员工能力素质管理与人才选拔操作实务

　　员工能力素质管理与人才选拔操作实务课程大纲：
　　**部分：能力素质模型与人才选拔基础知识
　　管理能力提升——中国企业战略实践所面临的重大挑战
　　管能力素质管理与人才选拔—中国企业管理能力提升的重要手段
　　第二部分：能力素质模型的基础知识
　　能力素质模型的基本概念
　　能力素质模型的基本架构
　　能力素质模型与任职资格体系的关系
　　能力素质模型与人才选拔的关系
　　能力素质模型与人才选拔体系设计流程介绍
　　第三部分：能力素质模型设计技术
　　（围绕核心能力素质模型设计程序介绍）
　　职位序列细分的方法
　　提炼管理类职位能力素质模型要素
　　（现场演练）
　　能力素质模型要素分级方法—BEI访谈技术
　　建立能力素质词典
　　确定职位或层级的能力素质模型
　　通用的能力素质模型要素介绍
　　第四部分：管理者能力素质模型的运用
　　能力素质模型在人力资源管理中的运用
　　能力素质测评—能力素质运用的支持系统
　　第五部分：能力素质模型测试（知识部分）
　　现场测试（不记名）
　　休息（半个小时）
　　测试点评