以BSC提升母子公司战略执行力

序号

课程名称：母子公司管控-以BSC提升集团公司的战略执行力

标准课时：14课时

内容提要

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第一部分 中国企业母子公司管控存在问题与思考

问题探讨：什么是企业管理的核心？

引例

ü         中国企业母子公司管控几个常见问题

ü         仅仅以执行的心态参与执行就能确保母子公司管控的规范化？

ü         没有控制何谈执行？

ü         中国企业母子公司管控应当思考的问题：

1、  集团战略定位

2、  集团公司总部功能基本定位

3、  集权还是分权？母子公司管控模式选择

4、  母子公司管控运作机制

Ø         集团组织架构设计

如何通过组织架构来保障母子公司之间权力分配

Ø         母子公司管控流程与制度设计

主要控制内容：资源管控（品牌与资质、知识与技术、资金、信息、市场等）与功能管控（针对子公司产供销）

Ø        母子公司法律架构问题

案例分析：华润6S管理架构

佐佳观点：母子公司管控运作机制首要解决的三大问题：

执行力=责任+愿力+能力

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第二部分 母子公司管控运作机制——重点问题：战略执行力

1.       为什么说责任是母子公司管控要解决的重点问题

2.       平衡计分卡 —母子公司管控的粘接剂

3.       平衡计分卡的基本理论原理

4.       平衡计分卡国际化发展历程

5.       平衡计分卡对于中国企业发展的重要意义

6.       以BSC为核心的咨询解决方案理论框架推进步骤简介

Ø             BSC与战略、BSC与经营计划财务预算、BSC与流程组织管理、BSC与人力资源

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第三部分  以BSC为核心的咨询解决方案一、——责任机制

引例

1.     战略澄清，四层级战略梳理：

任务系统、公司战略、业务战略及职能战略设计

2.     战略地图

3.     构建分子公司、总部职能部门平衡计分卡

4.     构建分子公司部门的平衡计分卡

5.     构建员工的平衡计分卡

6.     平衡计分卡的运作系统设计

Ø        平衡计分卡与绩效管理运作流程、制度与表单设计

（展示具体的操作方法与工具）

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第三部分  以BSC为核心的咨询解决方案一、——愿力提升

引例

1、母子公司管控下如何确定子公司的薪酬战略？

2、职位分析与职层排序

3、薪酬架构与福利

问题：分子公司是否要统一薪酬架构及福利？

如何对分子公司的高层激励？是团队激励还是个人激励？

（展示具体的操作方法与工具）

4、职业发展-管理层接班人计划

午间休息

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第四部分  以BSC为核心的咨询解决方案一、——愿力提升

引例

1、母子公司管控下如何确定子公司的薪酬战略？

2、职位分析与职层排序

3、薪酬架构与福利

问题：分子公司是否要统一薪酬架构及福利？

如何对分子公司的高层激励？是团队激励还是个人激励？

（展示具体的操作方法与工具）

4、职业发展-管理层接班人计划

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第五部分   以BSC为核心的咨询解决方案一、——能力提升

引例

1、母子公司管控中能力提升的重点问题-分子公司高层与总部职能部门经理的能力素质问题

Ø             能力素质模型-分子公司高层与总部职能部门经理的能力素质提升的管控工具

Ø        能力素质模型的概念基本架构

Ø        一般分子公司高层与总部职能部经理能力素质要求

Ø        如何能力素质模型进行子公司与总部职能部门的关键人才选拔？

2、母子公司管控下如何确定子公司的招聘战略？

Ø             重点问题：母公司对人员任命介入程度

3、人力资源信息库建设-关键人力资源掌控

4、母子公司管控下如何确定子公司的培训战略？

Ø             重点问题：母公司对培训介入的程度及如何介入？

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现场答疑