中国**具实战意义企业战略执行巅峰讲座——战略绩效管理

第二天　实操演练（时间：9am-5pm）


1 **部分 链接战略，提取绩效指标实操训练

 如何设定公司层面的财务类指标？

财务指标与商业周期关系；如何使用杜邦财务模型设定财务指标；什么是经济增加值（EVA）

互动讨论：一个成长期与成熟期企业的财务指标有什么区别？

2 如何设定市场类指标

讨论：如何结合公司的市场战略推导市场类考核指标

 财务与市场类指标战略关键驱动因素分析，推导内部运营及学习发展类指标

1. 互动讨论：运用工具-五因素分析法，推导财务与市场指标：KPI PLAN

午间休息

3 第二部分 如何设定部门与员工级的绩效指标

 如何设计部门层面的考核指标？

现场操作演示：1、部门指标推导模拟——某部门指标推导现场演示；2、推导指标检视演练3、编制《指标解释表》

 如何设计岗位的绩效考核指标？

现场操作演示：1、某岗位绩效指标推导模拟2、推导指标检视演练3、编制《指标解释表》

4 第三部分 如何设计绩效管理的制度？

绩效管理制度构成详解；制度设计中的应当注意问题；如何解决考核数据收集的问题；如何处理绩效结果与薪资的接口。

5 现场答疑