PGSCM-3PL-物流风险内训

　　第1单元---物流供应链改革管理精辟论
　　A. 物流供应链One Page精论
　　B. 1PL, 2PL, 3PL, 4PL的关键分野…
　　C. 2个立方米的标准化起步
　　D. 载具与包装标准化的迷思
　　E. 物流供应链8部曲启示录
　　第2单元---第三方物流风险规避与建设创新
　　A. 物流仓储管理关键启发流程8部曲
　　追-代表Tracking, 代表追溯, 规避盲点风险---前伸物流与供应商
　　收-代表Receiving, 代表收货, 规避时效风险---条型码自动扫描
　　查-代表Inspection, 代表查验, 规避质量风险---Force Parts强迫补换货
　　储-代表Stock, 代表存放, 规避布置风险---不落地, 暂存时限自动警示
　　捡-代表Picking, 代表捡料, 规避配套风险---投产同步, 灯号愚巧法
　　发-代表Issuing, 代表发料, 规避配套风险---工令工单捡料单, 暂存时限自动警示
　　盘-代表Physical Count, 代表盘点, 规避错数风险--- 数数原则, 一个散板散箱散数原则
　　退-代表RMA, 代表退货, 规避配套风险MOQ / MPQ重点,处理时限与处理数量
　　B. 物流供应链管理降低成本风险红窍门, 如何使库存在财报中消失?
　　JIT与VMI创新定义 联合管理库存强势推导
　　VMI 联运配套窍门与误区防犯
　　成立专业物流园区后的好处
　　C. 适当的课间分组互动研讨
　　第3单元---物流风险解决方案关键亮点提示
　　A. 物流供应链小兵立大功
　　B. 门诊挂号与停车场管理
　　C. JIT与一幕目了然
　　D. 集装箱JIT出租服务
　　E. 销一补一快速反应
　　F. 物流成本核算-新3段式报价
　　G. 课间分组互动研讨
　　第4单元---3rd 4th PL与客户关系创新管理
　　A. 第三方物流运输配送创新
　　海关保税监管仓的利用
　　中转服务与联合运输改革做法
　　国际物流合纵连横的运用
　　B. 现代企业物流供应链高阶展开
　　新仓储系统(中转集约配送)
　　物流园区整合本地金融担保结算中心
　　发展省内次级城市中转细化配送
　　利用UPS专业 投资流通加工
　　电子商务e 链B2B平台开发与合作
　　3~5年 物流战略 四大规划
　　C. 物流供应链发展案例介绍
　　3PL与4PL结合发展的趋势-纯物流业起家成功案例
　　重卡整车配送物流改革项目
　　沃尔玛物流配送的成功模式分析
　　海尔物流配送案例分析