《达尔文群岛—决策、协作、管理沉浸式沙盘剧本》

《达尔文群岛—决策、协作、管理沉浸式沙盘剧本》

主讲：粟长风老师

【课程背景】

在人工智能加速迭代、组织变革常态化的大背景下，职场精英的领导力进化已从"技能升级"迈入"认知升维"阶段。当前管理者培训普遍存在三大断层：知识工具与场景应用的断层、理性决策与感性认知的断层、个体成长与组织生态的断层。传统沙盘演练往往聚焦战略推演，却忽视了管理者作为"组织生态构建者"的角色本质。

为弥补这一空白，课程通过剧本杀形式，学员将化身为最贴合自身人格特质的动物角色，以最本我的状态体验各类贴近实际管理场景的剧本与挑战，并从中解剖自身人格状态的优劣势，挖掘自身在管理中的人格卡点。并通过专业引导，对学员进行卡点的调适，赋能学员实现自我成长与人格迭代，优化团队氛围，协助组织的持续成长。

【课程收益】

课程通过剧本杀形式，模拟了6种公司常见管理场景的衍生互动游戏与剧本，学员在体验游玩过程中，通过对自身行为的不断剖析与再构建，可以获得：

从行为中感受，实现意识上的改变；

掌握培养下属的教练步骤，激励下属，赋能团队。

明确自身在组织的定位和管理角色，掌握管理者该有的职业态度。

思维模式迭代，颠覆固定型思维，树立成长型思维；

塑造个性化人格，成为“你想成为的任何人”；

提高人格张力与个人影响力，提高解决分歧和达成共识的能力；

【课程特色】

实用性强：理论+鲜活实例，内容新颖且紧扣问题痛点，简单易懂，学会立刻就能使用。

重视实践：大量实践与互动环节，课程氛围轻松愉快，让学员在联系与实践中真正学会，学懂核心技术在复杂现实情况中的应用。

发散思维：全程使用教练的启发式教学，调动学员积极思考。能够应用组织行为学、博物学、教练技术、顾问技术、引导技术、催眠技术、领导力、NLP等理论和实操为解决现实问题提供有效方案，开拓学员固化思维。

技术独到：造梦式催眠创始人，用独特的心理学和管理学角度，以工科的逻辑思维，解读和剖析人格特性，解决关键问题。

市场认可：已服务腾讯，招商，华润，阿里，工行，南航，茅台，瑞幸，移动，联通，兵器，中交，奇瑞等上百家企业和单位，出彩率100%，均获返聘。累计培训8000+小时，累计辅导50W+人次。

【课程对象】

职场精英、管理者、部门主管、团队主管、后备干部、资深员工等

【课程时长】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

第一部分（6小时）：沉浸式沙盘剧本

课程概述与开场安排

1.1 背景说明

1.2 人员配置

根据总人数分为6-8个小组

1.3 开场准备

2609851854203429005080全员心测，灵魂动物选择

自报名号

设置目的：通过动物隐喻揭示学员潜意识中的行为模式与角色特质。

规则简介：学员经催眠引导选择代表自身特质的动物，通过将动物特性与岗位职责关联，最终形成团队认可的“角色-能力”映射表，并在后续协作任务中验证适配性。

具体收益：自我认知深化、管理决策优化

1.4.上岛战略研讨会

竞选岛主，双向奔赴

设置目的：强化学员对自身决策偏好、协作模式的认知和应用。

规则简介：石像通过动物类型指定组长后，组长与组员基于代表动物进行双向互选，最终形成风格多样、能力互补的协作小组，并在后续任务中验证团队适配性。

具体收益：领导特质显性化、团队匹配度与能力动态平衡

岛主明确任务与目标

推本环节（5小时）

2.1 危机四伏

迎击海啸

设置目的：快速决策、精准执行及协作能力，同时打破团队初始沟通壁垒。

规则简介：参与者需全员站立于一张逐渐缩小的纸面上，通过肢体协作、角色分工等方式确保全员不越界。

具体收益：协作默契度、危机决策能力、执行力提升

物资补给

设置目的：暴露团队内部权力结构、信息整合能力及决策逻辑的合理性。

规则简介：小组获得相同物资清单，需在限定时间内通过讨论确定优先级排序，并通过表格分析团队讨论与决策逻辑合理性。

具体收益：决策逻辑优化、关键人物影响力调整

沉船救援

设置目的：迫使学员在价值观冲突的情境下快速达成团队共识。

规则简介：扮演救援队，需在限定时间内通过讨论确定20名乘客的优先级救援标准，没有对错之分，最终以团队统一价值观为决策依据选择获救名单。

具体收益：团队价值观对齐，领导力动态检验、优化决策迟滞问题

2.2 奇幻岛屿

规避凶兽

设置目的：通过凶兽识别机制模拟跨层级信息壁垒场景。

规则简介：学员扮演不同层级的员工，各自获得含不同凶兽特征的加密线索，需通过跨组信息交换与逻辑推理，筛选出共有的目标凶兽，最终以匹配准确率与耗时综合评分。

具体收益：信息整合能力、建立沟通机制、跨层级沟通

淡水源泉

设置目的：模拟跨部门资源协作场景中信息不对称的典型矛盾。

规则简介：两组分饰“取水组”与“回收组”，各自持有部分地图信息和差异化行进时间，需通过限频次、限字数的信息通报达成取水路径协同，最终以水量获取效率与水瓶回收完整度综合评分。

具体收益：信息提炼与汇报、跨部门沟通与协同机制建立

搭建福塔

设置目的：验证团队在目标拆解、分工协同及执行纠偏中的协作效能，解决因分工模糊或反馈滞后导致的资源浪费问题。

规则简介：利用固定数量筷子与皮筋搭建稳定高塔，过程中设置阶段性目标，允许1-2次策略调整机会，最终以结构稳定性与完成效率综合评分。

具体收益：决策动态优化、执行反馈闭环

2.3 竞争合作

贸易与建设

设置目的：暴露学员在资源分配、利益权衡及合作博弈中的协作盲区，强化跨部门资源整合与动态谈判能力。

规则简介：通过组内决策获取对应的资源卡，并通过限次数的组间贸易完成岛屿建设，最终以宝石储备量及建造进度综合评分。

具体收益：战略资源整合、利益博弈与风险预判

放逐与招募

设置目的：验证团队组成合理性、暴露学员在人才评估标准、团队文化适配性等方面的潜在风险。

规则简介：每组组长需基于预设能力模型淘汰组员，并通过跨组谈判招募新成员填补空缺，并公开剖析决策的合理性。

具体收益：战略资源整合、利益博弈与风险预判

抉择与投靠

设置目的：通过「自主选择-投靠」机制暴露管理者在人才激励体系、团队文化吸引力及需求洞察中的漏洞。

规则简介：员工可在规定环节自行选择申请加入其他组，目标组需根据自身资源缺口决定是否接收；若员工留组，原组长需通过承诺资源倾斜或职位调整争取留存。

具体收益：激励体系优化、需求洞察能力提升、团队韧性

生存演化与游戏复盘（1小时）

3.1 人格蜕变

3.2 组员复盘与分享

3.3 思路优化与迭代

3.4 成果落地与产出

第二部分（6小时）：职场精英领导力提升与人格突破

管理者角色认知

4.1 管理者扮演的三种重要角色

作为下属——执行者

作为同事——合作者

作为上司——领导者

4.2 优秀管理者的职场角色定位

优秀团员就能当团长吗？——三个概念

上传下达我站哪边？——定位厘清

兵头将尾是不是官？——角色通透

鸡毛蒜皮该不该管？——责权明晰

4.3 领导力发展层层深入

纵观：领导对象与开展领导的逻辑

俯瞰：领导力本质及能否展现领导力的核心3个因素

横看：领导力施展的过程的6个节点

洞见：人（作为领导力主体和客体的）与领导力的表-中-深层次联系与要素

向下兼容：黑客思维

向上兼容：幕僚思维

人员管理，掌握核心技巧

5.1 沟通能力：组织协作的关键

解构“沟通”与“关系”

寻找沟通的突破口

区分沟通的两个功能定位

如何协调工作中的矛盾与冲突

非暴力沟通运用

5.2 激励能力：给员工装上发动机

需要激励的信号：员工们怎么啦

激励的BEST策略

激励中常见的错误

关注下属的工作动力

不同层级领导者的需求排序

5.3 教练能力：锻造精英下属；

讨论：门店更需要家族文化还是球队文化

培育下属是管理者的责任

什么是教练技术

培育下属的要点

5.4 授权能力：放手又放心的艺术

你是称职船长还是超级水手？

你为什么不授权？——如何破解进退两难的尴尬

授权三大逻辑

授权的五大注意事项

授权后的收权

授权的艺术：学会放风筝

任务管理，提高团队执行力

6.1 把事情做对：任务解码与受领

横向：两条主线解码战略

纵向：对上解码战略，对下解读战略

战略解读的四个基本原则

战略解码的三种辅助工具

6.2 把事情做完：目标设置与分工

目标制定：把项目转化到目标

目标分解：把目标转化成任务

目标执行：把任务转化成计划

6.3 把事情做好：过程管理与落实

任务管理的闭环流程

工作管理的PDCA循环

科学制定计划的五个步骤

从目标到行为OGSM

目标管理的5R系统：从指令到结果的保障

6.4 把事情做顺：工作检查与复盘

识别项目成果

制定项目里程碑计划

监控项目进度

管理需求变更

复盘的构成

洞察人格

7.1 人格系统洞察

你的人格特写——现场催眠体验

找到你的人格卡点

拓展人格张力的情景演练

【案例1】庄子游学——木雁之间龙蛇之变

【案例2】庖丁解牛——以无厚入有间

“国窖”训练法——成为一个自我突破高手

3670301130307.2 撕掉标签，认识自身底层性格逻辑

冰山模型：你所不知道70%隐藏部分

乔哈里视窗：没有人能够了解一个人的全部

子人格技术

IRP技术优势

7.3 真正的降本增效，根源于管理者本身

沟通成本

决策成本

试错成本

职场人格卡点洞察与优化

8.1 沟通案例中的人格卡点

鸡与鸭讲话，语言不通

各奉各命，拒不出兵

推诿扯皮，敷衍了事

8.2 决策案例中的人格卡点

一言堂，家长制，不纳谏，打压不同观点

希腊民主式会议，谁都能上去讲两句，谁的意见都要参考一些

星宿派式的团伙型组织，丁老怪说了算，其余教众都是吹鼓手和打手

8.3 试错案例中的人格卡点

命令下属用头撞南墙，撞个头破血流回来报告说墙太硬，被喝斥能力不行

缺乏经验，犹豫不决，浪费大量人力物力

独断专行，不了解专业行情，不采纳专业建议