《集团公司总部机制与能力建设》

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**部分 集团公司总部机制建设

为什么要进行集团总部机制建设

集团总部机制建设与战略执行的逻辑关系

集团总部机制建设——基于总部的价值创造（资源整合、创造协同、管理标准提升、挖掘经营潜力）

集团总部机制建设的前提工作——总部功能定位

集团总部功能定位的影响因素：

产权关系、集团战略、企业文化、发展阶段、管理能力、企业规模

不同类型集团总部功能定位类别划分

集团总部机制建设：战略管理机制、投资决策机制、财务审计机制、品牌管理机制、资源整合机制、组织与人力资源管理机制、文化建设机制

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总部机制建设与战略执行案例

中粮酒业公司总部建设与战略执行

国药控股总部机制建设与战略执行

GE公司集团总部功能定位

华润集团（消费品零售、电力、地产、水泥、燃气、医药、金融）

七彩华润多元化战略、华润管控模式与总部功能定位、7S BSC

中粮集团总部功能定位与机制建设

中信集团总部功能定位与机制建设

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第二部分集团总部能力建设

资源整合阶段的集团总部一般需要哪些能力？

总部战略管控能力建设（战略地图 BSC、年度经营计划管理、战略追踪与预警、战略评估）

总部资源管控能力建设

总部人力资源管控能力建设

总部文化管控能力建设

总部管理标准输出

集团总部员工的能力素质模型建设与要求

总部能力建设案例

中航工业集团总部BSC战略管控能力建设

中航工业集团总部复合型人才建设-轮岗制度

青啤集团总部管理标准输出

GE、宝洁公司的企业文化管控能力建设

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现场答疑