PGSCM—3PL—物流风险

 第1单元---物流供应链改革管理精辟论


A. 物流供应链One Page精论


B. 1PL, 2PL, 3PL, 4PL的关键分野…


C. 2个立方米的标准化起步


D. 载具与包装标准化的迷思


E. 物流供应链8部曲启示录


第2单元---第三方物流风险规避与建设创新


A. 物流仓储管理关键启发流程8部曲


（1） 追-代表Tracking, 代表追溯, 规避盲点风险---前伸物流与供应商


（2） 收-代表Receiving, 代表收货, 规避时效风险---条型码自动扫描


（3） 查-代表Inspection, 代表查验, 规避质量风险---Force Parts强迫补换货


（4） 储-代表Stock, 代表存放, 规避布置风险---不落地, 暂存时限自动警示


（5） 捡-代表Picking, 代表捡料, 规避配套风险---投产同步, 灯号愚巧法


（6） 发-代表Issuing, 代表发料, 规避配套风险---工令工单捡料单, 暂存时限自动警示


（7） 盘-代表Physical Count, 代表盘点, 规避错数风险--- 数数原则


（8） 退-代表RMA, 代表退货, 规避配套风险MOQ / MPQ重点,处理时限与处理数量


B. 物流供应链管理降低成本风险红窍门, 如何使库存在财报中消失?


C. 适当的课间分组互动研讨


第3单元---物流风险解决方案关键亮点提示


A. 物流供应链小兵立大功


B. 门诊挂号与停车场管理


C. JIT与一幕目了然


D. 集装箱JIT出租服务


E. 销一补一快速反应


F. 物流成本核算-新3段式报价


G. 课间分组互动研讨


第4单元---3rd 4th PL与客户关系创新管理


A. 第三方物流运输配送创新


（1） 海关保税监管仓的利用


（2） 中转服务与联合运输改革做法


（3） 国际物流合纵连横的运用


B. 现代企业物流供应链高阶展开


（1） 新仓储系统(中转集约配送) 


（2） 物流园区整合本地金融担保结算中心


（3） 发展省内次级城市中转细化配送


（4） 利用UPS专业 投资流通加工


（5） 电子商务e 链B2B平台开发与合作


（6） 3~5年 物流战略 四大规划


C. 物流供应链发展案例介绍


（1） 3PL与4PL结合发展的趋势-纯物流业起家成功案例


（2） 重卡整车配送物流改革项目


（3） 沃尔玛物流配送的成功模式分析


（4） 海尔物流配送案例分析