《班组长能力提升特训营》培训导师：王跃文培训时长：3天18小时 (AM9:00-12:00 PM 13:300-16:30)解决方案定位：根据客户调研结果所呈现的实际问题，（新人、无经验、零起点）确定本次学习形态为系统性集中培训；为确保培训质量，建议尽量以3天特训营的方式开展。辅导式学习模式更适合于未来导入。课程结构纲要：【角色认知】一线班组长的作用与角色【...

《演说能力强化提升特训营》课程大纲课程时长： 2天 12小时主讲导师：王跃文（国际职业培训师行业协会原副会长）课程亮点：中国著名培训导师引导的，高强度体验式公众演说能力现场训练第一单元：自信演说训练——破冰运动第二单元：为什么需要演说训练？2-1为什么做比怎么做重要10000倍2-2系统认知语言表达的意义与价值2-3找寻障碍公众演讲能力提升的难点2-4明确公...

探究管理智慧的法门 ——赢在核心圈 （中高管理者能力提升集训） 培训课程提纲|课程名 |探究管理智慧的法门——赢在核心圈 ...

《找寻商魂—企业文化的重建》 —企业愿景 使命 价值观的深度提炼 课程大纲 （5天版，6小时/天）[权威数据]当前我国企业的平均寿命仅为2.9年；集团公司只有7年！没有灵魂的躯体，顷刻消散！人如此，企业亦然！[课程收益]告别传统说教，道法自然、回归本真、化虚为实、无中生有。让企业文化的核心理...

《职业道德修炼特训营》课程主题 《职业道德修炼》课程对象本课程作为职业素质修养训练课程，可适用于不同职业和岗位人群。课程目标了解诚信、敬业精神、责任意识、使命感等职业精神核心修炼的内容，深刻理解实践这些精神对个人成长的益处。帮助职业经理人树立正确的工作心态和工作原则，提高其自身职业素质。强化提高员工的忠诚，敬业精神以及工作责任心增强企业凝聚力，促使员工遵章...

《中国商道胜经》12讲课程纲要 （3-4天版） 导师：王跃文【纵横商海的宝典】【驰骋商界的胜经】这是一堂商道的扫盲课，应当确立为所有商业从业人员的必修课；学习对象：中国企业全员必修课 ；政府及中高层集中学习效果更佳；特别说明：本课纲，部分章节可根据企业需求，独立扩充或组合为全新主题课程；另外，本课属版权课程，涉及知识产权，恕不提供讲义、课件，课程中禁止录...

课题名称： 《总裁心性领导力提升特训营》副题名称： 点亮心灯 觉海慈航关键词语：认知；力量；心性；沟通；领导; 真相课程时长: （2-3天 12-18小时）实施地点：参加人员：企业负责人、中高层管理者、骨干精英人员 40-100人课题导师：王跃文 价值收益：全员参与 研讨共建 导师引领 探究发现 深度链接 彼此照见 交互分享民主贡献 还原...

学习丰田好榜样系列课程之《向丰田学管理》（版权课程）注：版权课程只提供课纲恕不提供课件。授课过程禁止录音录像。敬请谅解。课程大纲培训时长：2天培训导师：王跃文 至今，持续为丰田集团提供系统培训服务达15年 ，服务项目涵盖主机厂与经销店培训体系搭建，新车上市发布；丰田品牌理念系统导入；企业文化的顶层设计与建设；丰田大学系统课程设计开发与授课实施；经销店培训专...

《销售精英是如何炼成的》课程大纲 导师：王跃文培训背景：您是否在营销实际工作中遇到如下“拦路虎”...➢见到客户时羞羞答答，不敢勇敢讲出你销售本意；➢无法突破传统的营销思维；➢找不到更有效的营销渠道和模式；➢不知道如何利用媒体活动进行营销；➢无法与客户进行有效的沟通，不能有效掌握客户的心理底线；➢不知如何诉求产品的特殊利益，...

课题名称： 心性领导力讲座副题名称： 点亮心灯 觉海慈航关键词语：认知；力量；心性；沟通；领导实施时间：2016年实施地点：四川省 参加人员：企业中高层管理人员 30-500人课题主讲：王跃文 导师 价值收益：全员参与 研讨共建 导师引领 探究发现 深度链接 彼此照见 交互分享大家贡献 还原现场 落地实践 学习组织 当下显现 引爆感动 超值体验领导力专题...

《心性领导者的九项修炼》——师法宇宙 道法自然解决企业的实际问题：① 企业组织面临的问题与瓶颈◆ 团队凝聚力不佳◆ 对公司承诺性不够◆ 自我价值低落◆ 个人防卫性及自我意识过高◆ 对上、平行、对下沟通不良② 组织环境气氛沉闷 ◆ 快乐度不佳◆ 缺乏活力与创造力◆ 以借口来退缩◆ 缺乏承担责任的态度◆ 缺乏生命的价值与使命感◆ 没有目标概念与达成目标的承诺◆ ...

压力与情绪管理培训 课程大纲 （1天6小时）王跃文导师课程背景：客观正确的认识压力与情绪，继而获得、掌握并活用健康快乐生活与工作的秘诀。国外数据：（1）美国每年有约100万员工由于心理压力而缺勤，每个员工的缺勤会造成668美元的损失；（2）40的人“跳槽”或转行是由于心理压力和职业倦怠所致；（3）压力导致的疾病每年会使英国损失8000万个工作日...

中国TTT培训第一品牌中国实战型TTT培训创始者世界500强培训师导师亲自指导20人以内VIP小班授课、多对一、大剂量聚焦辅导、100实战演练、确保做到【班课时间设置】---【编辑课节】第一天 上午4小时 ----主题 ：【揭秘 】学习 要点：■课程美丽的三大关键■成年人四大学习特点分析与应用■培训师四种风格■学员全脑刺激■培训五线谱第一天 下午 4小时 ...

【儒墨道法与企业管理】-企业内圣外王之道课程纲要 3-6小时主讲人：王跃文1）儒墨道法的产生与历史沿革2）简析儒墨道法的思想精髓3）探究儒墨道法思想与企业管理的契合4）现代企管理的內圣外王之道A：中学为体 古为今用 继承法脉 引领未来以德兴邦 以儒治世 以道修身 以佛养心B：西学为用 义利合一 物心两旺 和谐共生以科学促发展 以民主助繁荣 以强军振国...

课 程 大 纲 商道胜经---（一）2天版　　　　　　　　　　　　　　　―――金牌销售经理的六项修炼第一讲： 商务信念系统升级修炼 ―――让一切从“心”开始一、自我认知---我是谁！二、商务礼仪与举止形象三、追问：“商品果真是被‘卖’出...

探究管理智慧的法门 ——赢在核心圈 （中高管理者能力提升集训） 培训课程提纲|课程名 |探究管理智慧的法门——赢在核心圈 ...

《五伦五常四维八德与企业管理讲座》               ——传统文化精髓与企业管理之道课程别名：1）国学精华与企业管理 ； 2）国学智慧与企业管理；3）5548与企业管理课程时长：1天 6小时主讲导师：王跃文讲座大纲一：基本概念厘清1五伦  1-1父子有亲  1-2君臣有义...

将培训转化为生产力，帮助我能帮助的每一个人，影响我能影响的每一个团队！ 《精英店长能力提升训练营》培训对象经销商、店长、储备店长、店助培训形式 专题讲授/互动问答/案例分析/视频分析/现场讨论培训时间 3天， 每天不少于6标准课时培训预期收益 统合领导思想、坚定必胜信念，强化梦想驱动、凝聚势气人...

培训课程提纲|课程名 | 全国汽车4S店高管特训营 ||称 | ...

培训课题：《汽车行业客户关系管理》主讲人：王跃文导师(时长：2天；12小时)课程大纲课程基本信息1、课程名称：汽车行业客户关系管理2、适用人员：汽车企业的中高层管理人员、销售总监、市场总监、客户服务总监、财务总监、客户管理人员等二、学习本课程的作用与意义1、系统了解汽车行业的产品特点与消费特质2、掌握汽车客户分析的步骤和方法3、掌握寻找潜在客户主要渠道和方法...

汽车主机厂大区经理（督导、地担）能力提升集中培训 课程大纲（1-4天 6小时/天）督导角色系统认知当下的困惑与思考问题再认识督导角色定位A 自我定位N步法督导的工作职责小结汽车督导的销售管理升级销售理念A认清并打破限制性信念B人生成功方程式经销店销售管理面面观A企业经营的10大核心要素B人本管理 人物同造3．督导综合能力提升...

情商管理 主讲：王跃文课程背景：职场如战场！在职场奋力拼杀的你是否经常感到“忙、盲、茫”？！为工作业绩而忙！为人际关系而茫！！为自己的前途而盲！！！其实，在这样的“忙...

《金牌汽车服务营销特训营 》 课程大纲主讲人：王跃文导师 【课程对象】：汽车生产企业销售部门、汽车经销企业的管理人员【课程时间】：实战版4天，浓缩版2天【课程大纲】：(领导开训:强调训练的意义和目的、纪律)现场调研头脑风暴：您在日常工作中碰到过哪些关于服务营销的难题？  每人提出自己工作中的难题， 导师将把这些难题作为实际案例融入整个课程中，巧妙地穿插，分析...

家电行业《领导者的修炼、转型与升级》【课程收益】：➢ 解读当下国内外宏观经济大势，精准把握行业与企业的未来走向。➢ 以鲜活的案例解析，生动的阐释企业管理者危机意识对企业生死存亡的巨大影响。➢ 无关生智、局外生慧；走出自身企业，扩大思想格局，以家国天下的情怀与视角➢ 重新审视自身的角色与担当，内观企业发展难题、外觅行业成功榜样、找寻差距、明确实施战略、制定全新...

首先，非常感谢并欢迎您能走入，中国汽车行业著名培训专家，王跃文导师主讲的《汽车厂家车间经理领导力提升集训》课程！培训时间：2天X6小时 （注：虽可适时添减调整；但，为保证教学的效果达成，强烈建议按2天执行）培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者课程源起：脱胎于王跃文导师的著名品牌课程《赢在核心圈》--探究领导智慧的法门（本课题曾为：多家全球500强知名...

《大客户营销力强化培训》D3 -0 第 零 天 筹备篇各期签到日当晚由企业相关领导主持开班仪式及训前考核模块 １ 领导致辞精　气　神1.提神聚精鼓气模块 ２ 训前考核《大客户营销力强化培训》D3 -1 第　一　天 ...

《大客户营销力强化培训》D3 -0 第 零 天 筹备篇各期签到日当晚由企业相关领导主持开班仪式及训前考核模块 １ 领导致辞精　气　神1.提神聚精鼓气模块 ２ 训前考核《大客户营销力强化培训》D3 -1 第　一　天 ...

《锻造精英团队》 课程纲要课程介绍 团队素质训练营起源于英国，最早是英国海军部用于培训海员的一套训练体制，如今在西方已成为现代企业进行员工团队整合训练最有效方式。 面对日趋激烈的市场竞争，如何建设优秀的团队？如何让团队发...

服务创新之源——《客户导向思维》原创完整版课程大纲主讲导师：王跃文课程时长：2-3天 （12-18小时）课程收益：明白客户才是决定企业生存的关键所在从内心深处获得对企业强化全员服务意识的根本性认同高效的厘清、提升和拓展，商务人士对一系列核心商业概念理解深度与境界彻底理解——唯有实施“客户导向思维”，才是践行服务创新的源头活水系统掌握实现客户价值最大化的思路...

《高效执行力培训》课程大纲主讲导师：王跃文课程时长：1-2天（6-12小时）课程对象：企业全体员工培训时间：2016年10月培训地点：待定第一章：认识执行力1-1致加西亚的一封信1-2执行力的定义 1-2-1从组织的角度来理解 1-2-2 从个人的角度来理解第二章：执行力的重要性2-1美国西点军校校规 2-1-1西点军校的22条校规2-2执行力为什么重...

《畅达沟通》课程时长：1～2天（6～12小时）课程导师：王跃文课程大纲1.沟通的基本概念 作用 意义与维度1.问题思考 思维系统升级2.畅达沟通——“幸福人生”的保障（概念、目的、意义）3.沟通的基本类型与特性3-1解析我的沟通类型——全员互动3-2确认我的性格倾向——全员互动4.单双向沟通的差异化体验——全员互动5.自我沟通、与同事、领导、下属沟通的技巧与...

《畅达沟通特训营》课程大纲1.沟通的基本概念 作用 意义与维度1.问题思考 思维系统升级2.畅达沟通——“幸福人生”的保障（概念、目的、意义）3.沟通的基本类型与特性3-1解析我的沟通类型——全员互动3-2确认我的性格倾向——全员互动4.单双向沟通的差异化体验——全员互动5.自我沟通、与同事、领导、下属沟通的技巧与方法6.倾听的5重修炼7.见证并找到障碍我的...

《畅达沟通与共赢谈判》课程时长：2天（12小时；上午9：00 -12：00 下午13：30-16：30）课程导师：王跃文课程大纲Day1《畅达沟通篇》1.沟通的基本概念 作用 意义与维度 1-1开场破冰1-2团队组建 培训动员1-3 概念导入2.问题思考 思维系统升级 2-1问题认知 2-2思想统合与升级3.畅达沟通——“幸福人生”的保障（概念、目的...

天 上午4小时 ----主题 ：【揭秘 】学习 要点：■课程美丽的三大关键■成年人四大学习特点分析与应用■培训师四种风格■学员全脑刺激■培训五线谱天 下午 4小时 ----主题 ：【气场】学习要点：■90秒演讲现场训练（次水平评估）■气场塑造■声音塑造■克紧塑场第二天 上午 4小时----主题 ：【表达】学习要点 ：■肢体语言训练■理性语言训练■感性语言训练...

讲： 商务信念系统升级修炼―――让一切从“心”开始一、自我认知---我是谁！二、商务礼仪与举止形象三、追问：“商品果真是被‘卖’出去的吗”四、销售经理的语言强化训练---“说来说去”说与不说的拿捏 蝉噪林愈静 于无声处听惊雷　五、“涣然冰释”，让顾客认同，说“是”的技巧六、笑一笑，“财神”到！---“笑”出财富七、全方位多器官协动沟通---“全息沟通法”--...

1）儒墨道法的产生与历史沿革2）简析儒墨道法的思想精髓3）探究儒墨道法思想与企业管理的契合4）现代企管理的內圣外王之道A：中学为体 古为今用 继承法脉 引领未来以德兴邦 以儒治世以道修身 以佛养心B：西学为用 义利合一 物心两旺 和谐共生以科学促发展 以民主助繁荣以强军振国威 以法制保太平...

课程大纲：Day1认知与沟通 1.统合认知篇1-1.课程解题与导入1-2.当下的问题与挑战1-3.管理者自我系统认知1-4.管理理念系统升级2.高效沟通篇2-1.沟通类型专业测试2-2.沟通体系图谱分析2-3.沟通要素体验训练2-4.经典游戏：（群体对话） Day2目标与激励 3.目标管理篇3-1.绩效考核的原则3-2.目标的分解3-3.室内拓展：（百发百中...

单元： 统合认知1.题解与导入2.当下的问题与挑战3.领导理念的系统升级第二单元： 领导探源1.探究领导的本源2.领导与领导力第三单元：觉悟商道1.商业的本质2.人性面面观3.觉悟商道第四单元：领导修炼1.锻造高效团队2.卓越领导的特质3.领导力的5项修炼第五单元：体验分享1.学习体验2.全员分享以上：晟德版权原创 ...

DAY1：[认知篇]——搞清目的 清晰目标 扫清障碍领导致词1.课程导入：分组、队长、队名、对呼、对标、队舞 并展示竟赛2.课程题解：为什么要做本次培训？3.当下的问题与困惑（小组主题研讨：现场分享）4.国内外政经大势研判——4个“SHI”5.为什么中国的企业如此短寿？6.经典游戏（全员参与）7.文化的作用与价值（1）8.目标与障碍DAY2: [统合篇]——...

讲：“赢”的真谛第二讲：“心”的修炼第三讲：“物心两旺”的源头——解决问题的奥秘第四讲：破除销售的心魔——拔掉“穷根儿”第五讲：客户认知的四重境界第六讲：服务的真相amp;CS系统强化——从满意到感动第七讲：企业经营的核心要素解析——人物同造第八讲：畅达沟通第九讲：锻造高绩效团队第十讲：互联网思维在当下的妙用第十一讲：领导力的五重修炼第十二讲：企业家精神——...

一、管理者的角色认知和心态调整1、源头在定位2、管理者认知系统升级3、管理者amp;领导者4、问题意识5、空杯、敬业、工匠精神6、100对自己负责任分析：车间经理领导力与执行力培训案例！解析：车间经理领导力与执行力内训案例案例：车间经理领导力与执行力课程案例分析！二、执行力的基本功——目标与计划控制1、先有蓝图，后有大厦何谓目标？目标的作用？目标的由来？2、...

讲： 行业特质与背景文化修炼一、全球及中国汽车产业发展概况二、服务在中国汽车产业链中的作用与地位三、当今中国汽车服务市场的形态与格局认知四、汽车商品服务的特点分析五、汽车营销与汽车文化的互动六、4S店在中国第二讲： 4S店客服经理的角色认知修炼一、当前我国汽车4S店的基本组织架构二、4S店客服部门的作用与职能三、客服经理的角色与职责四、客服经理的成功素质分析...

讲： 行业内功底蕴修炼―――行业概览与文化洗礼一、汽车史话二、中国汽车发展的历史回顾三、世界汽车发展的现状与格局简析四、未来汽车产业的发展趋势及中国的行业对策五、我国汽车产业面临的现实问题六、认识中国的汽车4S店第二讲： 商务基础素养修炼―――礼仪举止与商务素养训练一、自我认知---我是谁！二、商务礼仪与举止形象三、商道思考 先谈“生意经”再次追问：“汽车果...

讲： 行业内功底蕴修炼―――行业概览与文化洗礼一、汽车史话二、中国汽车发展的历史回顾三、世界汽车发展的现状与格局简析四、未来汽车产业的发展趋势及中国的行业对策五、我国汽车产业面临的现实问题六、认识中国的汽车4S店第二讲： 商务信念系统升级修炼―――让一切从“心”开始一、自我认知---我是谁！二、商务礼仪与举止形象三、追问：“商品果真是被‘卖’出去的吗”四、销...

一：接待服务十原则 礼仪态度 及时接待 了解履历 倾听交流 专业水准 真实坦诚 项目解释 费用估算 交车预告 恪守诺言 二：交车服务十原则 真情服务 服务尽责 通知变更 四项检查 及时交车 展示旧件 解释详细 付款便捷 提醒保养 忠于托付 交车服务十原则 ...

ayDay1汽车商战与自我认知 1汽车商战大势研判A数据分析行业概览2当下的挑战与思考A整合当下经销店汽车销售的难题与困惑B全员探讨与分享 系统解决方案3认知系统全面升级A全面系统的升级科学思维体系与管理信念系统B正本清源 认知自我、商业、客户服务的本质4室内拓展（1）Day2沟通、管理与高效领导力 1畅达沟通A了解并体悟沟通的高境界——聆听B共同探究汽车营...

1.督导角色系统认知 1)当下的困惑与思考A.问题再认识2)督导角色定位A 自我定位N步法 3)督导的工作职责4)小结2.汽车督导的销售管理 1)升级销售理念A认清并打破限制性信念 B人生成功方程式 2)经销店销售管理面面观A企业经营的10大核心要素 B人本管理 人物同造 3．督导综合能力提升的6项修炼 1)督导工作的艺术A 选人 训人 留人 用人 B FB...