条理分明—新员工如何打造高效职场思维力主讲：杨翊东老师课程内容概览：本课程从思维塑造、思维结构、纵向思维、横向思维、表达思维、报告思维六维度，帮助新入职场员工树立正确的职场思维逻辑，帮助员工快速融入职场环境课程结构及主要内容如下：left31750学员可获得工具及模型：left38735课程背景：在职场，说话没有逻辑，表述没有重点，理性的事情不知道怎么打动人...

《条理分明—新员工如何打造高效职场思维力》主讲：杨翊东老师课程内容概览：本课程从思维塑造、思维结构、纵向思维、横向思维、表达思维、报告思维六维度，帮助新入职场员工树立正确的职场思维逻辑，帮助员工快速融入职场环境课程结构及主要内容如下：left31750学员可获得工具及模型：-3492571755【课程背景】在职场，说话没有逻辑，表述没有重点，理性的事情不知道...

经验成课——企业内部经验萃取实战工作坊（1天课程版）主讲：杨翊东老师课程内容概览：本课程应用五步经验萃取法，从锁定主题、探寻情境、挖掘细节、简化内容、编写案例五个步骤，帮助企业建立经验萃取矩阵，让学员掌握每个关键步骤的工具和方法，提炼出企业需要的优秀经验，-50800315595课程结构及主要内容如下：学员可获得工具及模型：-635120015课程背景：你是...

绘声绘色—内训师全面授课技巧实训工作坊（2天课程版）主讲：杨翊东老师-56515259715课程模型：课程内容概览：本课程从内训师训前准备、开场设计、全脑表达、风范塑造、问答技巧、交互控场六个维度，全方位打造内训师课堂表达及呈现技能，让内训师快速掌握授课能力课程结构及主要内容如下：left10795学员可获得工具及模型：right104775课程背景：要想让...

高效传承——在岗带教技能实战训练（1天课程版）主讲：杨翊东老师课程内容及工具概览：本课程以带教结果为导向，通过五步带教实操训练，打通从“知识传递”到“行为固化”的通道，树立带教师傅对在岗带教的正确认知，掌握高效、实用的带教技术，杜绝不会教、教不会的带教误区；-34290133350课程背景：在岗带教是企业人才梯队建设的重要环节，老师傅的带教能力直接影响新人培...

高效传承—在岗带教技能实战训练（2天实操版）主讲：杨翊东老师1195705183515课程模型：课程内容概览：本课程以带教结果为导向，通过带教技能实操训练，打通从“知识传递”到“行为固化”的通道，树立带教师傅对在岗带教的正确认知，掌握高效、实用的带教技术，杜绝不会教、教不会的带教误区；-14922595885学员可获得工具及模型：-17780069850课程...

AI赋能-基于AI技术的的课程设计与开发（2天1夜成果版）主讲：杨翊东老师课程现场实操说明：一、实操模拟演练本课程六个模块内容，每一个模块钧现场设置实战场景，根据学员人数设置演练形式二、多维度点评根据演练形式，采用多种方式进行点评：学员自评，学员交叉点评，讲师一对一总结点评，并由讲师根据学员表现给出改善建议。学习成果输出：327660019812015506...

AI赋能—企业内部课程开发实战训练（1天课程版）主讲：杨翊东老师课程内容框架：26670132715学员可获得工具：0109855课程背景：AI技术门槛很高，企业内部缺乏AI人才？培训需求不精准，如何用AI定位需求？ 教学材料开发费时费力，如何用AI提高效率？• ………在数字化浪潮的推动下，人工智能（AI）已成为推动企业创新和转型的关键力量。随着AI技术的...

教学有案——案例开发与案例式教学实战训练（1天课程版）主讲：杨翊东老师课程内容及工具概览：61341015240课程背景：你是否曾经或正在遭遇以下问题：如何把老员工的经验和技能分享出来，复制给别人？新业务、新产品、新客户经常变化，如何树立标杆并高效普及全员？举办活动每次都有新的做法，找不到可以复制的经验？老员工离职，带走大量的经验和技能，在企业内部没有得到传...

教学有案——案例开发与案例式教学实战工作坊（2天成果版）主讲：杨翊东老师课程现场实操说明：一、实操模拟演练本课程六个模块内容，每一个模块钧现场设置实战场景，根据学员人数设置演练形式，例如：AB对练、三三对练、组内对练、组组对练等。二、多维度点评根据演练形式，采用多种方式进行点评：学员自评，学员交叉点评，讲师一对一总结点评，并由讲师根据学员表现给出改善建议。学...

从问题到解决方案以问题为导向的培训需求调查与课程体系构建主讲：杨翊东老师课程内容概览：本课程围绕培训必须解决问题的核心理念，从探寻问题、建立解决方案两个维度，通过训、练结合的授课方式，把培训打造成能解决问题的利器课程结构及主要内容如下：0117475学员所获得工具及模型：left122555课程背景：• 员工认为培训无用，解决不了实际问题；• 培训过于依赖内...

引导式培训—内训师引导式培训技能实战训练主讲：杨翊东老师课程内容概览：本课程聚焦引导式课堂设计、引导式教学流程两个维度，帮助培训师从场地设计、到培训技巧双维度掌握引导式培训实操技能；课程结构及主要内容如下：left117475说明：1天版课程可围绕“构建引导式培训流程”进行；2天版课程可选择三模块内容授课，或选择“构建引导式培训流程”模块工作坊；3天版课程为...

完美呈现——内训师课堂呈现四项核心技能训练主讲：杨翊东老师课程模型：center66675课程内容概览：本课程围绕内训师课堂上所需要的表达能力、讲授能力、提问能力、控场能力四个维度，通过训、练结合的授课方式，全面提升培训师的课堂呈现能力。课程结构及主要内容如下：-64770287655学员所获得工具及模型：-49530107315课程背景：•内训师台上口若悬...

企业内训师大赛传承组织智慧 助力人才发展（3阶段6天成果版）主讲：杨翊东老师项目背景：在企业数字化、智能化转型的过程中，竞争越来越激烈。互联网金融时代，传统业务模式急需转型升级，组织迫切需要借助最新的AI工具，提升内部管理、专业技术及营销团队的综合水平和业务技能，打造核心竞争力。助力企业数字化发展和多元化人才的培养。华为创始人任正非先生曾说过：“企业最大的...

课堂“四力”—打造企业优秀课堂的四项关键能力主讲：杨翊东老师课程模型：148590158115课程内容概览：本课程围绕企业内训培训课堂上所需要的专业力、洞察力、演绎力、影响力四个维度，通过训、练结合的授课方式，把企业内训专、兼职的培训岗位员工打造成能开发、能设计、能传播的“三能”型核心人才-125730320675课程结构及主要内容如下：-125730264...

选用预留--中基层管理干部如何做好团队管理主讲：杨翊东老师课程内容概览：本课程从选人、用人、育人、留人四个维度，帮助管理人员树立正确的团队管理的思路及方法，通过大量工具应用，帮助管理者快速转变角色，塑造管理技能课程结构及主要内容如下：-3365566675-26670315595学员可获得工具及模型：课程背景：当前企业大多数中层干部都是从基层或专业人士提升上...

《从校园到职场》新员工的职业化思维塑造主讲：杨翊东老师课程内容概览：-80010186055学员可获得工具及模型：-79375132715【课程背景】新员工的职业素养，从个人的角度看，有助于提高个人的自身修养和品牌价值，有助于人们的社会交往，改善人际关系；从企业的角度看，可以美化企业形象，提高顾客满意度和美誉度，从而提升企业的经济效益和社会效益。本课程用详实...

《职涯蓝图—新员工如何做好职业生涯规划》主讲：杨翊东老师课程内容概览：本课程从职业定位、职业适应、职业发展、职业平衡四个维度，帮助新入职场员工树立正确的职场价值观，发现自己的职业发展方向，帮助员工快速融入职场环境685800285115课程结构及主要内容如下：学员可获得工具及模型：-256540164465【课程背景】职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、...

《从校园到职场》新员工的角色认知与职业化基本素养主讲：杨翊东老师课程内容概览：本课程从角色认知、工作认知、忠诚心态、敬业心态、责任心态、协同心态六维度，帮助新入职场员工树立正确的职场价值观，帮助员工快速融入职场环境-125730320675课程结构及主要内容如下：学员可获得工具及模型：-213360226060【课程背景】江山代有人才出，长江后浪推前浪！新员...

《能说会道—打造职场高情商沟通力》主讲：杨翊东老师课程内容概览：本课程从职业化沟通、职场沟通、倾听与反馈三个维度，帮助新入职场员工树立正确的职场沟通思维，通过大量工具应用，帮助员工快速塑造职场沟通能力课程结构及主要内容如下：-1143053975学员可获得工具及模型：-2667046355【课程背景】专家的调查：工作中70的错误是由于沟通不善造成的。一个人事...

《时间管理—职场新人提升工作效能的利器》主讲：杨翊东老师课程内容概览：本课程从明确目标、规划计划、计划执行中时间管理技巧三个维度，帮助新入职场员工树立正确的职场工作管理的思路及方法，通过大量工具应用，帮助员工快速塑造职场高效工作的能力课程结构及主要内容如下：-15240147955学员可获得工具及模型：left81280【课程背景】假设工作时间为40年，工作...

《塑造健康心态—职场新人的阳光心态与情压管理》主讲：杨翊东老师课程内容概览：本课程从统一思想、心智模式、职场正能量、大局意识、幸福职场人生、阳光心态六维度，帮助新入职场员工树立正确的职场价值观，帮助员工快速融入职场环境-34290276860课程结构及主要内容如下：【课程背景】改革开放40多年来，随着东西方交流的进一步深入，文化的差异越来越明显，不加以剖析区...

《打造学习自驱力—新员工如何快速掌握职场成长技能》主讲：杨翊东老师课程内容概览： 本课程从制定学习目标、制定学习矩阵、提取学习内容、掌握学习方法四维度，帮助新入职场员工树立正确职场提升思路、掌握学习方法及工具，帮助员工快速融入职场环境0279400课程结构及主要内容如下：-34290317500学员可获得工具及模型：【课程背景】员工入职后转化周期太长，...

《高效执行—职场员工如何打造职场高效执行力》主讲：杨翊东老师课程内容概览：本课程从强化意愿、提升能力、工作工具三个维度，帮助新入职场员工树立正确的执行力四维，通过大量工具应用，帮助员工快速塑造执行力能力课程结构及主要内容如下：-381060960学员可获得工具及模型：-1841586360【课程背景】据调查，企业里75的员工是不敬业的！尤其是老员工，随着时间...

《价值型员工—新员工职场价值观修炼》主讲：杨翊东老师课程内容概览：本课程从统一思想、心智模式、职场正能量、大局意识、幸福职场人生、阳光心态六维度，帮助新入职场员工树立正确的职场价值观，帮助员工快速融入职场环境-34290276860课程结构及主要内容如下：【课程背景】改革开放40多年来，随着东西方交流的进一步深入，文化的差异越来越明显，不加以剖析区分，很容易...

《左右逢源--管理者高效沟通实战技能训练》主讲：杨翊东老师课程内容概览：本课程从沟通基本技能、与上沟通、与下沟通、横向沟通四个维度，帮助管理人员树立不同场景下高效沟通的的思路及方法，通过大量工具应用，帮助管理者快速掌握职场沟通技能课程结构及主要内容如下：-381026035学员可获得工具及模型：635073025【课程背景】企业管理中70以上的问题是由于沟通...

《结构化问题分析与解决能力提升训练》主讲：杨翊东老师课程内容概览：本课程从探寻常见、分析原因、制定决策、制定计划四个维度，通过工具应用，帮助管理人员树立正确的问题分析与解决的思路及方法，课程结构及主要内容如下：-532765199390【课程背景】企业中个人和组织的思维习惯决定着组织目标和任务的实施效果。高效的问题分析、决策制定、计划实施是每个职业经理人必备...

《破界 聚力—打通跨部门协同的壁垒》主讲：杨翊东老师课程内容概览：本课程从“跨部门沟通、跨部门高效协同”两个维度，通过大量管理、协同工具的练习与应用，帮助管理者树立高效协同的思维，建立高效协同的管控机制与能力课程结构及主要内容如下：left53975学员可获得工具及模型：left33655【课程背景】企业管理中70以上的问题是由于跨部门协同不畅所造成的！高效...

《新任管理者的角色认知与价值塑造》主讲：杨翊东老师课程内容概览：本课程从角色认知、五力修炼、团队管理、团队赋能四个维度，帮助管理人员树立正确的团队管理的思路及方法，通过大量工具应用，帮助管理者快速转变角色，塑造管理技能课程结构及主要内容如下：left48895学员可获得工具及模型：-2667053340【课程背景】进入21世纪，随着市场竞争的日益激烈，现代企...

《新任管理者的六项管理技能实战训练》主讲：杨翊东老师课程内容概览：本课程从“管理者三阶六步”维度，帮助管理人员树立正确的自我、工作、团队三维管理意识，通过大量工具应用，帮助管理者快速转变角色，塑造管理技能课程结构及主要内容如下：114305715学员可获得工具及模型：92138562230【课程背景】• 没有管理经验，因个人业绩好、独立工作能力强被提拔为团队...

《选用预留--中基层管理干部如何做好团队管理》主讲：杨翊东老师课程内容概览：本课程从选人、用人、育人、留人四个维度，帮助管理人员树立正确的团队管理的思路及方法，通过大量工具应用，帮助管理者快速转变角色，塑造管理技能课程结构及主要内容如下：-3365566675-26670315595学员可获得工具及模型：【课程背景】当前企业大多数中层干部都是从基层或专业人士...

《MTP--管理者团队管理技能实战训练》主讲：杨翊东老师课程内容概览：本课程从职场沟通技能、团队执行力打造、团队人才培养、团队绩效管理四个维度，每个维度通过大量工具应用，帮助管理者快速掌握职场团队管理技能课程结构及主要内容如下：-3048051435学员可获得工具及模型：-2667038735【课程背景】“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以...

《管理者教练式辅导技术实战能力训练》主讲：杨翊东老师课程内容概览：本课程从管理转型、教练式对话、教练式辅导三个维度，帮助管理人员树立正确的教练式管理的思路及方法，通过大量工具应用，帮助管理者快塑造教练式管理技能课程结构及主要内容如下：-59055130810学员可获得工具及模型：-15621026035【课程背景】杰克韦尔奇先生说：“要管理，更好领导,21世...

《管理者结构化复盘实战训练》主讲：杨翊东老师课程内容概览：本课程从“明确目标、回顾过程、探寻原因、制定计划”四个维度，帮助管理人员树立正确的复盘思维，通过复盘工具应用，帮助管理者掌握复盘技能课程结构及主要内容如下：-33655122555学员可获得工具及模型：-1905033655【课程背景】你是否曾经或正在遭遇以下问题：新员工如何快速开展工作；如何把老员工...

《管理者目标管理与计划执行》主讲：杨翊东老师课程内容概览：本课程从目标制定、目标分解、计划制定、计划执行四个维度，帮助管理人员树立正确的目标管理的思路及方法，通过大量工具应用，帮助管理者快速掌握目标管理实战技能课程结构及主要内容如下：left33655学员可获得工具及模型：left8255【课程背景】企业常见的问题：没有清晰的、明确的目标，摸着石头过河，走到...

《管理者团队管理四项核心技能实战训练》主讲：杨翊东老师课程内容概览：本课程从职场沟通技能、团队执行力打造、团队人才培养、团队绩效管理四个维度，每个维度通过大量工具应用，帮助管理者快速掌握职场团队管理技能课程结构及主要内容如下：-3048051435学员可获得工具及模型：-2667038735【课程背景】“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后...

业务型内训师—从业务场景到行为改进的赋能专家强化训练（1天课程版）主讲：杨翊东老师课程时间：1天，6小时/天授课对象：企业内部培训师、课程开发人员、部门经理、团队经理授课方式：实战演练、案例教学、讨论分析、互动练习、现场模拟课程大纲导入：企业培训所面临的问题384556090170模型：传统培训设计模型模型：传统培训设计模型小组讨论：现实的/需要解决的问题3...

业务型内训师—从业务场景到行为改进的赋能专家培养工作坊（2天1晚工作坊）主讲：杨翊东老师3039110239395工作坊成果输出：23368015875015576551835154804410162560422719512954026022301295409817101295406731067945学习定位分析表学习定位分析表476631069215行为改...

《精准对焦—企业内训如何做好培训需求调查》主讲：杨翊东老师课程内容概览：本课程从组织需求分析、岗位需求分析、员工需求分析三部分入手，环环相扣，助力企业打造上下同欲的组织发展需求课程结构及主要内容如下：-300990102235-330835323215学员可获得工具：【课程背景】• 培训预算年年增加，但培训效果不如人意，培训得不到老板/业务的支持；• 培训沦...

《完美呈现—内训师课堂呈现四项核心技能训练》主讲：杨翊东老师课程模型：center66675课程内容概览：本课程围绕内训师课堂上所需要的表达能力、讲授能力、提问能力、控场能力四个维度，通过训、练结合的授课方式，全面提升培训师的课堂呈现能力。课程结构及主要内容如下：-64770287655学员所获得工具及模型：-49530107315【课程背景】•内训师台上口...

《玩转微课—基于场景的企业微课设计与开发实战训练》主讲：杨翊东老师课程内容概览：本课程通过五定法、四阶七步法两个核心技能，帮助学员掌握编写微课、制作微课的核心技能；通过大量工具，让学员快速掌握，训后学员能根据企业需求开发微课-57150127000学员可获得工具：121348521590【课程背景】在互联网时代的大变革背景下，企业和员工的学习需求也变得更加时...

《引导式培训—内训师引导式培训技能实战训练》主讲：杨翊东老师课程内容概览：本课程聚焦引导式课堂设计、引导式教学流程两个维度，帮助培训师从场地设计、到培训技巧双维度掌握引导式培训实操技能；课程结构及主要内容如下：left117475说明：1天版课程可围绕“构建引导式培训流程”进行；2天版课程可选择三模块内容授课，或选择“构建引导式培训流程”模块工作坊；3天版课...

《经验成课—企业内部经验萃取实战工作坊》主讲：杨翊东老师课程现场实操说明：一、实操模拟演练本课程六个模块内容，每一个模块钧现场设置实战场景，根据学员人数设置演练形式，例如：AB对练、三三对练、组内对练、组组对练等。二、多维度点评根据演练形式，采用多种方式进行点评：学员自评，学员交叉点评，讲师一对一总结点评，并由讲师根据学员表现给出改善建议。学习成果输出：50...

《企业内部经验萃取及课程开发实战训练》主讲：杨翊东老师课程内容概览：本课程从定位分析、逻辑分析、内容打造三个维度，强化萃取工具的应用，从岗位技能、经验与教训两个方面的知识萃取，完成组织隐形经验到显性知识的转化。课程结构及主要内容如下：-56896097155课程所获工具及收益：-56197560960【课程时长】2天，6小时/天【课程对象】企业内部培训师、课...

《企业内部经验萃取及课程开发实战训练》主讲：杨翊东老师学习成果输出：71882022860课程现场实操说明：一、实操模拟演练本课程三个模块内容，每一个模块钧现场设置实战场景（萃取课题及内容根据企业需求定制），根据学员人数设置演练形式二、多维度点评采用多种方式进行点评：学员自评，学员交叉点评，讲师一对一总结点评，并由讲师根据学员表现给出改善建议。课程内容概览：...

《AI赋能-基于AI技术的的课程设计与开发》主讲：杨翊东老师课程现场实操说明：一、实操模拟演练本课程六个模块内容，每一个模块钧现场设置实战场景，根据学员人数设置演练形式二、多维度点评根据演练形式，采用多种方式进行点评：学员自评，学员交叉点评，讲师一对一总结点评，并由讲师根据学员表现给出改善建议。学习成果输出：3276600198120155067015049...

《教学有案—案例开发与案例式教学实战训练》主讲：杨翊东老师课程内容及工具概览：21463091440【课程背景】你是否曾经或正在遭遇以下问题：如何把老员工的经验和技能分享出来，复制给别人？新业务、新产品、新客户经常变化，如何树立标杆并高效普及全员？举办活动每次都有新的做法，找不到可以复制的经验？老员工离职，带走大量的经验和技能，在企业内部没有得到传承？越拉越...

《教学有案—案例开发与案例式教学实战工作坊》主讲：杨翊东老师课程现场实操说明：一、实操模拟演练本课程六个模块内容，每一个模块钧现场设置实战场景，根据学员人数设置演练形式，例如：AB对练、三三对练、组内对练、组组对练等。二、多维度点评根据演练形式，采用多种方式进行点评：学员自评，学员交叉点评，讲师一对一总结点评，并由讲师根据学员表现给出改善建议。学习成果输出：...

《高效传承—在岗带教技能实战训练》主讲：杨翊东老师课程内容及工具概览：本课程以带教结果为导向，通过五步带教实操训练，打通从“知识传递”到“行为固化”的通道，树立带教师傅对在岗带教的正确认知，掌握高效、实用的带教技术，杜绝不会教、教不会的带教误区；-17018055245【课程背景】在岗带教是企业人才梯队建设的重要环节，老师傅的带教能力直接影响新人培养效率和团...

《高效传承—在岗带教技能实战训练》主讲：杨翊东老师课程模型：119570531750课程内容概览：本课程以带教结果为导向，通过带教技能实操训练，打通从“知识传递”到“行为固化”的通道，树立带教师傅对在岗带教的正确认知，掌握高效、实用的带教技术，杜绝不会教、教不会的带教误区；-48323566675学员可获得工具及模型：-547370246380【课程背景】老...