锐不可当 ——培养高绩效精英团队【课程背景】 企业或者团队管理者是否因为投入与回报达不到预期而感到困扰，苦于应对下列的问题而无法根本解决： ➢ 工作没有具体计划和安排，就像脚踩西瓜皮，溜到那里是哪里。 ➢ ...

士别三日 ——新上任管理者角色转换与能力提升【课程背景】 企业或者团队在提拔新员工或者扩建团队时，新任管理者是否出现过下列问题？ 经常选择独立完成任务，一到团队合作就发愁。 ➢ 与其他团队成员相处不融洽，冲突多。 ➢ 不喜欢汇...

收放自如 ——职场情绪管理与高效沟通【课程背景】 团队规模越大，情绪管理和高效沟通便越发突显其重要性。 随着团队扩张，跨分工，跨团队，跨部门，跨组织的合作也越来越多，信息和指令 的交流传递也会呈几何数向上递增，情绪也更加容易进行传...

相得益彰 ——培养信任关系能力训练【课程背景】 信任危机，是当今社会的常见话题。无论是个体与个体之间，个体与组织之间，还是组织与组织间，甚至组织与社会之间，缺乏长期稳定的合作关系，每一个环节都需要耗费大量人力物力去消除对方的戒备心理...

扬长避短 ——军人创新创业优势发掘与素质培养【课程背景】 《两会》中报告多次提出，要让军人成为全社会更受尊崇的职业，切实解决转业复员退伍军人的实际问题是我们党和政府一贯以来的重要工作。从战场到商场，职业到事业的转变，大多数退役军人很容易在自主创...

运筹帷幄 ——团队管理者能力训练【课程背景】 为什么部分团队的领导者和管理者，个人能力非常优秀，却总是无法让团队达到预期的状态？在管理团队的过程中，是否有以下问题正在困扰着管理者？ ➢ 时间精力...

左膀右臂 ——核心员工能力提升训练【课程背景】 优秀的下属往往具有优秀的“向上管理”的能力。能够主动调节上下级关系，懂得配合上司工作的下属，往往能与上司相互成就，达到双赢。 本课程主要从员工的角度，通过实际案例学习如何配合上...

左右逢源 ——横向领导力与冲突管理【课程背景】 在企业和团队中，沟通的主要对象往往在同级之间，在团队内部，或者团队之间交流沟通的过程中，是否存在下列问题阻碍着项目的推进，团队的运转。 ➢ 事情勉为其难达成了意见统一，但...

抽丝剥茧 ——问题分析与解决【课程背景】 工作本身就是不断问题分析与解决的过程，问题解决能力是衡量员工能力的关键标准。在实际工作中问题分析与解决质量的高低不仅直接反映在员工的绩效水平上，还会影响团队的效能，甚至组织的效能。企业和团...

《广纳贤才——管理者性格兼容及岗位匹配能力训练》 主讲：粟长风【课程背景】 企业或者团队的管理者是否经常被下列的问题困扰： ➢ 成员不配合工作，强调的事情不执行，做事打折扣，理由一大堆。 ➢ 目标导向不强，员工散漫，团队工作效率低，绩效差。 ...

合纵连横 ——退役军人跨界合伙创业实战特训【课程背景】 退役军人创业往往不是一个人的创业，而是几个合伙人，甚至一个团队的创业，而前期的不拘小节和对商界的不熟悉，则很容易为创业中后期的各种隐患和问题埋雷，最终导致团队的分崩离析： ...

和光同尘 ——退役军人沟通习惯优化与团队合作能力训练【课程背景】 在退役军人就业创业中，很多人由于没有完全适应从战场到商场，职业到就业的角色转化，往往会将部队的习惯带到就业创业中，在建立和发展人际关系，处理工作和业务时，很难做到高效沟通，经常会有以下...

后生可教 ——90、95、00后的管理方法【课程背景】 作为企业和团队的新鲜血液和后备骨干，新生代员工正在逐渐成为企业和团队发展的主力军，但老一辈管理者和新生代员工往往在价值观念，行为模式上都有所差异，从而引发下列问题： ➢ 制度...

雷厉风行 ——团队执行力能力训练【课程背景】 团队竞争力的核心在于团队的执行力，执行力是将计划和理想转化为实际收益的核心；把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。若不解决员工执行的问题，宏伟的蓝图只不过是个画的一张大饼。 ...

排兵布阵 ——中高层管理者能力素质提升特训【课程背景】 中高阶领导者已经有长期领导他人的经验和技巧，常规的领导方法，技巧似乎已经到达了提升的瓶颈，但为什么在管理上依旧存在大大小小的挑战？ ➢ 只能管理能管理的人，处不来的人再怎么调...

齐心协力 ——团队文化塑造与落地【课程背景】 从管理效能来看，文化管理是管理的最高境界。团队文化是一种共同认知系统，使得员工之间能达成共识，形成一种特有的，自发的企业管理模式。每个员工知道企业提倡什么，反对什么，怎样做才能符合组织的规...