企业高效物流供应链建设与管理

　　第1单元---物流供应链发展与建设创新
　　A.物流供应链5个圈圈; 8部发展(eECMMS$R)
　　B.产能与产量, 交货Delivery定义; 库存新的启示OS OW OH OL
　　C.采购, PMC, 销售管理各7大步骤?
　　D.供应链管理降低成本红窍门, 如何使库存在财报中消失?
　　JIT与VMI创新定义
　　VMI 联合管理库存强势推导
　　成立专业物流园区后的好处?
　　E.适当的课间分组互动研讨
　　生管策略是啥?
　　生管管些什么?
　　供应链主管每天该想2件事是啥?
　　供应链10句顺口溜
　　第2单元---高效仓储管理提升关键作法
　　A.仓储管理关键启发流程8步曲
　　追-代表Tracking, 代表追溯, 前伸物流与供货商
　　收-代表Receiving, 代表收货, 条型码自动扫描
　　查-代表Inspection, 代表查验, 甲级流氓特别管制,自制零件免检与关键零件测试能力建置
　　储-代表Stock, 代表存放, 不落地, 暂存时限自动警示
　　捡-代表Picking, 代表捡料, 投产同步, 灯号愚巧法
　　发-代表Issuing, 代表发料, 工令工单捡料单, 暂存时限自动警示
　　盘-代表Physical Count, 代表盘点, 数数原则, 一个散板散箱散数原则
　　退-代表RMA, 代表退货, MOQ / MPQ重点,处理时限与处理数量
　　B.库存控制关键做法
　　库存周转率与呆滞分析
　　流程仓设计案例; 盘点1个散数原则? 啥又是数数原则?
　　主动备发料作业流程与关键提示
　　海外发货仓Force Parts免费补换
　　C.物流布置关键做法
　　1.进出物流动线与IE改善; 2.慢中快3进3出4面开门; 3.多角仓斜进直出创意;
　　4.领料抑或发料? 5.码头创新装卸设计; 6.条型码物讯结合;
　　7.保安进出放行的信息化管制; 8.依灯号捡料与产线边自动补换货设计;
　　9.包材商联运与JIT供应设计; 10.倒流区隔离厂区设计…..等等.
　　D.物流布置关键做法:啥是物流中转仓3段式报价法?
　　第3单元---高效生产计划提升关键作法
　　A.市场=啥 啥?; 生产交货困难归根究底是因预测计划不准此话当真? 预测是啥的依据? 订单是啥的依据? D/N 是啥的依据? 预测不准度10大特性探讨; Forecast苦乐谈; 如何做预测计划 ?
　　B.订单受入/工令投入管制; 生产计划4大段基本信息管制介绍
　　C.啥是依灯号捡料, 啥是捡料同步/一幕目了然?
　　D.PMC MRP共享平台的整合
　　MRP设计大预测计划展开到原材料到位的主流程介紹; 案例讲解
　　ETA/ETD后接啥参数?; ETD/ETA操作安全库存管制的真义与案例
　　第4单元 3rd 4th PL与客户关系创新管理
　　A.客户关系管理与配送管理
　　预测不准的分析与库存调节及时做法
　　零售提货与制造投产的销一补一做法
　　B.第三方物流运输配送创新
　　国际物流合纵连横的运用
　　中转服务与联合运输改革做法
　　信息自动化的投资-条型码扫描, GPS, RFID…
　　C.现代企业物流供应链高阶展开
　　新仓储系统(中转集约配送)
　　物流园区整合本地金融担保结算中心
　　发展省内次级城市中转细化配送
　　利用UPS专业 投资流通加工
　　发展新专(冷链物流 省内快递 进出口代理
　　电子商务e 链B2B平台开发与合作
　　D.物流供应链发展案例介绍
　　3PL 与 4PL的趋势-联强国际借镜
　　物流交易中心的合纵连横规划
　　重卡整车配送物流改革项目
　　海关保税监管仓的利用
　　物流高阶4象限终极做法案例