降低工程成本、提高工程效益等方面取得了一些成绩，积累了一些有益的经验。但是，由于受计划经济体制的束缚，特别是企业体制方面存在的问题，使我们的干部在思想上对项目管理的认识还比较肤浅，项目管理只是在形式上的模仿，没有真正掌握项目管理的精髓，多数施工单位实行的以队为基础的项目管理，仍然没有摆脱...

通用项目管理前言当今世界,社会变革方兴未艾,市场竞争风起云涌,项目运作异常活跃。如何高效地协调团队,如何在组织内部营造良好的管理环境,如何提高项目应对风险的能力,成为诸多管理者思考的焦点。项目管理在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用了内外资源,从根本上改善了管理人员的工作流程,从而使运营效率得到大幅提升。经过长期探索总结,项目管理在发达国家中已经逐步发展...

项目管理的理论和实践前言本课程贯穿现代项目管理主要知识领域（集成管理、工作范围管理、时间管理、费用管理、沟通管理、风险管理和采购管理）和五个项目管理过程（启动、计划、执行、控制、收尾），结合跨国企业项目管理经验和中国项目管理环境的复杂性，从项目管理的全生命周期来展开详细讲解，培训过程中通过经典案例分享将项目管理知识体系一一剖析详尽阐述各知识领域在实际项目中的...

项目组合和项目集管理前言错误的项目执行得再好，仍旧是错误的。为了保证你所做的是正确的项目，你必须把项目与公司的整体战略构想结合起来；项目组合管理（PPM）及其工具可以帮助你实现这一目标。传统项目管理强调怎么做项目，采取的是自下而上的管理方式，即数据从项目管理的底层开始收集，传送至高层经过分析后对项目进行管理和控制。这是一种偏向于战术性的项目管理方式，不能及时...

销售项目管理前言通常有一种误解，项目管理好像是和项目人员关系比较密切，而销售与此无关。很多企业对销售人员的培训大都是针对销售技巧、客户关系管理、销售管理方面。其实销售的过程本身就是一个项目。对销售人员来说他必须在业主、设计师、总包、分包、监理公司以及企业内部各个相关部门的不同角色和复杂纷乱的关系中，理出思路找到主攻的方向，平衡各方的利益以及满意度，才是成功的...

研发项目管理前言21世纪研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在保证产品质量的同时又要降低产品研发费用和成本；在产品开发的过程中需要不断积累技术和管理的经验以持续提高企业的核心竞争力。这些因素对项目经理...

1天）课程对象：从技术岗位走向管理岗位以及所有有志于从事管理工作的人员。课程目标：掌握角色转换之间的关系；掌握管理与领导之间的区别；掌握作为管理者必须具备的技能；掌握管理者的执行力；课程背景：管理不仅仅是一门科学，还是一门艺术；特别是作为技术人员向管理者的转型，不仅仅是工作重心的改变，更重要的是，所面对的对象发生了非常大的改变：技术人员更多的关注事，而管理者...

一次做对中国式零缺陷管理讲师：李见明学时：12学时课程背景：一次做对是华南地区首家获得全国质量奖的某公司在实践美国克劳士比零缺陷管理、美国波多里奇精髓卓越绩效模式、日本戴明奖核心TQM和精益生产的实践过程中，以及李见明顾问和众多管理咨询顾问为数十家企业成功导入一次做对管理咨询项目后，经过系统的总结和提炼，把西方先进管理理念有机地融合到中华优秀文化中，针对中国...

一次做对中国式零缺陷管理讲师：李见明学时：6学时课程背景：一次做对是华南地区首家获得全国质量奖的清溢精密光电（深圳）有限公司在实践美国克劳士比零缺陷管理、精益生产管理、美国波多里奇精髓卓越绩效模式和日本戴明奖核心TQM的实践过程中，以及李见明老师与众多咨询顾问为数十家企业成功导入一次做对管理体系后，经过系统的总结和提炼，把西方先进管理理念有机地融合到中华优秀...

流程管理与标准流程优化讲师：李见明学时：6学时课程描述：你是否经常为部门各自为政的山头主义而烦恼？你是否经常为部门之间的有缝衔接，而花费大量的时间去沟通和协调？你是否经常为内部运营低效，产品交期赶不上，而遭到客户的投诉而烦恼？你是否经常为各部门扯皮，只靠人际关系而没有一种有效的方法来解决而烦恼？以上这些现象都是因为我们的管理粗糙，缺乏系统化、规范化、标准化的...

目视管理与现场6S讲师：李见明学时：12学时【课程描述】：目视管理和现场6S是现场管路的两大基础，目视管理也称看得见的管理，将日常需要管理、需要沟通的内容用看板的方式公示出来，起到管理的作用；6S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safely)等单词的缩写，6S提倡员工...

《管理执行力》课程介绍课程背景：-本课程为北京大学运城MBA班指定培训课程！-美国麻省理工斯隆学院（SLONG）实习基地研修课程！70的企业失败原因不是因为他们缺乏好的战略目标，而是缺乏有效的执行。摘自《财富》杂志为什么说一次做对是最高的执行力？众所周知：-如果个人做事的方向不对，能力再强，执行就偏离了方向，必然导致执行不到位；-如果个人做事有方向，而不愿意...

市场驱动的产品研发管理体系（7天，42小时）培训课时42小时（7天）。本课程集研发管理培训和咨询于一身，课程的每部分均有输出的交付件和模板，帮助企业在短时间内快速理顺研发管理体系，获得更健康的发展。目录课程背景参加对象培训收益课程大纲1、研发管理业界最佳模式概述（第一天上午，0.5天）2、产品开发的组织与团队（第一天下午，0.5天）3、按照正确的方法做事：产...

研发流程研讨式培训（1天，6.5小时）目录参加对象培训收益课程大纲1、研发管理业界最佳模式及案例分析2、产品开发的组织与团队3、流程研讨讲师顾问介绍附录：东方培训在线对张永杰老师的采访参加对象企业CEO/总经理、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等培训收益按照业界先进的方法论梳理、优化开发流程，使之运...

研发项目管理（3天，18小时）目录课程背景参加对象培训收益课程大纲1、业界最佳研发管理模式概述2、产品开发的组织与团队3、产品开发的结构化流程4、产品开发中的商业决策（公司高层对研发管理的具体操作）和技术评审5、项目的需求管理6、项目的立项管理7、研发项目计划控制8、项目经理如何管理整个团队9、研发绩效管理概述10、如何成功实施产品开发管理体系的优化讲师顾问...

市场驱动的研发项目管理工具与模板（2天，13小时）目录课程背景参加对象培训收益课程大纲1、案例分析2、研发项目管理概述3、研发项目启动4、研发项目团队建设5、研发项目计划制定6、研发项目中的评审7、研发项目风险管理8、研发项目绩效评估讲师顾问介绍附录：东方培训在线对张永杰老师的采访课程背景金融危机在逐渐地远离我们在此过程中，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失...

集成产品开发（IPD）（2天，13小时）目录课程背景参加对象培训收益课程大纲1、产品研发面临的挑战和问题2、IPD（集成产品开发）体系的整体框架3、产品战略与产品平台4、市场管理与产品规划5、IPD的产品开发决策评审6、IPD结构化流程7、IPD组织平台8、国内企业如何成功实施IPD讲师顾问介绍附录：东方培训在线对张永杰老师的采访课程背景集成产品开发（IPD...

从技术走向管理（2天，13小时）目录课程背景参加对象培训收益课程大纲1、研发管理的全局之路2、角色转换及必备的五个好习惯3、研发管理者的沟通管理4、从技术走向管理的四个核心管理技能之一：目标与计划5、从技术走向管理的四个核心管理技能之二：组织与分派工作6、从技术走向管理的四个核心管理技能之三：控制与纠偏7、从技术走向管理的四个核心管理技能之四：领导与激励8、...

卓越的产品经理（2天，13小时）目录课程背景参加对象培训收益课程大纲1、产品管理最佳模式及案例分析2、做正确的事情：新产品的市场管理3、按照正确的方法做事：新产品的开发管理4、新产品的上市管理（组合拳）5、产品经理如何管理整个团队6、产品经理的职责与素质模型7、产品经理的培养讲师顾问介绍附录：东方培训在线对张永杰老师的采访课程背景施振荣先生的微笑曲线给了我们...

课程背景：在日本，９０％以上的企业家认为：最占时间、最为重要、最为困难的的事就是制定战略规划。战略是企业生存、发展的大方向没有正确的战略作指导，企业的发展必然是盲目的、无序的，生命力便不长久发达国家的企业已经进入战略制胜的时代。如果一个企业根本就没有自己的发展战略设计，那么这个组织就没有灵魂，就不可能聚合与铸就一支能征善战之师，就不可能有前途。一个缺乏整体规...

第一部分：标杆透析1、标杆管理与其优点2、国外成功的标杆管理案例3、标杆管理的类型4、各类型标杆管理案例学习与效果认知5、模仿型标杆与创新型标杆管理6、突破型标杆管理案例学习第二部分：标杆目标分析与选择1、和什么、和谁对标？能源优秀企业对标案例2、对标对什么？3、哪些项目需要对标4、现场标杆管理诊断第三部分：标杆思维1、标杆创新思维2、标杆管理的剪刀式思维法...

一、什么是标杆管理？-优秀企业如何实现了质的飞跃？-标杆管理案例学习-标杆管理是企业管理提升的八大工具-标杆管理的四种类型二、标杆管理与战略规划三、标杆管理与企业文化的关系四、标杆管理实施中易出现的问题-全面标杆管理-最优价值与最佳实践-成功的标杆管理对企业的基本要求五、陈泓冰标杆管理项目谱系图六、......以下略,具体内容备索:010--62863354

第一部分：流程透析1、流程管理及流程优化2、国内外成功的流程创新案例3、流程管理涉及的工作范围4、流程创新与标杆共建5、模仿型对标与流程创新第二部分：流程创新的应用作用与标杆选择1、标杆管理是流程创新的重要工具2、创标突破流程创新与创标的观念及作用3、和什么流程对标、和什么流程模式对标？4、流程创新实战模拟：某电信公司服务问题5、流程创新的常规模式与深层次对...

马海顺老师新能源工程设计质量对项目工期的影响与降本增效探讨----优化设计助力新能源项目管理综合能力提升与提质增效课程大纲前言第一部分“十四五”背景下新能源相关政策梳理解读一、从《可再生能源法》看行业背景二、“十四五”背景下新能源相关政策法规梳理三、“十四五”背景下新能源相关政策法规要点分析解读【依据企业实际交流互动答疑解惑】第二部分新能源工程设计组织管理协...

马海顺老师《设计院参与政府投资项目投融资模式分析与项目管理探讨》课程大纲第一部分地方政府债务与隐性债务的法律合规分析1.地方政府债务与隐性债务从何而来？2.地方政府债务与隐性债务与预算管理、政府收支管理之间的关系3.银保监会地方政府隐性债务风险文件对基础设施与公共服务项目投资、建设与融资的影响第二部分基础设施与公共服务项目投融资模式分析（一） 专项债券项目1...

马海顺老师《EPC总承包与复杂项目管理》课程大纲前言一、EPC工程总承包与复杂项目管理（一）中国传统文化管理哲学思想学习（二）管理体系与运行规律及目的探讨（三）管理对接与工作程序图示的分析（四）工程建设管理模式趋势分析交流【依据学员项目实际交流互动答疑解惑】二、EPC工程总承包的项目管理过程（一）为什么要开展工程项目管理？（二）我们希望要什么样的项目管理（三...

关键商品采购与项目管理1课程背景对于采购管理而言，需要对于所有采购零部件进行有效分类，区分出战略商品，瓶颈商品，杠杆商品与一般商品。其中对于战略与瓶颈类关键商品的管理通常是采购的重点工作，这些商品往往决定了企业产品的研发效率，功能特征，质量水准，市场响应度，盈利能力等重要特性。在产品的全生命周期内，从产品研发阶段的市场资源导入，到产品生命周期结束时的收尾，...

组织持续优化的项目管理核心思维与方法课程大纲（线上线下互动半天版全员版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】课程全面涵盖：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目变更管理、项目人力资源管理、项目综合管理等项目管理领域的核心内容，以及项目启动、计划、执行、控制、收尾五大过程。【课程时长...

最新项目管理全过程研讨课程（线上线下互动两天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】全过程、启动、计划、实施、控制、收尾、矩阵组织、多项目管理。【课程时长】2天（估计每天6.5个小时）【课程对象】项目总监、项目负责人、项目主管、项目团队骨干【课程形式】丰富新鲜的案例分析,深刻的问题解决建议,将与授课紧密结合。授课现场...