《大数据财务管理》课程概述➢通过讲师以企业案例为主线，运用实际案例对企业运营决策中企业高管关注的财务信息、报表以及运营推演等案例和理论进行透彻分析，系统讲解企业财务管理流程、标准化信息化报表体系建立的方法，并且讲解通过大数据的工具和方法，使管理层的决策有可靠和科学的基础。使财务管理在企业中真正发挥作用。课程收益➢以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并...

《非财务人员的财务管理课》主讲：黄启富【课程背景】财务是企业管理的数据中枢，它汇集了公司战略、投资、运营、股东以及社会利益等方方面面的信息，它是一门用数字表示的语言科学，读懂财务就读懂了公司历史、现在和未来，把握住公司未来发展方向和经营管理的实质。经营管理人员是公司发展的核心力量，作为领导者，我们不仅要懂业务、会带兵打仗，同时要运筹帷幄，合理运用资源，计算投...

《财务风险识别与管控》读懂企业财务报表减低企业成本主讲：孙佳韩老师【课程背景】当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，随着经济发展竞争加剧，企业的发展瓶颈越来越趋于明显，以至于中国企业的平均寿命从5.7年缩短到2.4年，不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。经梳理企业发展过程中的问题及症结，绝大部分源于...

《财务分析与成本管控》读懂企业财务报表减低企业成本主讲：孙佳韩老师【课程背景】企业中层管理者和业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，如何才能迅速看懂报表？财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？公司要降低成本，具体到每个部门要怎么做啊？每年都要做预算，都...

《让财务助推业务实现业财融合》读懂企业财务报表降低企业成本主讲：孙佳韩老师【课程背景】为适应国际化新趋势和企业面临的新挑战，单纯的核算型财务已经无法满足企业快速发展的需要，财务部门的定位正在由核算型向战略型、价值创造型转变，扮演的角色也越来越丰富，包括：决策分析的提供方、经营目标的制定者、绩效改善的诊断者、业务的支持伙伴等。财务部门的地位和重要性可见一斑，作...

把握数字时代机遇，提升财务管理效率数字时代财务管理主讲：钟凯老师【课程背景】随着人工智能、大数据、区块链等数字技术的发展，数字经济已经成为未来时代发展的主流。数字时代的到来使得企业经营者不得不考虑传统财务管理如何转型，如何突破传统财务职能，适应数字经济发展的同时，发挥财务对战略的支持作用，挖掘企业价值创造的新突破点。随着数字技术的进步，数字经济呈现怎样的发展...

《中小企业实用财务管理》【课程背景】会计职能、会计岗位如何在企业发挥重要作用？财务是一个企业的核心，这似乎在是企业界已经达成的共识，企业管理者也普遍意识到财务的重要性，但事实上财务人员受困于常规的会计核算，与企业管理者的期待（希望财务帮助业务、创造价值）相距甚远。在中小企业，上述情况显得更为明显。实际上，中小企业在筹资管理、营运资金管理、预算管理、内控制度建...

非财务人员的的财务管理课程背景：新常态下的企业经营策略，你准备好了吗？进入2021年，经济转型、结构调整、降速换挡，将成为中国经济新常态，告别粗放式增长，企业新的出路在哪里？在新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，利润空间越来越薄，怎样降本增效，提高企业竞争力？过去只重规模增长，到头来发现占了规模没有效益，怎么从企业内部挖掘经营潜力？互联网经济的崛起，冲击了...

晓财大用-财务管理沙盘模拟（非财财课程1天版或2天版）非财务经理日常工作中需要看到大量的财务和经营数据，要和各个部门或者财务部门，老板沟通经营和财务结果，在多个约束条件和机会下做出或者合作出最优的决策。这需要所有的财务知识都是为商业情境服务，为经营上的最终决策而服务，而不是掌握大量繁杂的财务术语和公式，专业的财务记账，成本归属，税收筹划等让公司专业的财务人员...

非财务经理的财务管理-读懂三张财务报表引言：对于企业负责人或者项目经理而言，往往最关心的问题往往有以下三类：1、资产的构成，如公司有哪些资产、资产类型、公司的债务，股东的资产等资产类信息2、公司或项目的盈利能力，如公司的营业收入、成本、利润以及税收等；3、公司或项目的现金流，如营业、投资、筹资三个活动中现金的流入和流出。资产负债表、利润表、现金流量表则正好解...

总经理的财务管理课时设计：2天培训对象：企业董事长、总经理、财务负责人、副总经理等课程目的：1.总经理必懂看财报，明确财务管理目标；2.解读企业三大财务报表及其内在关系，让你不再被“财务表面的数据”所蒙骗；3.从财务数据分析中发现企业问题，解决企业短期效益与长期发展的矛盾。课程大纲：一、树立以财务价值取向的经营管理理念不懂财务的总经理，注定失败经理人的管理误...

非财务部门负责人的财务管理课时设计：1天培训对象：采购、销售、金融、投资、与财务有关的非财务部门高层管理者课程目的：1、懂看财报，会利用财务数据为自己工作提供服务；2、能够看懂企业三大财务报表及其内在关系，让你不再被“财务表面的数据”所蒙骗；3、从财务数据分析中发现自己所在部门存在问题，如何化解。课程大纲一、（非财务部门）部门负责人为什么要学财务管理？1、财...

非财务部门负责人的财务管理课时设计：1天培训对象：采购、销售、金融、投资、与财务有关的非财务部门高层管理者课程目的：1、部门管理者学会看财务报表，学会利用财务数据为自己工作提供服务；2、能够看懂企业三大财务报表及其内在关系，让你不再被“财务表面的数据”所蒙骗；3、从财务数据分析中发现自己所在部门存在问题，如何化解。课程大纲一、（非财务部门）部门负责人为什么要...

非财务经理的财务管理沙盘模拟如何正确地分析一家企业？如何理解资产和负债？如何融资才能保证资金不断流？销售和财务的关系？研发是费用还是成本？毛利重要还是净利重要？如何控制成本？有没有遗漏资产？如何识别假账？……您需要一场“战争”，以最小的代价来体验、分析、解决以上问题1亿元的资产您和5个伙伴组成的临时企业4个产品5个区域市场5个竞争对手10亿的市场你可以花十年...

非财务经理的财务管理沙盘模拟如何正确地分析一家企业？如何理解资产和负债？如何融资才能保证资金不断流？销售和财务的关系？研发是费用还是成本？毛利重要还是净利重要？如何控制成本？有没有遗漏资产？如何识别假账？……您需要一场“战争”，以最小的代价来体验、分析、解决以上问题1亿元的资产您和5个伙伴组成的临时企业4个产品5个区域市场5个竞争对手10亿的市场你可以花十年...

课程1：财务管理【课程大纲】财务管理概述财务管理的定义财务管理的内容与目标财务管理环境时间价值与风险收益时间价值风险收益财务分析财务分析概述财务分析的内容财务分析的基础财务分析的方法利润规划与短期预算成本性态分析利润规划短期预算长期筹资方式与资本成本第一节　长期筹资概述第二节　权益资本第三节　长期债务资本第四节　资本成本杠杆原理与资本结构杠杆原理资本结构决策...

非财务人员的财务管理课程背景：财务管理是企业管理的中枢，财务管理不是财务人员的“专利”，非财务人员同样需要掌握一些必要的财务管理知识，这样才可以形成企业管理以财务管理为中心的沟通平台，对于一个企业的健康发展是非常重要的。如作为公司的老板首要职责是决策，国内外成功的经验证明：“科学正确决策=90的信息+10的判断”，因此企业老板只有掌握了必要的财会知识，阅读有...

非财务人员的财务管理课程背景：作为核心支持部门，财务部门的职责涵盖全面预算管理、日常费用审批、费用报销流程、现金流动管理、税务筹划等各方面，都与公司各个业务环节密不可分。然而，业务人员往往对财务部门不那么欢迎，认为沟通不顺畅，不能站在业务的角度解决问题，不愿意承担风险等等，要解决这些问题，一方面需要财务人员持续培养业务敏感度，另一方面，也需要业务人员学习和培...

营销财务管理课程背景：对于企业的经营来说，营销总是最受到重视的业务板块。现在市场经营环境竞争越来越激励，如何做好销售，不仅仅要运用市场营销和销售管理的手段，还要通过财务的数据分析、财务的手段来支持营销业务的开展。如果不懂得财务分析，不懂得折价、赊销等营销手段的财务管理，是做不好营销的，要么这些营销手段不合算，要么有风险，所以，为了尽量大的提高销售业绩、控制风...

非财务人员的财务管理课程背景：财务是企业经营和管理过程中数据汇集的中心，也是企业经营管理的手段之一。在企业经营管理过程中，很多企业经营者、管理者和业务骨干，不懂财务，甚至看不懂财务报表，更不知道如何运用财务的手段来管理，造成经营出现各种问题，对企业效益影响很大。现代企业在市场中面临的经营环境越来越严峻，需要企业经营管理者、业务骨干能够及时掌握相关经营和财务的...

监管趋严大环境下保险公司财务管理重点与精髓2天【课程背景】近年来，保险业迅速发展，各种新问题与新情况层出不穷。对此，银保监会重拳出击，加强支持的同时也加强了监管与整治。这种新形势对保险公司的内部治理、运营能力与合规经营能力提出了更高的要求。作为新形势下的保险公司财务从业人员，要与时俱进地更新知识储备，深入了解保险公司的行业特点及财务管理的特点、特色及银保监会...

非财务经理的财务管理课时设计：1天培训对象：企业中高层管理者、储备人才、管理人员、财务人员课程收益：1、课程源于讲师独立的思考，专注于广大职业经理人长期的培养和训练2、课程包含先进的财务理念，有助于学员掌握新知识技能以改进现有改进3、课程包含大量财务管理方法工具，便于学员在实际工作中使用4、课程包含丰富的案例，源于讲师多年财务管理经验的总结和创新5、课程包大...

如何做一个合格财务管理人员（讲师：谢丽）课程对象：企事业单位财务人员课程方式：讲师讲授+案例分享课程时间：1天课程大纲：第一部分：职能定位1.会计职能：核算准确，报送及时2.财务职能：资金管控，资本运作3.管理职能：正本清源，控制监督第二部分：职业操守1.职业品德1.爱岗敬业，勤勉踏实2.法律意识强，不越线3.公正客观，一视同仁4.诚信做事，诚信为人5.谦虚...

非财务经理的财务管理（主讲：谢丽）课程背景：衡量一个企业好坏有三个方面：产品/服务、运营效率、财力，但企业管理人员因为不懂财务管理，往往只关注到产品/服务，这就导致企业容易陷入销售在增长但企业不赚钱；或者企业虽然赚钱但资金很紧张的局面，这种情况反过来又会对产品/服务造成不利影响，严重影响企业价值提升。企业的价值=产品效率财力，效率和财力的提升是财务管理的核心...

《向华为学财务管理》课程大纲（两天）华为的财务管理独到、深刻、细致，是其核心竞争力之一。任正非先生对财务工作的期许很高，他在华为内部会议上多次就财务工作发表意见。任总的意见高屋建瓴，总能说到紧要之处。更难得的是任总如此说了，华为真这么做了。华为实行财务集中管理，打破了法人实体概念，重新建构了财务的运行逻辑。这是华为财务管理最大的特色。华为财务可分为四大职能：...

《非财务经理的财务管理》课程课时设计：2天培训对象：企业总裁、总经理、副总经理集团公司事业部总经理企业高级管理人员课程背景：作为企业高管，需要多方面的管理技能，而通过财务信息把握企业的运作，是在当前经济环境下取得成功的必备条件。这门课程将通过生动的培训方式，丰富的案例分析，使得管理者能够从财务的角度，更好的审视企业在各个环节的管理工作，从而有效地改善困境下的...

课程名称：《非财务经理的财务管理》主讲：闵老师6-12课时课程背景：我是一名老财务，学习财务十多年，干了财务十多年，分析了财务十多年。就像西方谚语所说，你做什么，你就是什么样的人！（Youarewhatyoudo！）我的生活就是由各种各样的财务报表组成的，我就是财务控。而在这个世界里，凡事都与财务有关，人的所有关系都体现在财务的借贷之间，现实就是一张硕大无比...

【课程大纲】一、现代财务管理基本原理、概念财务管理概念及基本方法会计语言要素会计语言规则二、如何分析财务报告1、资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析）公司财务安全评价公司偿债能力评价2、利润表的阅读（以利润表为基础的分析）公司盈利能力评价3、现金为王还是利润至上？企业现金流量分析4、财务综合分析与预警机制模拟演练：分组模拟报表分析（直接从报表中查看整体经...

　　沙盘模拟：非财务人员的财务管理企业内训课程　　一、企业财务管理概览-企业财务本质架构图　　A.从做事情到做生意-企业日常经营活动及其财务本质　　B.资本市场及其对企业的期望–剩余价值及其创造效率　　C.代理人成本-仰融、杨斌事件所折射的基本经济矛盾　　D.资金的流转和增值-企业创造剩余价值过程　　E.管理人员财务职能-有效实现企业资产增值　　二、沙盘模拟...

　　一．管理人员应了解的财务基本语言与思维　　1、强盛企业为什么失败？　　2、财务经营规避企业风险　　3、管理者要掌握什么样的财务经营的信息？　　二．财务报表的阅读与分析　　1、财务经营关键的六个要素是什么？　　2.、三张财务报表是决定企业健康　　3、财务报表说明书　　三．分析财务指标的要决　　1、财务指标是如何设计的？　　2、管理者必须掌握的五种财务指标　...

课程大纲：　　天　　一、现代财务管理基本原理、概念　　财务管理概念及基本方法　　会计语言要素　　会计语言规则　　二、透视财务报告背后的秘密　　（综合管理者的思考诀窍和模型之一）　　1.财务会计报表的构成分析　　2.资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析）　　公司财务安全评价　　公司偿债能力评价　　3.利润表的阅读（以利润表为基础的分析）　　公司盈利能力评价...

　　一、集团战略与财务战略　　二、集团财务管控实战策划　　三、集团财务管控制度设计　　四、法律、法规指引　　商业模式设计与创新2天　　一、国际国内资本市场发展　　二、从财务投资角度透视商业模式　　三、企业商业模式定位与思考　　四、符合资本运作的商业模式　　项目投资分析与决策2天　　一、投资项目的选择与评价　　二、投资项目财务效益分析　　三、投资项目不确定性与...

　　部门局部优与公司整体优的关系;　　收益力分析、安定力分析、经营力分析、成长力分析、生产力分析;　　产品贡献度分析——评价现状、发现问题、为决策提供数据支持;　　企业经营综合分析——雷达图分析;　　从财务分析到企业经营的因素分析;　　产品需求的数量趋势分析;　　产品销售价位、销售毛利分析;　　市场开拓与品牌建设对企业经营的影响;　　市场投入的效益分析;　　...

一、现代财务管理基本原理、概念财务管理概念及基本方法会计语言要素会计语言规则二、如何分析财务报告1.　资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析）　公司财务安全评价　公司偿债能力评价2.　利润表的阅读（以利润表为基础的分析）　公司盈利能力评价3.　现金为王还是利润至上？　企业现金流量分析4.　财务综合分析与预警机制模拟演练：分组模拟报表分析（直接从报表中查看整...

课程大纲：　　一、如何要求财务人员　　a.要求1：为决策层制作报表、剪裁报表、解读报表。　　b.要求2：为未来发展做财务规划与现金流量分析。　　c.要求3：提供风险分析与投资意见。　　二、如何理解财务报表　　a.四大报表的主要比率反映什么问题？　　b.营业杠杆与财务杠杆的区别何在？　　c.投资报酬率、营业收入与短中长期目标之间的内在关系。　　三、如何改善财务...

课程大纲：　　一、现代财务管理基本原理、概念　　基本概念　　会计语言　　现代财务管理　　成本核算管理体系　　二、如何理解:财务结果是目标建立和推动的基础　　（综合管理者的思考诀窍和模型之一）　　1.财务会计报表的构成分析　　2.资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析）　　公司财务安全评价　　公司偿债能力评价　　3.利润表的阅读（以利润表为基础的分析）　　公...

一、财务部定位、职责及组织架构1.财务部定位2.财务部职责3.财务部组织架构3.1.常规财务部组织架构3.2.转型财务部组织架构4.分支机构财务管理4.1.分支机构财务职权范围4.2.分支机构财务负责人委派及汇报关系4.3.分支机构财务工作考核与评价二、财务部内部管理及工作流程1.内部管理及工作流程2.财务信息化建设3.核算体系与内部管理报告3.1常规核算及...

　　单元一、采购过程中的财务管理　　1.认识采购过程中的财务职能　　采购过程和财务管理接口总揽图　　2.预算与采购计划管理　　1)案例：业务部门申购与审批流程　　2)案例：采购年度规划与资金计划　　3.到货后的物料和资产管理　　1)案例：建立中央收货组织避免收货的漏洞　　2)采购到货数量异常处理　　3)采购物料和服务的验收　　4)案例：采购收货与固定资产管理...

（1）企业财务管理的关键问题1．会计为决策提供有用的信息2．企业价值大化的目标3．盈利与风险的平衡4．生财、用财、聚财的财务活动5．增长、资产、盈利和现金流6．企业财务管理转型（2）资产负债表的分析1．资产负债表的特点2．企业财务结构分析3．企业财务质量分析4．企业营运能力分析5．企业偿债能力分析6．如何改进企业财务状况（3）利润表的分析1．利润表的特点2．...

讲：是真佛说家常话——家常财务一、资产与负资产1.《金鸡》中的负资产2.折旧——《重庆森林》中的过期凤梨罐头3.无形资产与保护——吴宇森的《致命诱惑》4.令人头痛的流动资产——应收账款5.昂贵的流动资产——存货（游戏推理）二、负债——借鸡生蛋的好办法1.财务杠杆与借鸡生蛋2.怎么借？借多少？3.垃圾里面找黄金——垃圾债券三、所有者权益1.资本与创业2.天使资...

课程大纲：　　一、现代财务管理基本原理、概念　　1.财务管理概念及基本方法　　2.企业财务管理的核心　　3.企业经营循环的奥秘　　二、如何分析财务报告　　1.财务会计报表的构成分析　　2.资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析）　　-公司财务安全评价　　-公司营运能力评价　　3.利润表的阅读（以利润表为基础的分析）　　-公司盈利能力评价　　4.现金为王还是...

一、现代财务管理基本原理、概念1、财务管理概念及基本方法2、会计语言要素3、会计语言规则二、透视财务报告背后的秘密1、财务会计报表的构成分析2、资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析）①公司财务安全评价②公司偿债能力评价3、利润表的阅读（以利润表为基础的分析）-公司盈利能力评价4、现金为王还是利润至上？-企业现金流量分析5、财务综合分析与预警机制-杜邦分析...

课程大纲：　　一、提升你的Excel操作水平　　◆高效：快速提高使用效率的便捷方法　　◆安全：单元格,工作表和工作簿保护大全　　◆方便：　　◎引用和链接　　◎如何使用超级链接　　◎高级打印格式的设定　　◆美观：怎样制作出专业、规范的Excel报表　　二、各类公式和函数的使用方法及案例运用　　◆各种常用函数的定义及实例应用　　◆常见六种公式错误值的理解及解决　...

课程大纲：　　引导课程　　目标：使学员理解Excel软件的设计理念，掌握各项功能操作的规律性技巧，排除普遍困惑　　内容：右键的作用　　对象的概念　　智能标识　　自定义显示造成的视觉困惑-财务数据的规范显示与转换功能　　绝对引用、相对引用造成的公式困惑　　部分工其器–财务数据整理和加工　　如何制作用户友好的工作表格的方法，让你不再为收集的表格不符合你的要求而犯...

课程大纲模块1：企业经营之道与财务管理1.经营者两大职责：管人、理财2.经营者工作中的财务短板3.财报是实现业务与财务沟通的商业语言4.财务管理4大功能：筹钱、管钱、花钱、分钱模块2：轻松读懂财务报表，解读企业运营过程与结果1.企业的“底子”：资产负债表——钱从哪来？花到哪去了？-钱是谁的？-财务实力如何？成长性怎样？-财务结构是否合理？有何风险？2.企业的...

章资产负债表：企业家底状况一、从一个家庭的例子谈起二、摸清企业的家底状况三、资产负债表列示了哪些内容四、资产分布结构对经营策略的影响五、资产负债表是根据什么原理编制的？第二章利润是怎样产生的一、收入：利润的主要来源二、利得：偶发性收益三、费用：为取得利润而耗费的资产四、损失：不再带来收益的资产五、净利润：终经营成果第三章利润表：经营业绩状况一、为什么要编制利...

　　、让您使用Excel与众不同的技巧：　　1、高效：　　（1）优化自己的工具栏和菜单　　（2）熟练使用常用键盘快捷键　　2、安全：　　（1）单元格保护　　A、锁定单元格和隐藏单元格公式　　B、隐藏整行或整列　　C、隐藏部分单元格内容的技巧　　（2）工作表保护——隐藏工作表　　（3）工作簿保护——设置工作簿密码　　3、便捷——引用、链接和超级连接　　4、美观...

　　一、教学方法　　经理人财务管理沙盘实战模拟演练是面对非财专业管理者的财务管理体验培训课程，每个培训班由20-30名学员组成，每4-5名学员组成一个管理团队，共形成5-6个相互竞争的模拟公司，连续从事六至八期的经营活动，课程设置为2天。名公司根据市场信息和演练规则制定公司经营策略，进行模拟市场竞争，借助生动立体的教学模具进行沙盘推演，期末结算经营业绩。每年...

一、资金在制造业企业生产经营活动中的存在形式和运动形态。　　1、企业资金的运动和周转　　2、资金怎样进入、退出企业　　3、会计六要素及会计恒等式：就是人们常说的资产、负债、所有者权益、收入、费用（成本）、利润　　资产＝负债＋所有者权益　　课堂活动二、制造业企业成本（费用）的构成及成本链　　1、成本、费用　　2、成本链　　3、制造成本　　4、期间费用　　5、按...

　　沙盘模拟：非财务经理的财务管理企业内训课程　　经营:财务如何体现于经营决策（财务入门）　　损益表　　资产负债表　　现金/利润　　财务记帐　　预测:财务如何影响经营决策（财务与经营的关系）　　成本与价格制定　　预算与控制　　现金流量表与预测　　融资渠道　　企业价值分析　　创造价值:财务如何分析经营决策（财务与决策分析）　　财务比率分析　　毛利率　　销售回报...