现代化物流

 如何持續改進配送管理，減低成本


第1单元---物流供应链改革管理精辟论


A. 物流供应链One Page精论


B. 1PL, 2PL, 3PL, 4PL的关键分野


第2单元---第三方物流(3PL)建设创新


A. 物流仓储管理关键启发流程8步曲


1. 追-代表Tracking, 代表追溯, 规避盲点风险---前伸物流与供应商


2. 收-代表Receiving, 代表收货, 规避时效风险---条型码自动扫描


3. 查-代表Inspection, 代表查验, 规避质量风险---Force Parts强迫补换货


4. 储-代表Stock, 代表存放, 规避布置风险---不落地, 暂存时限自动警示


5. 捡-代表Picking, 代表捡料, 规避配套风险---投产同步, 灯号愚巧法


6. 发-代表Issuing, 代表发料, 规避配套风险---工令工单捡料单, 暂存时限自动警示


7. 盘-代表Physical Count,代表盘点, 规避错数风险--- 数数原则, 一个散板散箱散数原则


8. 退-代表RMA, 代表退货, 规避配套风险MOQ / MPQ重点,处理时限与处理数量


B. 物流供应链管理降低成本风险红窍门, 如何使库存在财报中消失?


1. JIT与VMI创新定义 联合管理库存强势推导


2. VMI 联运配套窍门与误区防犯


第3单元---物流关键亮点提示


A. 物流供应链小兵立大功


B. 门诊挂号与停车场管理


C. 2个立方米的标准化起步


D. 载具与包装标准化的迷思


E. 咻敵杀揪C合分析-新3段式报价


第4单元---3rd 4th PL与客户关系创新管理


A. 第三方物流运输配送创新


1. 海关保税监管仓的利用


2. 中转服务与联合运输改革做法


B. 现代企业物流供应链高阶展开


1. 新仓储系统(中转集约配送)


2. 发展省内次级城市中转细化配送


3. 3~5年 物流战略 四大规划