现代物流管理———物流与仓储管理

 **讲 物流发展建设创新趋势


ERP体系的关键理念整合

One Page SCM 与3种物流系统整合

客户要货有货,不要货时零库存, 可以做到零库存吗？

制造商不准建仓库，不准用现金买料, 仓储物流如何解决？

第三方物流的作用及服务商机

SCM创新6大终极目标…


第二讲　物流配送流程


库存如何解决?

仓储物流职能7大步骤与口诀

销一补一快速反应链规划, 仓储物流商机在哪？

配送路径规划的重要关键…

创新JMI(JIT VMI) 体系的运作流程介绍


第三讲　物料配送方案的制定


物流方案制订实施目标

物流运作利润大化及成本费用低化

时间及空间优化使用

配送业务管理系统化

促进客户商家与客户的供应商物流标准化

高效快速响应的物流运作系统

物流配送的信息化与客户商家及其供应商ERP的整合…


第四讲 仓储物流配送模式创新


现代化仓储管理关键八大步骤

仓储空间规划321原则

自动立库的整合-物流标准化的实施要点

线边仓或前沿仓的规划与实施

新一代物流企业4 大成功发展路径演绎拓扑图

3~5年物流战略五大规划

仓码与货架编码方法

条形码的利用与关键管制

流程仓介绍…


第五讲　运输与配送管理的要求


3PLGPS系统规划与改革要点

强化车调中心与物调中心的管制关键

链接GPS与MES系统的关键

中转配送服务及再创新的JM3I MA的体系…


第六讲　运输作业流程


物流配送中心流程走一遭:

物流配送管理问题常见缺失

仓储管理问题常见缺失…


第七讲　如何搞好运输跟踪与监控


e化连线到客户销货库存仓的意义为何 ?

ETD/ETA的管制技法

成品出销货管制关键技巧

出货装箱装柜关键技巧…


第八讲　物流成本控制


2个立方米(2M3)的物流标准化起步

物流成本计算经典新3段式报价法则是啥?


第九讲　企业外部运输----成本降低与服务提高的矛盾博弈(物流发展风险)


物流供应定位模型

物流风险规避与建设创新


第十讲　高效仓储物流管理再提示


备品备件与预测计划或订单取得的互动

物流与客户商家MRP信息流的操作

保安及车调放行管理的建立

以灯号捡料技法的建置关键

115115快速节拍平衡的技法

JMI快速反应区建置的关键…


尾声---课程回顾与问题解答