现代仓储与物流管理实务

　　课程内容介绍：
　　第1单元课程---供应链管理全方位观念创新启发
　　1.1.物流理论基础与系统设计
　　◇ 供应链图解(5圈链接表达) ◇ 供应链6大接口终极目标
　　1.2.供应链革新做法
　　JIT与VMI创新定义
　　◇ 责任交接真义 ◇ 采购物料到位责任交接 ◇ 线边仓的奥妙与迷思
　　ETD/ETA真义
　　1.3.适当的课间分组互动研讨
　　◇ 5个圈圈与SCM ◇ 市场=啥 啥?
　　◇ 供应链解决经销商与供货商共同的啥问题? ◇ 同步并行, 是啥意义?
　　◇ 供应链缓冲库存的6个1, 是啥意义? ◇ ETA/ETD后接啥参数?
　　◇ 贵公司准备库存3个重要的的理由?
　　◇ 仓库改名归谁管? 写出佳功能
　　第2单元课程---供应链核心业务
　　2.如何承接销售预测与出货计划
　　2.1.订单取得模式与客户预测技巧
　　2.2.预测不准度分析与需求计划调整
　　◇ 预测特性; 预测不准度分析 ◇ 安全库存控制与生产计划
　　◇ 出货计划与ETD/ETA
　　2.3.有效降低采购成本策略
　　◇ 产品,物料分级分类; 采购利润策略 ◇ 供货商选择与家数
　　◇ Bird-Man Pull与成本改善
　　2.4.库存管理与MRP共享平台案例讲解
　　2.5.适当的课间分组互动研讨
　　◇ Forecast苦乐谈 ◇ 产品分级分类
　　◇ 部件爆炸图 ◇ 物料分级分类与48字箴言
　　◇ 供应链主管每天该想2件事是啥?
　　◇ BOM谁编如何编? 料号编码谁编谁管制?
　　◇ 订单达交,产能平衡,物料供应各依据什么关键?
　　◇ PPMC与PUMC交接在哪地方? ◇ 三物关键提示
　　第3单元课程---供应商辅导与仓储管理
　　3.1.供货商关系优化管理;
　　◇ 开发选择与辅导; 先涨后跌原则; 达交率与份额; 直通率与库存准备
　　◇ 订单量与降价比; EPI / EVI标准化
　　◇ VMI真义与VMI信息实操; ERP连线关键
　　◇ IQC与千里马; 条型码扫描应用技术
　　◇ 主动发料与一目幕了然的关键作法
　　3.2.仓储管理关键启发流程8步曲
　　3.3.仓库布置改革的策略与指导原则
　　◇ 物流动线不打结;3进3出4面开;多角仓;
　　◇ 主动发料;3面装卸;条型码结合;
　　◇ 进出放行信息化;依灯号捡料;自动补换货;
　　◇ 线边仓工令结案及时信息设计;包材商联运JIT
　　3.4.适当的课间分组互动研讨
　　◇ 改评鉴为辅导关键-免检免验真义 ◇ 供商联运配套做法
　　◇ 盘点1个散数原则? 啥又是数数原则? ◇ 流程仓编码原则及规划关键
　　◇ 生管策略是啥? ◇ 生管管些什么?
　　◇ 工令由后往前拉的改革 ◇ 啥是依灯号捡料, 啥是捡料同步/一幕目了然?
　　◇ Force免费补换与馈赠
　　第4单元课程---物流配送运作实务
　　4.1.物流服务与第三方物流(3PL)
　　◇ 物流服务和客户关系管理 ◇ 供应链整合与3PL业务模式和成功要素
　　◇ 降低车队管理成本案例 ◇ 新中转仓物流报价法
　　4.2. 3PL的附加价值
　　4.3. 3~5年物流战略4大规划
　　◇ VMI/DMI-免费寄存中转服务 ◇ 3PL联合-省内外交易中转服务
　　◇ 整合-售后服务, 一歨到位维修
　　◇ 发展新专-回收, 配件, 代收, e 链软件平台
　　4.4.配送流程小大兵
　　◇ 条型码扫瞄 ◇ 砍点库存查询 ◇ 库存周转与储位布置分析
　　4.5.国际物流
　　◇ 全球化背景下的国际物流实践 ◇ 国际运输与配送
　　◇ 关务运作实务 / 保税工厂介绍
　　4.6.适当的课间分组互动研讨
　　◇ 啥是物流中转仓3段式报价法? ◇ 3PL 与 4PL的趋势-联强国际借镜
　　高阶4象限终极做法