商业模式与供应链管理实务改造

 前言:理念破局=具核心竞争能力的商业模式=轻资产 清库存

**节:培养你企业新兴的竞争力

1、向乔布斯致敬-Apple商业模式的奥妙与SCM模式的启发

2、善用CMM EMS-高效供应链垂直整合实现Apple的成功

第二节:供应链管理—随商业模式而转变？

1、哑铃型供应链迷思与改革破局破冰之道

2、中上游联合管理与下游分销体系的建置

3、销一补一后一里路搭接客户及供应商

第三节:案例分享：丰田汽车比欧美汽车公司之比较？

1、商业模式—如何击败通用

2、为什么丰田的效率如此高？成本如此低？-

3、基于精益生产的供应链管理模式启发

**节:在既定商业模式下借鉴供应链管理的标杆

1、借镜富士康流程切割改造与物流整合规划

2、沃尔玛JMI服务链提升与科技运用借镜

3、同步的厂中厂配套加工与联合管理库存…

**讲:配合轻资产商业模式的供应链发展趋势的战略思维-战略方向

**节:神经末梢搭接客户需求…

第二节:信息链接制造厂线边仓…

第二讲:配合清库存商业模式的供应链发展趋势的战略思维-战略时机

**节:经济缓成长时进行改善…

第二节:库存与产销节拍弱平衡…

第三讲:配合清库存商业模式的供应链发展趋势的战略思维-战略程度

**节:细切组织系统流程改造…

第二节:同步上游联合下游分销…

第四讲:企业进行供应链改造的优先级别-Level
改进-3个月内完成

**节:流程智慧化-设计警示提醒体系…

第二节:表单栏位优化或T-Code画面美化逻辑化-责任交接省力化…

第三节:外挂MRP滚动式安全库存体系…

第四节:JMI体系推动-物权分级分类…

第五节:组织职能与流程搭配改进-ERP化的组织结构优化…

第五讲:企业进行供应链改造的优先级别-Level 1 改善-6个月内完成

**节:神经末端搭接客户收料台…

第二节:人单物仓信五合一落实…

第三节:物料标准化-条码标签标准化…

第四节:物流标准化-动线载具标准化…

第五节:库存3天2周节拍平衡体系建制…

第六节:规划完成二三级城市中转库房作业标准化-3PL合作…

第二课：商业模式与供应链管理实务改造第二阶段-取代重资产的平台发展

培训时间: 2天*6小时=12小时

第六讲:企业进行供应链改造的优先级别-Level 2 改革-一年以内完成

**节:接手客户库房作业-实际销货提货SR体系建制…

第二节:产销平衡预测体系建制完成…

第三节:智能化TMS车调中心建制…

第四节:JMI体系建制-协同供应商包装代管其成品库房…

第五节:二三级中转库流程作业完整链接-信息体系自管…

第七讲:企业进行供应链改造的优先级别-Level 3 领先-三年以内完成

**节:与3PL合作建制RDC或空港海港中转化体系建制…

第二节:GSP国家标准申请-制定GSP物流标准经费申请…

第三节:物流标准强化-类同行服务项目扩大…

第四节:JMI体系扩大-接单运作类同行的物流-脱胎作企业物流…

第八讲:分销板块战略发展指导原则

**节:Level
改进-3个月内完成

网络拓展-一级与二级的规划…

第二节:Level 1 改善-6个月内完成

网络拓展-POS末端快速反应…

推行电子商务-条形码扫描再优化…

运营一体化-MRP MES…

第三节:Level 2 改革-一年以内完成

智慧供应链构建-JMI联合管理库存体系…

业务模式创新-销一补一敏捷快速反应链…

推行电子商务-互联网 GPS POS…

第四节:Level 3 领先-三年以内完成

价值链完善-JMI利润中心 中央采购体系 中央物流体系…

运营一体化-ERP跨国平台 SCM…

第三课：商业模式与供应链管理实务改造第三阶段-实施清库存商业模式的建设方法

培训时间: 2天*6小时=12小时

第九讲: 解决库存管理的物控计划应用

**节:产品服务客户与持续性补货的策略与谜思

销一补一的快速反应链如何布建…

所谓的持续补货快速反应模式必须具备的客户关系管理(CRM)重点与供应商关系管理(VRM)重点是指哪些重点 ???

第二节:如何平衡物流缓冲库存控制技法

Forecast预测计划与弹性保障的制表分析…

第三节:库存与销售提货的不准度分析

修正滚动中的安全库存-3乘9原则-案例分析互动…

并货集成品与快销半成品安全库存计算的差异分析…

第十讲:MRP库存需求共享平台应用

**节:1
大市场预测特性与预测计划取得-预测计划如何做的案例

市场=? 户 ? 品…

预测的难题-PM(产品企划) 接单模式…

接单模式-案例分析互动…

BTS(库存式交货) / BTF(预测式交货)

BTN(需求式交货) / BTC(渠道式交货)

BTO(订单式交货) / MTO(以销定产式)

CTO(选配备交货) / ATO(组测速交货)

预测十大特性与月预测展周预测的破局案例…

115115节拍与配套供料模式…

群组技术与配送的应用-分组研讨…

第二节:MRP同一平台牵一发动全身的案例讲解

总裁关心的周库存提前7*7展延技法与MRP的演绎互动依据…

改推式到拉式的MRP流程确认…

第十一讲:销售交货提前的库存控制关键做法

**节:利用物流反馈与降低订单风险管理的关键

ETD/ETA双操作的交货管理模式…

ETD/ETA在成品段的N=N 1与半成品段的N=N的分野…

第二节:与同行配套交货的关键做法

产品寿命终结(EOL)时多余库存的消化管理关键…

保障消耗的库存清查与客户需求的平衡管制…

依灯号捡料-Pick to Light的操作…

第三节:交货计划制订如何应对客户紧急插单

第四节:急单物料调配与接单模式的弹性保障法则…

第十二讲:供应链建设的八大关键做法落实

条码扫描 实名制人单物仓讯 5合一

共享平台设计 以销定产MRP管制

安全库存提前的倍数管制 7 7演绎

前沿线边仓的标准与主动备料发料

创新联合管理库存的JM3I MA体系

物流标准-2个立方米的起步

组织改革简化授权6大责任交接清楚

销1补1-中转缓冲库存的快速反应链