赵莹莹老师的内训课程
赵莹莹老师
《梯队成阵薪火相传-人才梯队建设实战培训》
梯队成阵,薪火相传—人才梯队建设实战培训主讲:赵莹莹老师【课程背景】恒工精密,国家级quot;专精特新quot;小巨人、连续铸铁行业的高新技术企业,手握7项核心技术、119项专利,服务于三一重工、卡特彼勒、博世力士乐、丹佛斯、阿特拉斯、西门子等全球龙头,产品销往40多个国家——正从quot;连续铸铁制造商quot;大步迈向quot;全球工业部件智造领航者qu...
赵莹莹老师
《从缴费认定到待遇落地—社保合规风控实务培训》
《从缴费认定到待遇落地—社保合规风控实务培训》主讲:赵莹莹老师【课程背景】随着社保征收征管持续规范化,个税、工资、财务数据联动比对常态化,企业在社保基数核定、用工模式管理中的潜在风险逐步显现。不少企业容易混淆政策边界,引发稽核核查、员工争议、经济赔偿等系列问题。如何厘清合法优化与违规操作的边界,平衡人工成本管控与社保管理合规,已经成为 HR及企业管理者必须面...
赵莹莹老师
《社保风险治理与合规降本实务》
《社保风险治理与合规降本实务》主讲:赵莹莹老师【课程背景】随着社保征收征管持续规范化,个税、工资、财务数据联动比对常态化,企业在薪酬发放、社保基数核定、用工模式管理中的潜在风险逐步显现。不少企业容易混淆政策边界,引发稽核核查、员工争议、经济赔偿等系列问题。如何厘清合法优化与违规操作的边界,平衡人工成本管控与用工合规,已经成为 HR及企业管理者必须面对的现实课...
赵莹莹老师
《以人力数据驱动业务决策》
《以人力数据驱动业务决策》主讲:赵莹莹老师【课程背景】当下企业对HR的期待已不再是单纯完成后台事务性基础工作,而是要求HR跳出响应执行角色,成为支撑业务增长、预判组织风险、输出人才策略的战略伙伴。这就需要HR有数据洞察能力,有标准化的数据决策工具,可给出可落地、可量化的优化方案。有系统思维,掌握数据分析能力的战略型HR,能提前规避人才断层、人力成本失控、团队...
赵莹莹老师
《识人得人留人-如何做好组织人才发展官》
识人得人留人—如何做好组织人才发展官主讲:赵莹莹老师【课程背景】本课程从挖人的敏锐嗅觉 + 高级 OD 的组织视角出发,构建“内盘-外调-发展”三位一体的人才战略闭环:对内用九宫格盘点精准识别评估,建立内部储备池;对外用Mapping方法论多渠道锁定竞对信息,绘制人才地图,建立人才发展体系,赋能组织的生生不息。【课程收益】掌握人才九宫格盘点方法,精准识别高潜...
赵莹莹老师
《做好项目管理,激发团队活力》金地物业管理者人力赋能工作坊课纲
《做好项目管理,激发团队活力》—金地物业管理者人力赋能工作坊主讲:赵莹莹老师【课程背景】物业行业在时代下的变革压力日益变大,物业项目管理者精力被撕扯、标准难统一、人才难调配。靠quot;人盯人quot;盯不过来,靠quot;亲力亲为quot;扛不下来——必须从quot;管一个项目quot;升级到quot;管一套系统quot;,从quot;业务管理者quot;...
赵莹莹老师
《以项目化与数字化驱动培训管理效能》
《以项目化与数字化驱动培训管理效能》——邮政领导力赋能实战训练主讲:赵莹莹老师【课程背景】邮政企业正处在从传统运营向现代治理转型的关键阶段。主业板块交织融合,内设部门负责人面临的任务越来越呈现“项目化”特征:新业务上线、跨部门协同、资源调配、客户攻坚——这些工作本质上都需要以项目化思维来统筹推进。同时,数字化转型与AI智能体技术正在重塑管理方式,为管理效能提...
赵莹莹老师
《组织金牌面试官:校园招聘篇》
《组织金牌面试官:校园招聘篇》金牌面试官赋能实战课主讲:赵莹莹老师【课程背景】校园招聘是企业人才战略的quot;第一公里quot;,也是企业品牌走向校园的quot;第一张名片quot;。很多校招面试官标准不统一、评分凭感觉、现场失序、合规踩雷,只当quot;考官quot;不当quot;品牌代言人quot;。这些问题的本质,是面试官缺乏quot;标准化运营思维...
赵莹莹老师
《组织金牌面试官:以牛人识牛人》
《组织金牌面试官:以牛人识牛人》金牌面试官赋能实战课主讲:赵莹莹老师【课程背景】华为老总任正非说:只有牛人,才能识别牛人。平庸者很难看见优秀者的价值,更看不懂潜力人才的底层特质。人才不是培养出来的,是选出来的,我们很难改变一个人,只能选对人。很多管理者投入大量时间精力培养员工,试图改造底层特质不符的人,最终收效甚微;面试官自身眼界、识人标准受限,容易把踏实肯...
赵莹莹老师
《与 AI 协同,提升 HR 人效》
《与AI协同,提升HR人效》人力数字化提升实战课主讲:赵莹莹老师【课程背景】人工智能全面渗透人力资源日常工作,为HR的工作模式带来全新变革。文件整理、数据汇总、文稿草拟、报表核对、制度检索这类重复事务长期占掉大部分精力,让人疲于基础执行,没时间对接业务、看人才、想组织。AI能帮的,是接住这些需要仔细、标准化、重复的活,把HR腾出来。安全、合理地使用AI,做好...
赵莹莹老师
《以项目牵引,以AI智能体助力-人力资源六模块到三支柱的转型实践》
《以项目牵引,以AI智能体助力》人力资源六模块到三支柱转型实践主讲:赵莹莹老师【课程背景】不少 HR 负责人、企业管理层在推动组织升级时,都会遇到如下转型难题:落地难、协同难、提效难。跟风搭建HR三支柱架构,调整了岗位名称、划分了组织条线,可 HR 团队的工作状态和实际工作效能没有丝毫改善。业务部门总在抱怨 HR 只会埋头处理考勤、社保、入转调离等琐碎事务,...
赵莹莹老师
《以绩效提升组织效率》
《以绩效提升组织效率》战略目标解码工作坊主讲:赵莹莹老师【课程背景】 对于HR来说,人力资源管理的最终目的是提高组织效率,提升员工能力建至组织平台上,推动企业业务发展。有不少企业每年制定长期或短期组织战略,年底却目标落空或实现差距甚远,不仅组织能力施展不出,很多组织长期存在的管理问题也难以改善。执行不力,要解决两个核心点:一是不混淆人效与组织效率,把...
赵莹莹老师
《非人力资源的人力资源管理》
非人力资源的人力资源管理主讲:赵莹莹老师【课程背景】“企”字去人便为“止”,人才是企业生存发展的核心根基。当下行业竞争日趋激烈,大家比拼渠道、创新商业模式、打磨产品技术,但所有竞争要素的底层支撑,终究是人才的较量;员工心性素养,直接决定企业产出与品牌口碑。当前多数业务管理者存在共性管理难题:习惯性把招人、育人、留人全部移交 HR,自身依赖制度强管控员工,忽视...
第 1 页
首页讲师分类