《管理者结构化复盘实战训练》

讲师:杨翊东 发布日期:01-19 浏览量:54


《管理者结构化复盘实战训练》

主讲:杨翊东老师

课程内容概览:

本课程从“明确目标、回顾过程、探寻原因、制定计划”四个维度,帮助管理人员树立正确的复盘思维,通过复盘工具应用,帮助管理者掌握复盘技能

课程结构及主要内容如下:

-33655122555学员可获得工具及模型:

-1905033655【课程背景】

你是否曾经或正在遭遇以下问题:

新员工如何快速开展工作;

如何把老员工的经验和技能分享出来,复制给别人?

新业务、新产品、新客户经常变化,如何树立标杆并高效普及全员?

举办活动每次都有新的做法,找不到可以复制的经验?

越拉越多的企业逐渐认识到复盘的重要性,并在逐步的尝试。不管你在什么样的行业、企业中,员工沉淀下来的智慧都是企业最宝贵的财富。如果把其中最具有智慧性的东西提炼出来,并在企业中推广和复制,贯穿于整个人才培养中去,将大大提升企业经营效果并解决企业遇到的实际问题。

【课程收益】

学习复盘的标准方法和流程,提升实践经验的总结能力,避免经验浪费

通过现场演练复盘实操,提升学员的业务问题分析与解决的能力

掌握引导工具的使用,营造复盘中开放的团队氛围,提升团队动能

掌握经验萃取的核心方法和流程,将复盘成果转化为利于传承的经验形式

【课程时长】

1-2天,6小时/天

【课程对象】

企业中层以上管理者、项目管理人员、后备干部、专业技术人才、高潜员工

【课程方式】

案例研讨+问题分析+视频研讨+团队学习+工具演练+场景化学习

【课程大纲】

课程导入:复盘实战案例

第一讲:复盘的基础认知

一、认识复盘技术

1. 什么是复盘?复盘的由来(结合现场引导和评析)

分组讨论和点评:组织为什么要复盘?

2. 复盘与工作总结的区别

3. 复盘的意义价值:把失败转化为财富,把成功转化为能力

二、复盘的常见形式

——六种复盘的类型

案例:曾国藩的个人反思日记

案例:美国陆军与英国石油的“行动后反思”(AAR)

案例:联想复盘四部曲介绍

三、复盘的四大关键原则

四、复盘的五种核心心法

结论:复盘心态问题,可通过引导工具的使用,有效解决

五、复盘的三个核心痛点

痛点一:无核心方法论,非结构性复盘

痛点二:流于形式,掌握方法流程但不深入

痛点三:复盘总结未传承造型经验浪费

解决方案:复盘应与经验萃取相结合,解决以上痛点

小组讨论:复盘技术在工作中的应用场景

小组练习:复盘工具应用及呈现

单元回顾活动:猜拳回顾收获

第二讲:复盘技术实战训练

导入:赢在复盘的DERAM模型介绍

小组活动:共创小组复盘主题,阐述复盘原因(复盘四原则)

引导活动:情绪岛(情绪刻度值)+ 礼物与钩子,提升团队动能

一、确定目标

1. 回顾业务目标:目的、目标、里程碑

3947160-30480工具:复盘定位表

工具:复盘定位表

2. 评估业务结果:high light & low light

45986701809753. 确定复盘目标:成功经验或失败教训

4. 完善复盘定位:撰写复盘定位表

工具应用:复盘定位表

引导工具:团队列名、ME UE US

394716083820工具:场景分析表

工具:场景分析表

二、回顾过程

1. 梳理时间线和关键节点:MOT关键时刻

41643301206502. 详细描述执行过程:找到关键动作

工具应用:场景分析表

引导活动:视觉图、谈话棒、五指山

三、Explore:深挖原因

3947160205740工具:原因分析表

工具:原因分析表

1. 成功的关键要素:找到成功的密钥

2. 失败的根本原因:深挖失败的本质

4171950121920工具应用:原因分析表

引导活动:利弊分析法、石川分析法、5why分析法

四、决策与计划制定

第一步:众人设问:评估现状,启发创新

48006007620工具:计划分析表

工具:计划分析表

31394407620工具:决策制定表

工具:决策制定表

第二步:下一步行动:开始、停止、继续

50939701962153379470196215第三步:承诺、监督与支持:行动地图

工具应动:决策与计划制定分析表

引导活动:行动地图、大拇指

第三讲:做好复盘工作的关键要点

一、把复盘做到位的三个重要角色

1. 参考者:开放的心态、真诚探询、聆听

2. 引导者:关注过程、保持中立、促进参与

3. 场域:人际规范、组织文化、领导行为

二、复盘的五个误区

1. 过于注重形式,走过场

2. 强调客观原因,推卸责任

3. 秋后算账,开批判会

4. 面面俱到,事无巨细

5. 简单下结论,刻舟求剑

三、复盘的五个要点

1. 学习和提高是复盘的根本目的

2. 主观因素具有更大的提升空间

3. 对事不对人

4. 着重发掘关键要素和总结规律

5. 实践是检验真理的唯一标准

课程总结:知识与回顾,提问与解答

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