《项目管理硬技能与软技能实战研讨》主讲：严旭课程描述在项目环境中，部门主管、项目负责人每天必须面对不同的挑战，面对包括项目发起人等公司各个层次的人员、客户、合作伙伴及供应商（以下简称这些人为干系人）。面对公司战略管理、项目管理、运营管理各项工作，掌握与具备自从战略到目标设定、计划组织、沟通协调、质量及及风险分析控制等各方面方法，是极其重要能力。通过本课程的学...

IT项目管理(实战商学院)课程体系介绍当今的IT项目对项目经理提出了特别的挑战，要求与众多项目干系人进行协调并掌握多种技术。在本综合性入门课程中，您将了解到IT项目中的关键成功因素和潜在风险－而且，课程结束时，您将对相关策略和技术有所了解，这些都是具有丰富行业经验的IT项目经理们总结出来的管理IT项目的成功经验。对不同的人来说，“IT”表示不同的意思。本课程...

《PMPBOK项目全过程管理》结合最新项目管理十大知识领域主讲：严旭课程背景根据2018年生产中心“大力提高工程项目管理水平”的目标，经与高层汇报，计划对生产中心涉及工程项目管理的人员进行PMP项目管理的培训。人员包括生产中心办公室、基建部以及各子分公司工程项目管理的骨干，本课程从项目十大知识领域出发，按照项目管理全生命周期的流程，结合实大型战案例，层层递进...

《项目管理实战》-系列训练营方案在应付全球化的市场变动过中，战略管理和项目管理将起到关键性作用。——著名管理专家戴维.克里兰现代项目管理包括了跨职能，跨部门和跨公司之间的沟通与合作……我们要加强合作与创新技能，并通过每一个人，每一个团队和每一个项目使之普及推广。——哈佛商学院院长RosabethMossKantor我们的企业要两条腿走路，一个是科学技术，一个...

《系统集成项目管理》定制课程主讲：严旭培训目标系统集成项目（即：IT总包项目）的特点分析系统集成项目的需求和业务目标使用有效的方法来监控系统集成项目计划、估算和组织系统集成工作管理复杂系统界面（不同的系统、不同的供应商）的实施应对集成项目的内在风险理解什么是项目经营管理课程内容：时间主题研讨要点第一天单元一系统集成项目管理特点定义系统集成和系统集成项目管理（...

Project企业项目管理实战（高级篇）【课程背景】了解Project产品家族强大的企业级项目管理功能帮助项目经理将Project规范地应用于各种项目管理活动中指导企业级项目管理人员基于Project构建项目管理信息化平台 【内容简介】《Project企业项目管理实战》课程全面介绍了Project2016的使用方法，不仅包括Project的基本操作，还包括如...

Project企业项目管理实战【课程背景】了解Project产品家族强大的企业级项目管理功能帮助项目经理将Project规范地应用于各种项目管理活动中指导企业级项目管理人员基于Project构建项目管理信息化平台 【内容简介】《Project企业项目管理实战》课程全面介绍了Project的使用方法，不仅包括Project的基本操作，还包括如何使用Projec...

项目管理实操从新手到高手主讲：周贤【培训目的】1.了解制造业的项目管理如何做；2.项目的理论与实操指南；3.民营企业精细化管理范本。【适合对象】◆基层干部、中层干部、高层领导、项目管理人员【适合方式】研讨课、直观演示、案例教学、模拟练习【培训时间】2天【培训人数】20—60人左右【课程内容】上篇项目管理的基本认知第１章什么是项目管理1.1项目管理有关概念1....

基于战略的培训体系建设与培训项目管理【课程背景】　　　随着企业快速发展，管理者对于培训的认知达到了一个全新的高度，企业的发展离不开战略规划设计，战略规划的达成需要有合适的人员具备相应的能力才能完美实施，所以，提升员工职业素养与专业能力势在必行。通过了解，我们不难发现，包括世界500强等一些大型企业对于人才的渴求度极高，所以企业商学院在这些企业中不断兴起，目的...

《项目管理中的财务控制》课程大纲【课程对象】建筑安装工程公司、房地产公司、城市基础建设、城市供水、供暖、供气、污水和垃圾处理、保障性安居工程、地下综合管廊、轨道交通、医疗和养老服务设施等项目经理、项目团队成员、高层管理人员、项目审计员、项目成本核算员及财务管理人员【课程模块】【1】项目政策环境分析与财务控制：1、项目管理概念、特性与目的；2、项目生命周期与管...

工程营销项目管理实战技能提升与最佳实践课程背景“一带一路”作为中国新的国际战略框架，给工程与装备行业带来了多重发展机遇和挑战。市场经济进一步要求中国企业“面向市场、走出去”，“订单经济环境”逐渐形成，如何获得项目订单成为企业发展的“第一要义”。企业在国内外市场的项目开拓过程中，市场机会的挖掘和识别是项目的主要来源，企业需通过对多方面要素进行研究分析和持续关注...

工程项目管理知识体系核心内容培训一、项目管理知识体系综述1.1项目及项目管理的概念、定义1.1.1人类活动的分类1.1.2项目的定义1.1.3项目的特征与主要属性1.1.4项目管理的定义1.1.5现代项目管理的发展1.1.6项目管理的特点——案例与练习：结合实际工程项目进行项目管理特点识别1.1.7项目管理的核心思想1.2项目管理知识体系1.2.1现代项目管...

工程项目管理实践创新及系统思维——项目“铁三角”岗位融合、项目管理全局系统思维提升主要目标是打破“铁三角”岗位界线、促进融合、提升技能，进而促进项目管理效能提升，实现优良的履约创效。前言：当前形势下我国工程行业的发展现状和趋势1、整体情况2、我国工程行业发展现状3、我国工程行业发展趋势一、工程行业四大转变及两大变革1、转变1：项目管理思维模式的转变2、转变2...

项目管理：面对不确定因素的极限管理学习目标：现在企业对ＩＴ的需求已经不满足于技术领域，雇主需要有项目管理能力的ＩＴ专才去整合资源，使得整个ＩＴ部门成为企业业务流程的发动机。ＰＭＰ的出现，模糊了管理人员和ＩＴ技术人员的边界，满足了现代企业对ＩＴ部门领导者的需求。技术人员可以通过ＰＭＰ学到有用的『softskill』，管理天才团队，并且合理控制预算。」至于应用于...

【复盘+】项目管理沙盘课程随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。本课程不仅教授项目管理的工具和方法，更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术。课程效益学习项目管理的十大知识体系、五大过程组；学习关键...

第一节：组织战略、项目运营与项目管理1.企业战略规划及项目管理与运营框架2.组织战略管理和项目管理3.项目是推进组织战略执行的有效手段4.5.讲解：组织战略目标转化为项目的三种途径讲解：战略项目的组合管理（Portfolio）6.输出：组织《战略项目地图》                       第二节：项目管理成熟度评估（1学时）1.介绍：组织的项目管...

培训对象医药研发企业、药品生产企业、科研院校等项目管理部门人员，从事药品研发、注册、法规、技术、生产、质量、设备、物流等部门管理及专业人员，特别是企业中层经理、总监、生产负责人、质量负责人、副总、总经理等中高层管理人员。培训大纲一、项目管理的全面认知什么是项目，什么是管理？什么是项目管理？为什么要学项目管理？项目管理的本质项目的目标管理与成功标准项目管理的五...

《成功项目管理的最佳实践》制造企业项目全过程管理与项目经理能力提升培训[背景]项目管理能力薄弱：项目经理缺乏对项目整体的把握，对外缺乏与客户的沟通，对内又难以协调公司相关部门，不知如何开展项目管理工作，无法按照项目管理模式、流程开展工作和汇报工作。缺乏计划管理能力：计划仅仅应付差事，难以做到有效制定计划、有效整合和有效执行计划、缺乏对项目资源的合理组织、风险...

《成功项目管理的最佳实践》制造企业项目全过程管理与项目经理能力提升培训[背景]项目管理能力薄弱：项目经理缺乏对项目整体的把握，对外缺乏与客户的沟通，对内又难以协调公司相关部门，不知如何开展项目管理工作，无法按照项目管理模式、流程开展工作和汇报工作。缺乏计划管理能力：计划仅仅应付差事，难以做到有效制定计划、有效整合和有效执行计划、缺乏对项目资源的合理组织、风险...

研发团队项目管理培训课程背景随着多元化客户市场高速发展，企业面临着产品生命周期变短及更为激烈的市场竞争，每个项目都面临着不同的客户需求，客户对于产品开发要求有更快的时间交付能力，对成本、质量都提出了更高的要求，企业需要适应新市场及满足不同顾客的要求，从需求分析、立项、设计、工程开发到量产的一系列开发与生产过程中，需要运用项目管理的方法进行充分的计划、沟通、资...

建设工程项目管理培训[背景]说到项目管理，企业的管理者和项目经理总是一堆的吐槽-项目相关制约和影响因素多，进度和质量难以平衡-项目各干系人管理复杂，只关注自己利益，工作交叉、相互影响-项目经理缺乏对项目的整体掌控能力，无法按照项目管理模式开展工作-项目计划难以按期执行、项目经理就像救火队员，忙于问题处理-没有规范的项目管理模板、工具和控制方法、沟通方法和报告...

工程项目管理实战培训项目管理人才与能力定向培训方案新能源及环保工程项目作为典型的项目管理模式，项目是否能够按设计指标、按质量、按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是业主项目部还是EPC总承包及施工单位，都要围绕着项目的进度、质量、成本造价来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的前期、勘察、设计、采购、...

新建与改扩建工程项目管理培训建设项目是一个系统工程，参建的单位众多，相关制约和影响因素众多。项目是否能够按设计要求的功能质量、在项目投资范围内按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是项目的投资方、还是建设单位的项目管理部门，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的勘察、设...

项目管理沙盘实战（高阶版）在一个必须在限定的时间内向客户交付相应的产品并投入使用和生产的项目场景中……作为项目管理者和项目团队如何在项目中获得客户的信任，并帮助客户和企业实现商业价值？如何有效地获得项目资源，得到项目各方的支持？作为项目经理，如何领导一个团队去高效地完成项目？如何在项目环境中，更好地去平衡时间、成本、质量、范围的目标实现？面对进度、质量和客户...

设计总包项目经理培训基准方中建筑设计有限公司项目管理是企业服务客户的重要体现，项目的有效实施与履约交付，是履行社会责任的基本要求，创建世界一流企业必须有一流的项目履约水平，价值创造力、竞争力、软实力必须基于项目的完好履约。提高项目交付能力，完善内部协同机制，实现项目履约，是提升企业项目管理能力的重要表现。项目管理中存在许多不确定性因素和潜在风险，要求承包商具...

项目管理培训方案课程背景随着多元化客户市场高速发展，企业面临着产品生命周期变短及更为激烈的市场竞争，每个项目都面临着不同的客户需求，客户对于产品开发要求有更快的时间交付能力，对成本、质量都提出了更高的要求，企业需要适应新市场及满足不同顾客的要求，从需求分析、立项、设计、工程开发到量产的一系列开发与生产过程中，需要运用项目管理的方法进行充分的计划、沟通、资源组...

优秀项目经理的角色塑造-微权下的成功项目管理•项目目标与范围不确定，现场实际变更频繁•进度总是延期、项目计划赶不上变化、永远处于不断的救火之中•得不到领导的支持和重视•项目组成员不听指挥•项目的资源难以保障、跨组织跨部门项目协作更为困难•权力不大，责任重大、总在做背锅侠项目管理角色中，项目经理既是公司的项目执行者，又是项目一线的领导者、管理者，代表着企业与客...

工程项目管理（通信及IDC）项目背景建设工程涵盖了土建、电气、智能化工程、动力工程、通风空调工程、消防工程、电梯工程、防腐与绝热工程等多个专业工程，其施工活动包涵了采购、安装、调试、运行、竣工验收各个阶段。在机场、高速、商业写字楼等项目中，机电工程在项目的投资比重非常大，需要从投标决策开始至实施、竣工交付的各阶段实施全过程管理，涵盖质量、技术、进度、成本、安...

软件开发项目管理培训方案课程背景随着市场高速发展，企业面临着产品生命周期变短及更为激烈的市场竞争，每个项目都面临着不同的客户需求，客户对于产品开发要求有更快的时间交付能力，对成本、质量都提出了更高的要求，企业需要适应市场并满足不同顾客的要求，从需求分析、立项、设计、工程开发到交付的一系列开发与生产过程中，需要运用项目管理的方法进行充分的计划、沟通、资源组织、...

设计总包项目经理培训基准方中建筑设计有限公司项目管理是企业服务客户的重要体现，项目的有效实施与履约交付，是履行社会责任的基本要求，创建世界一流企业必须有一流的项目履约水平，价值创造力、竞争力、软实力必须基于项目的完好履约。提高项目交付能力，完善内部协同机制，实现项目履约，是提升企业项目管理能力的重要表现。项目管理中存在许多不确定性因素和潜在风险，要求承包商具...

通信工程项目管理项目背景建设工程涵盖了土建、电气、智能化工程、动力工程、通风空调工程、消防工程、电梯工程、防腐与绝热工程等多个专业工程，其施工活动包涵了采购、安装、调试、运行、竣工验收各个阶段。在机场、高速、商业写字楼等项目中，机电工程在项目的投资比重非常大，需要从投标决策开始至实施、竣工交付的各阶段实施全过程管理，涵盖质量、技术、进度、成本、安全、法规、设...

通信工程项目管理项目背景通信工程项目是个复杂较高的系统工程，具有点多、线路长、面广、类型复杂的特点。有的项目还要经过地形复杂、地理条件恶劣地段，工地十分分散，形成比较广的面，从而造成工程建设难度加大。受施工条件等不确定制约及相关方影响，，很多项目经理在项目建设管理方面经验不足，缺乏对项目整体的把握，不知如何做好项目的管理工作，导致项目全局与现场项目管理混乱，...

《成功项目管理的最佳实践》汽车制造企业项目管理能力提升培训[背景]项目管理能力薄弱：项目经理缺乏对项目整体的把握，对外缺乏与客户的沟通，对内又难以协调公司相关部门，不知如何开展项目管理工作，无法按照项目管理模式、流程开展工作和汇报工作。缺乏计划管理能力：计划仅仅应付差事，难以做到有效制定计划、有效整合和有效执行计划、缺乏对项目资源的合理组织、风险的预测与控制...

《汽车制造及零部件企业项目管理》课程背景随着产业高速发展，产品的生命周期越来越短，汽车及零件企业面临着激烈的市场竞争，客户对于新产品及项目的交付时间和成本都提出了更高的要求，并且要求在项目开发过程中进行严格的质量控制，企业需要不断的研发新车型、新产品，以适应市场及客户的要求，从产品前期需求沟通、设计、工艺及生产设备准备、供应商配合、无论样件、试产到量产等过程...

《汽车制造及零部件企业项目管理》课程背景随着产业高速发展，产品的生命周期越来越短，汽车及零件企业面临着激烈的市场竞争，客户对于新产品及项目的交付时间和成本都提出了更高的要求，并且要求在项目开发过程中进行严格的质量控制，企业需要不断的研发新车型、新产品，以适应市场及客户的要求，从产品前期需求沟通、设计、工艺及生产设备准备、供应商配合、无论样件、试产到量产等过程...

汽车及零部件企业项目管理课程背景随着产业高速发展，产品的生命周期越来越短，汽车及零件企业面临着激烈的市场竞争，客户对于新产品及项目的交付时间和成本都提出了更高的要求，并且要求在项目开发过程中进行严格的质量控制，企业需要不断的研发新车型、新产品，以适应市场及客户的要求，从产品前期需求沟通、设计、工艺及生产设备准备、供应商配合、无论样件、试产到量产等过程都提出了...

科技研发项目管理培训课程背景科学项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成。每个科研项目都面临着不同的项目需求，无论是市场客户、委托单位或上级主管单位对于科研项目都有相应的要求，能够以有效的时间、合格的质量、可控的预算内完成课题或...

基于IPD的产品研发项目管理课程背景随着汽车产业高速发展，汽车及零件企业面临着产品生命周期变短及更为激烈的市场竞争，客户对于新产品及项目的交付时间和成本、质量都提出了更高的要求，企业需要不断的研发新车型、新产品，以适应市场及客户的要求，从产品规划、市场调查、概念设计、工程开发到批量生产的一系列汽车产品开发与生产步骤和过程中均需要运用项目管理的方法进行充分的沟...

光伏工程项目管理培训光伏项目作为典型的新能源项目，能否能够按设计指标、按质量、按期建成并投入运营是项目成功的核心。在新能源工程项目，无论是项目的业主项目部还是EPC总包单位，都要围绕着项目的进度、质量、成本造价来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的前期、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收、）等实行...

固定资产投资项目管理系统培训课程背景和目标固定资产投资项目包括了企业固定资产的更新、改建、扩建、新建等活动。在甲方建设项目管理过程中，由于缺乏科学的管理，在项目从立项申请、审批、实施到交付验收的整个流程环节中体现出相关规范、标准不清晰；项目组织欠缺科学的项目管理过程以及对项目过程进行有效跟踪执行力和管理的机制。项目成员难于及时反馈工作进展，项目中的各种风险和...

环保工程项目管理实战培训环保工程项目作为典型的项目管理模式，涉及了从项目的可研、设计、物资材料采购、施工、安装调试、运行等多个阶段，能否按设计指标、按质量、按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是业主项目部还是环保工程的总承包企业，都要围绕着项目的进度、质量、成本造价来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项...

甲方投资建设工程项目管理培训工程项目作为典型的项目管理模式，项目是否能够按设计指标、按质量、按期建成并投入商业运营是项目成功的核心。无论是项目的业主还是承包商的项目管理，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收）等实行全过程或若干阶段...

业主方工程项目管理建设工程项目是一个系统工程，参建的单位众多，相关制约和影响因素众多。技改工程及改扩建工程是是企业基建工程的重要组成部分，包括从项目的前期准备、工程设计、具体实施，直到最终调试和竣工验收，考核各阶段的组织管理工作，项目是否能够按设计要求的功能质量、在项目投资范围内按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是项目的投资方、还是建设单位的项目管理部...

工程项目管理实战培训：项目管理及合规风险管理建设项目是一个系统工程，参建的单位众多，相关制约和影响因素众多。项目是否能够按设计要求的功能质量、在项目投资范围内按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是项目的投资方、还是建设单位的项目管理部门，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工...

业主方工程项目管理实战培训建设项目是一个系统工程，参建的单位众多，相关制约和影响因素众多。项目是否能够按设计要求的功能质量、在项目投资范围内按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是项目的投资方、还是建设单位的项目管理部门，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的勘察、设计...

[pic]装饰工程项目管理实战培训[课程背景]现代管理中，客户对项目管理提出了更严格的要求，强调对质量、成本、计划进度的有效控制。项目中的各参与方，都要围绕着项目的目标达成和过程控制开展工作。机电及装饰、安装工程项目实施中包含了项目前施工组织策划、物资与材料采购、安装调试、竣工验收的特点，项目中又受到来自业主和其它施工环境的影响，需要对项目、又具备工程现场施...

业主方工程项目管理培训建设项目是一个系统工程，参建的单位众多，相关制约和影响因素众多。项目是否能够按设计要求的功能质量、在项目投资范围内按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是项目的投资方、还是建设单位的项目管理部门，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的勘察、设计、采...

工程设计阶段的项目管理：通过参加工程设计阶段的项目管理课程培训，完成“设计任务书的委托及设计合同管理、设计阶段的目标控制、设计阶段的协调管理、设计阶段信息管理”等系列内容的实操学习，以满足技改项目工程设计阶段的管理素质培养需求，实现参训人员在工程设计阶段项目整体实施能力的评价和获取。工业工程项目管理流程设计项目团队的组织结构项目经理的岗位职责与角色价值项目经...

业主方工程项目管理实战培训建设项目是一个系统工程，参建的单位众多，相关制约和影响因素众多。项目是否能够按设计要求的功能质量、在项目投资范围内按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是项目的投资方、还是建设单位的项目管理部门，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的勘察、设计...

装备制造（非标订单型）项目管理培训 课程背景装备制造企业的一个客户的订单的需求可以作为一个项目，按订单进行交付。产品配置针对顾客的不同需求设计，业务流程一般以销售业务为起始，以售后服务业务为结束，中间贯穿以项目计划驱动的产品设计、配套采购、产品生产、产品发运等业务过程。订单交付项目对是典型的项目管理模式，对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主、装备制...