薪酬管理（6课时） 部分岗位评估与薪酬设计六个步骤头脑风暴1、薪酬设计六个步骤2、岗位评估在薪酬设计六个步骤中的地位3、薪酬管理设计设计步——薪酬战略1. 什么是薪酬战略2. 薪酬战略确定涉及的内容：第二部分岗位评估引例1. 什么是岗位评估？2. 岗位评估工具选择：通用型与专用型评估工具介绍3. 基于计算机操作平台岗位评估工具——佐佳七因素分析法#61692...

部分 中国企业公司战略管控的内部挑战头脑风暴：公司管控的核心是什么？1. 企业管理变革本质目的揭密2. 佐佳咨询公司管控体系建设四大变革模块：2．1公司战略规划；2．2组织管控模式设计；2．3管理流程与组织变革；2．4人力资源管理与企业文化3. 战略地图：描述公司战略的工具3．1战略管理的层级基础知识：集团战略、SBU战略与职能战略3．2战略管理的层级与战略...

1部分中国企业集团战略与管控变革内部挑战头脑风暴：集团管控本质目的是什么？1.集团管控本质目的五种错误思潮：治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论2.集团管控变革本质目的张目3.中国企业集团战略与执行变革解决方案：3．1平衡计分卡战略规划；3．2集团管控模式设计；3．3管控流程与组织变革；3．4集团人力资源管理与企业文化4.集团管控体系变革六...

【课程大纲】《OKR开发与应用》 （时间安排：12小时）1部分 KPI已死，OKR将成为主流？案例：李彦宏的致歉信、绩效主义毁了索尼 ABP股份公司的战略执行1. 1“互联网 ”的前世今生与未来大趋势1. 2“互联网 ”时代公司战略规划与运营执行的挑战与对策1. 3认识BSC、KPI、MBO、EVA、OKR等战略绩效管理工具1. 4“互联网 ”时代战略绩效...

【课程大纲】 集团公司内控体系落地实施（时间安排：12小时）1部分 中国企业内控体系落地实施的巨大挑战中国企业内控体系建设落地实施的挑战案例分析：M酒业内控体系建设落实实施案例启示中国企业内控体系失效的根本原因案例分析：某集团公司内控与风险管理-沦落为索证的工具集团公司与单体公司内控体系建设的差异集团公司内控体系建设落实实施七步法实践：华润集团6S集团管控体...

【课程大纲】序号内容提要（课时：12课时）1部分 公司战略规划与管理基础头脑风暴：企业管理的核心是什么？一、 战略不仅仅是规划，更重要的是执行二、 公司战略规划与管理的循环三、 战略地图与企业战略管理循环的关系案例：华润集团BSC 6S管理体系；长安汽车15333战略管理体系四、 《企业战略规划》一般结构建议五、 战略图卡表与战略规划报告的关系案例：华润集团...

第二天　实操演练（时间：9am-5pm）1 部分 链接战略，提取绩效指标实操训练#61692; 如何设定公司层面的财务类指标？财务指标与商业周期关系；如何使用杜邦财务模型设定财务指标；什么是经济增加值（EVA）互动讨论：一个成长期与成熟期企业的财务指标有什么区别？2 如何设定市场类指标讨论：如何结合公司的市场战略推导市场类考核指标#61692; 财务与市场类...

（课时安排：12课时）1部分 企业人力资源三定新思维1. 为什么要开展人力资源三定？2. 传统人力资源三定的方法危害案例分析：某集团糟糕的人力资源三定3. 对传统企业人力资源三定方法的颠覆-以【组织管控优化】为起点2．1认识【组织管控优化】2．2运用【组织管控优化】开展人力资源三定的七步实操步骤步 人力资源三定现状调研与诊断第二步 组织功能定位分析第三步 ...

序号标准课时：6课时1部分 中国企业薪酬管理实践头脑风暴：企业管理核心是什么？1. 公司战略执行构成要素2. 集团管控模式与集团薪酬管理模式3. 薪酬管理系统设计七步法2第二部分步：薪酬变革前期准备工作引例 1. 如何构建薪酬变革工作团队2. 前期宣传-确保集团薪酬文化变革准备3. 全面的前期调查Oslash; 如何设计问卷Oslash; 如何访谈了解企业薪...

序号标准课时：12课时1头脑风暴：企业核心的管理职能是什么？部分：能力素质模型与战略执行1. 能力素质模型起源介绍2. 能力素质模型3. 能力素质管理与战略执行关系4. 能力素质模型与其它人力资源管理系统关系5. 基于能力素质模型的任职资格体系设计操作步骤6. 步：前期准备工作要点能力素质模型全球佳实践的介绍2第二部分：基于能力素质模型任职资格体系设计第二步...

平衡计分卡与战略绩效管理（一天时间安排：6小时） 1 部分 中国企业战略执行解决方案 互动：企业管理核心是什么 ü 中国企业未来的战略布局与竞争结构分析 ü 中国企业未来的战略竞争格局对战略执行挑战 ü 中国企业战略执行不佳本质形成原因 ü 有效公司战略执行管理三大关键要素：描述战略、衡量战略、管理战略 ü 描述、衡量、管理战略的战略绩效管理工具——平衡计...

序号内容提要（课时：12课时）1部分 十三五规划背景与基础一、 十三五规划总体经济形势解读二、 十三五规划特点与要求三、 十三五规划认知的误区四、 集团与单体公司十三五规划巨大差异五、 《十三五规划》一般结构建议案例：华润集团、中粮集团、中航工业集团、中国兵器集团、中国建材集团2第二部分 十三五规划——集团战略环境分析ü 集团战略环境分析：Oslash; 集...

标准课时安排：6课时1部分 中国企业集团战略与管控变革内部挑战头脑风暴：集团管控本质目的是什么？1. 集团管控本质目的五种错误思潮：治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论2. 集团管控变革本质目的张目3. 中国企业集团管控4 X总模型3．1集团战略规划；3．2集团管控模式设计；3．3管控流程与组织变革；3．4集团人力资源管理与企业文化4....

序号内容提要（标准课时：12课时）1部分 中国企业战略管理的内部挑战头脑风暴：企业管理的核心是什么？1. 企业管理变革本质目的揭密2. 佐佳咨询公司管控体系建设四大变革模块：2．1公司战略规划；2．2组织管控模式设计；2．3管理流程与组织变革；2．4人力资源管理与企业文化3. 战略地图：描述公司战略的工具3．1战略管理的层级基础知识：集团战略、SBU战略与职...

部分 中国企业战略执行变革内部挑战 头脑风暴：管控的核心是什么？ 治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论 1、管控变革本质目的揭密 2、佐佳咨询集团管控体系建设四大变革模块： 2．1公司战略规划；2．2组织管控模式设计；2．3管理流程与组织变革；2．4人力资源管理与企业文化 案例——神华、中粮、华润、固特异、ABP民营集团管控案例 3、认识【...

序号标准课时：6课时1部分中国企业薪酬管理实践头脑风暴：企业管理核心是什么？1.公司战略执行构成要素2.集团管控模式与集团薪酬管理模式3.薪酬管理系统设计七步法2第二部分步：薪酬变革前期准备工作引例1.如何构建薪酬变革工作团队2.前期宣传-确保集团薪酬文化变革准备3.全面的前期调查Oslash;如何设计问卷Oslash;如何访谈了解企业薪酬管理现状Oslas...

序号内容提要（标准课时：6-12课时）1部分绩效管理主流方法与工具介绍案例：公司战略执行与绩效管理关系1.绩效管理？绩效管理！2.正确认识绩效管理3.绩效管理在中国的发展历程奖罚调剂、主观评价、德能勤绩、绩效管理、战略绩效管理4.主流绩效管理工具的理论交锋BSC、MBO、KPI、EVA2第二部分绩效管理实施的难点解析----战略与绩效1.如何解决战略规划、年...

天 讲解与互动（时间：9am-5pm） 1 部分 中国企业战略执行存在的问题与解决方案 问题探讨：企业应当以什么作为管理的核心？#61692; 中国企业战略执行的常见现象与本质原因剖析2中国企业战略执行力不佳根本原因解密；#61692; 战略绩效管理系统介绍对平衡计分卡（BSC）、KPI考核、目标管理（MBO）、利益相关者的整合操作#61692; 推行战略绩...

1部分组织优化与岗位分析新思维1.为什么要开展组织优化与岗位分析？2.传统组织优化与岗位分析方法的危害a)案例分析：某集团糟糕的组织架构与岗位分析3.对传统组织优化与岗位分析方法的颠覆-【组织管控优化法】3．1认识【组织管控优化法】3．2运用【组织管控优化法】开展组织优化与岗位分析的实操步骤步组织与岗位运行现状调研与诊断；第二步组织功能定位分析；第三步部门设...

部分 中国企业战略执行变革内部挑战头脑风暴：管控的核心是什么？治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论1、 管控变革本质目的揭密2、 佐佳咨询集团管控体系建设四大变革模块：2．1公司战略规划；2．2组织管控模式设计；2．3管理流程与组织变革；2．4人力资源管理与企业文化案例——神华、中粮、华润、固特异、ABP民营集团管控案例3、 认识【战略绩效...

1部分 集团公司总部机制建设为什么要进行集团总部机制建设集团总部机制建设与战略执行的逻辑关系集团总部机制建设——基于总部的价值创造（资源整合、创造协同、管理标准提升、挖掘经营潜力）集团总部机制建设的前提工作——总部功能定位集团总部功能定位的影响因素：产权关系、集团战略、企业文化、发展阶段、管理能力、企业规模不同类型集团总部功能定位类别划分集团总部机制建设：战...

1部分 中国企业集团战略与管控变革内部挑战头脑风暴：集团管控本质目的是什么？集团管控本质目的五种错误思潮：治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论集团管控变革本质目的张目中国企业集团管控4 X总模型3．1集团战略规划；3．2集团管控模式设计；3．3管控流程与组织变革；3．4集团人力资源管理与企业文化集团管控体系变革六步法案例：中粮、华润、固特异...

　　员工能力素质管理与人才选拔操作实务课程大纲：　　部分：能力素质模型与人才选拔基础知识　　管理能力提升——中国企业战略实践所面临的重大挑战　　管能力素质管理与人才选拔—中国企业管理能力提升的重要手段　　第二部分：能力素质模型的基础知识　　能力素质模型的基本概念　　能力素质模型的基本架构　　能力素质模型与任职资格体系的关系　　能力素质模型与人才选拔的关系　　...

序号内容提要（课时：12课时）1部分十三五规划背景与基础十三五规划总体经济形势解读十三五规划特点与要求十三五规划认知的误区集团与单体公司十三五规划巨大差异《十三五规划》一般结构建议案例：华润集团、中粮集团、中航工业集团、中国兵器集团、中国建材集团2第二部分十三五规划——集团战略环境分析集团战略环境分析：集团总体环境——PESTEL分析集团涉足产业环境——波特...

序号内容提要（标准课时：12课时）1部分 中国企业战略管理的内部挑战头脑风暴：企业管理的核心是什么？企业管理变革本质目的揭密佐佳咨询公司管控体系建设四大变革模块：2．1公司战略规划；2．2组织管控模式设计；2．3管理流程与组织变革；2．4人力资源管理与企业文化战略地图：描述公司战略的工具3．1战略管理的层级基础知识：集团战略、SBU战略与职能战略3．2战略管...

　　部分：岗位基础知识　　引例　　1. 岗位分析概念；　　2. 中国企业岗位分析常见的操作误区　　3. 岗位分析与战略、流程、企业类型、企业文化　　4. 岗位分析在人力资源价值链中的位置　　5. 岗位分析与其它人力资源管理系统的关系　　 6. 观念澄清：岗位分析的时机　　7. 岗位分析相关术语　　8. 企业人力资源岗位分析四步法基本程序　　第二部分：步原岗位...

　　部分 中国企业薪酬管理实践　　头脑风暴：企业管理核心是什么？　　1. 薪酬福利在企业战略执行中的作用　　2. 薪酬管理变革的巨大挑战　　3. 薪酬体系设计七步法　　第二部分 步：薪酬变革前期准备工作　　引例　　1. 如何构建薪酬福利调整的工作团队　　2. 前期宣传-确保薪酬文化变革准备　　3. 调整前期调查　　如何设计问卷　　如何访谈了解企业薪酬管理现状...

　　头脑风暴：企业核心的管理职能是什么？　　部分：能力素质模型与战略执行　　1. 能力素质模型起源介绍　　2. 能力素质模型　　3. 能力素质管理与战略执行关系　　4. 能力素质模型与其它人力资源管理系统关系　　5. 基于能力素质模型的任职资格体系设计操作步骤　　6. 步：前期准备工作要点　　能力素质模型全球佳实践的介绍　　第二部分：基于能力素质模型任职资格...

　　部分 岗位管理与能力素质模型　　课前互动：人力资源3P模式　　人力资源3P模式推动操作步骤　　部分 人力资源3P模式导入大步骤——变革前期准备　　 组建跨部门的人力资源变革团队　　 如何编制人力资源变革推进计划　　 开展前期调查、宣传、培训　　 收集所需资料清单　　第二部分 人力资源3P模式导入第二大步骤——导入岗位管理与能力素质模型　　人力资源三定与岗...

互联网 战略绩效管理（标准课程时间：12小时） 1 部分 互联网 时代中国企业战略执行解决方案 1. 1 “互联网 ”的前世今生与未来大趋势 1. 2“互联网 ”时代公司战略规划与运营执行的挑战 1. 3“互联网 ”时代公司战略执行解决方案 1. 4 战略绩效管理工具的发展历程 认识BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR等战略绩效管理工具 1. 5“互联...

部分中国企业集团战略与管控变革内部挑战 头脑风暴：集团管控本质目的是什么？ 1.集团管控本质目的五种错误思潮： 治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论 2.集团管控变革本质目的张目 3.中国企业集团战略与执行变革解决方案： 3．1平衡计分卡战略规划；3．2集团管控模式设计；3．3管控流程与组织变革；3．4集团人力资源管理与企业文化 4.集团管...

序号 内容提要（标准课时：12课时） 1 部分 年度经营计划与绩效考核常见问题 引例 ü 年度经营计划与绩效考核基础知识 1. 公司战略规划、年度经营计划与预算、绩效考核的关系； 2. 中国企业为什么更加需要三者的联动？ 3. 年度经营计划与绩效考核介绍： 1) 中长期战略规划：《战略地图》 《平衡计分卡》 《战略行动计划表》； 2) 年度经营计划与预算：《...

Pgt;部分：能力素质模型与人才选拔基础知识 管理能力提升——中国企业战略实践所面临的重大挑战 管能力素质管理与人才选拔—中国企业管理能力提升的重要手段 第二部分：能力素质模型的基础知识 能力素质模型的基本概念 能力素质模型的基本架构 能力素质模型与任职资格体系的关系 能力素质模型与人才选拔的关系 能力素质模型与人才选拔体系设计流程介绍 第三部分：能力素质模...

课程大纲： 　　部分中国企业战略实施存在问题与解决方案 　　问题探讨：什么是企业管理的核心？ 　　引例 　　中国企业战略实施的几个常见现象 　　中国绩效管理系统建设存在的弊端 　　平衡记分卡—建立“实现战略制导”绩效管理系统 　　平衡记分卡的基本理论原理 　　平衡记分卡国际化发展历程 　　平衡记分卡对于中国企业发展的重要意义 　　平衡记分卡与绩效管理推进步骤...

《BSC OKR实战难点解析》（时间安排：两天·12小时）1部分互联网 时代中国企业战略执行解决方案1.1“互联网 ”的前世今生与未来大趋势1.2“互联网 ”时代公司战略规划与运营执行的挑战与对策1.3认识BSC、KPI、MBO、EVA、OKR等战略绩效管理工具1.4“互联网 ”时代战略绩效管理的五大特征1.5“互联网 ”时代战略绩效管理发展趋势预测ü扔掉K...

集团公司内控体系落地实施（时间安排：12小时）1部分中国企业内控体系落地实施的巨大挑战1.中国企业内控体系建设落地实施的挑战案例分析：M酒业内控体系建设落实实施案例启示2.中国企业内控体系失效的根本原因案例分析：某集团公司内控与风险管理-沦落为索证的工具3.集团公司与单体公司内控体系建设的差异4.集团公司内控体系建设落实实施七步法佳实践：华润集团6S集团管控...

1、目标受众企业各部门经理、主管、人力资源经理、其它人力资源工作者2、课程收益通过本课程，我们的专家将：1、与你企业各级非人力资源经理共同探讨全球化竞争环境下，中国企业人力资源的严峻挑战，以提高主管的人力资源管理意识；2、让你公司非人力资源经理了解其在自己企业人力资源管理中角色及责任；3、阐述人力资源系统框架，让你企业非人力资源经理掌握人力资源管理基础知识；...

1、目标受众：企业高层、人力资源总监、人力资源部经理、人力资源工作者、中层干部2、课程收益通过本课程，我们的专家将与您共同探讨：企业薪酬设计七步法的推进步骤？；如何确定您企业的薪酬战略？；掌握职位评估与职层排序的技术；掌握薪资数据分析与对比的技术？掌握薪资架构设计的技巧；掌握福利规划的技术与您探讨如何规避薪酬管理变革的风险就您公司目前在薪酬管理中遇到的问题进...

1、目标受众：人力资源总监、人力资源部经理、人力资源工作者、中层干部2、课程收益通过本课程，我们的专家将与您共同探讨：1. 当今中国企业人力资源管理模块核心内容？；2. 什么是3P模式？；3. 使您掌握职位分析、绩效管理、薪酬管理系统推进的技巧？4. 就您公司目前在人力资源管理中遇到的问题进行互动沟通。 ...

1、目标受众：企业高层、人力资源总监、人力资源部经理、人力资源工作者、中层干部2、课程收益通过本课程，我们的专家将与您共同探讨：当今中国企业人力资源管理面临的重大挑战？；企业战略与人力资源管理的依存关系？；人力资源战略与规划的技巧；职位分析、绩效管理、薪酬管理、招聘与培训、职业发展管理的技巧？就您公司目前在人力资源管理中遇到的问题进行互动沟通。 ...

1、目标受众企业高层、人力资源总监、人力资源部经理、人力资源工作者、中层干部2、课程收益通过本课程，我们的专家将与您共同探讨：1. 众多中国企业人才梯队素质不佳的原因及对策？；2. 能力素质模型与人才选拔的关系？；3. 如何依据战略的核心能力来构建您企业核心人才的能力素质模型；4. 如何运用能力素质模型来提升您企业人才梯队的能力？5. 就您公司目前在人力资源...

1、目标受众：企业人力资源总监、人力资源部经理、人力资源工作者、中层干部2、课程收益通过本课程，我们的专家将与您共同探讨：1. 职位分析与能力素质模型的关系？；2. 职位分析四步法的框架？；3. 职位分析的方法与涉及的工具及操作技巧；4. 如何确保职位分析的成果得到应用5. 就您公司目前在人力资源管理中遇到的问题进行互动沟通。 ...

1、目标受众：企业董事长、总裁及副总裁、总经理、人力资源总监、战略总监、人力资源部经理2、课程收益通过本课程，我们的专家将与您共同探讨：中国企业执行不佳的解决方案真的是领导者缺乏执行的心态？；有效执行的前提是什么？；企业管理控制理论的基本架构；重点探讨BSC为核心的推进步骤、方法与工具重点探讨战略、流程与组织、人力资源、企业文化的建设就您公司目前在企业管控中...

1、目标受众：总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理与主管、其它部门经理2、课程收益通过本课程，我们的专家将：1、与你企业各级人力资源工作人员共同探讨全球化竞争环境下，中国企业人力资源的严峻挑战；2、让你公司各级人力资源工作人员了解，如何拟订绩效与薪酬管理具体、详细的操作计划；3、简述目标绩效与薪酬前提基础工作mdash;mdash;职位分析技巧；4、...

1、目标受众：集团公司董事长、总裁及副总裁、集团人力资源总监、战略总监、独立事业部或分子公司高层2、课程收益通过本课程，我们的专家将与您共同探讨：中国企业母子公司管控应当思考的重点问题；当今中国企业母子公司管控运作机制要解决的重点问题；在母子公司管控中，BSC能够发挥什么样的功能；如何在您的集团公司中推进BSC，落实责任机制？如何提升分子公司、事业部及总部职...

1、目标受众企业董事长、总裁及副总裁、总经理、人力资源总监、战略总监、人力资源部经理2、课程收益通过本课程，我们的专家将与您共同探讨：1. 众多中国企业战略执行的不佳形成的原因与对策；2. BSC的基本理论原理及其与其它绩效管理工具的区别；3. 为什么会存在BSC引进而失败的案例；4. 在中国企业推进的难点与失败的风险规避方法；5. 如何在您的企业中推进BS...

Oslash; 课程简介：uuml; 为什么集团总部的战略思路总是无法得到正确地实施？uuml; 为什么分子公司的执行力越来越不尽人意？uuml; 为什么员工缺乏工作的热情与责任感？uuml; 为什么每年公司目标都无法实现时，大家都相互推诿责任？uuml; 为什么部门之间壁垒重重、沟通不畅？uuml; 为什么通过了ISO9000，但是产品因质量原因的退换货率...