汽车主机厂大区经理能力提升培训

汽车主机厂大区经理（督导、地担）能力提升集中培训

课程大纲（1-4天 6小时/天）

督导角色系统认知

当下的困惑与思考

问题再认识

督导角色定位

A 自我定位N步法

督导的工作职责

小结

汽车督导的销售管理

升级销售理念

A认清并打破限制性信念

B人生成功方程式

经销店销售管理面面观

A企业经营的10大核心要素

B人本管理 人物同造

3．督导综合能力提升的6项修炼

督导工作的艺术

A 选人 训人 留人 用人

B FBI读心术

督导综合能力提升的6项修炼

汽车经销店督导条例

汽车经销店督导条例系统概述

9类325个核查点KPI系统强化说明（2-3天）

课程总结