汽车主机厂大区经理（督导、地担）能力提升集中培训

1. 督导角色系统认知

1) 当下的困惑与思考

A. 问题再认识

2) 督导角色定位

A 自我定位N步法

3) 督导的工作职责

4) 小结

2. 汽车督导的销售管理

1) 升级销售理念

A认清并打破限制性信念

B人生成功方程式

2) 经销店销售管理面面观

A企业经营的10大核心要素

B人本管理 人物同造

3．督导综合能力提升的6项修炼

1) 督导工作的艺术

A 选人 训人 留人 用人

B FBI读心术

2) 督导综合能力提升的6项修炼

4. 汽车经销店督导条例

1)   汽车经销店督导条例系统概述

2)   9类325个核查点KPI系统强化说明（2-3天）

5. 课程总结