《结果导向—管理思维与团队执行力提升训练》

《结果导向—管理思维与团队执行力提升训练》

主讲：粟长风老师

【课程背景】

当前施工建工行业正面临多重挑战，低价竞争、同质化内卷、技术人才流失等问题进一步侵蚀行业生存空间。在此背景下，中层管理者作为战略落地的核心枢纽，既要精准承接高层战略意图，又要高效统筹跨部门资源，是企业中重要的中枢系统，其目标管理与执行力直接决定企业生死——若缺乏结果导向思维，易陷入“低效执行-成本失控-价值流失”的恶性循环。唯有通过强化目标拆解、过程纠偏和资源整合能力，才能打破“完成任务≠交付价值”的惯性思维，在行业寒冬中实现逆势破局

本次课程将从实际案例和上述痛点出发，结合相关案例和情景模拟练习，帮助管理者认清角色定位，掌握目标拆解和结果定义的方法，搭建项目执行闭环，通过“激教授”三个核心能力，用最适当的领导风格来领导和激励下属，实现上下级的有效沟通，并营造积极高效的团队氛围，合理分配任务，培养和留住关键人才。

【课程收益】

掌握目标拆解与结果定义工具，确保战略精准落地

建立“目标-执行-反馈”闭环文化，驱动高质量交付

明确中层管理者认知和定位，掌握管理者该有的职场习惯和职业态度；

提升管理能力，掌握带领团队，提高绩效的方法；

学习业务受领，分工和管理的步骤，确切拿到管理成果；

提高人格张力与个人影响力，提高解决分歧和达成共识的能力；

【课程特色】

实用性强：理论+鲜活实例，内容新颖且紧扣问题痛点，简单易懂，学会立刻就能使用。

重视实践：大量实践与互动环节，课程氛围轻松愉快，让学员在联系与实践中真正学会，学懂核心技术在复杂现实情况中的应用。

发散思维：全程使用教练的启发式教学，调动学员积极思考。能够应用组织行为学、博物学、教练技术、顾问技术、引导技术、催眠技术、领导力、NLP等理论和实操为解决现实问题提供有效方案，开拓学员固化思维。

技术独到：造梦式催眠创始人，用独特的心理学和管理学角度，以工科的逻辑思维，解读和剖析人格特性，解决关键问题。

市场认可：已服务腾讯，招商，华润，阿里，工行，南航，茅台，瑞幸，移动，联通，兵器，中交，奇瑞等上百家门店和单位，出彩率100%，均获返聘。累计培训8000+小时，累计辅导50W+人次。

【课程对象】

中层管理者等

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

结果导向——从动作到价值的闭环管理

1.1 结果导向的本质认知

误区辨析：“完成浇筑量≠达成质量验收标准”

结果三要素：客户价值、商业价值、组织价值

工具：结果定义表

用“交付物+验收标准+价值说明”描述工作成果

1.2 过程管控与纠偏机制

案例研讨：某地铁项目因突发地质问题，如何通过“日清会+快速决策小组”实现进度逆袭

工具4：PDCA敏捷循环

讨论：针对施工变更场景设计“计划-执行-检查-调整”快速响应流程

实战工具：红黄绿灯看板，可视化跟踪关键节点完成度与风险等级

目标管理——精准锚定价值方向

2.1 目标管理核心理念

施工行业目标管理痛点：工期延误、成本超支、质量纠纷

2.2 目标设定三原则​

战略对齐

价值导向

可行性验证

2.3 工具：SMART-R目标升级法

2.4 目标拆解与路径规划

案例解析：某建工集团如何将“缩短项目工期10%”拆解为设计优化、供应链协同、施工流程标准化三级目标

2.5 工具：目标树形图

总目标

关键结果

行动项

实践演练：分组完成“降低施工现场安全事故率”的目标拆解与责任矩阵设计

中层管理者角色认知

3.1 管理者扮演的三种重要角色

作为下属——执行者

作为同事——合作者

作为上司——领导者

3.2 中层管理者：一个“中”字的学问

承上启下

事前事后

一剑洞穿

不偏不倚

有始有终

3.3 中层管理者角色定位

优秀团员就能当团长吗？——三个概念

上传下达我站哪边？——定位厘清

兵头将尾是不是官？——角色通透

鸡毛蒜皮该不该管？——责权明晰

3.4 领导力发展层层深入

纵观：领导对象与开展领导的逻辑

俯瞰：领导力本质及能否展现领导力的核心3个因素

横看：领导力施展的过程的6个节点

洞见：人（作为领导力主体和客体的）与领导力的表-中-深层次联系与要素

向下兼容：黑客思维

向上兼容：幕僚思维

任务管理，提高团队执行力

4.1 把事情做对：任务解码与受领

横向：两条主线解码战略

纵向：对上解码战略，对下解读战略

战略解读的四个基本原则

4.2 把事情做完：目标设置与分工

目标制定：把项目转化到目标

目标分解：把目标转化成任务

目标执行：把任务转化成计划

4.3 把事情做好：过程管理与落实

任务管理的闭环流程

工作管理的PDCA循环

科学制定计划的五个步骤

从目标到行为OGSM

目标管理的5R系统：从指令到结果的保障

4.4 把事情做顺：工作检查与复盘

识别项目成果

制定项目里程碑计划

监控项目进度

管理需求变更

复盘的构成

人员管理，事在人为

5.1 沟通能力：组织协作的关键

解构“沟通”与“关系”

寻找沟通的突破口

区分沟通的两个功能定位

如何协调工作中的矛盾与冲突

非暴力沟通运用

5.2 激励能力：给员工装上发动机

需要激励的信号：员工们怎么啦

激励的BEST策略

激励中常见的错误

关注下属的工作动力

不同层级领导者的需求排序

5.3 教练能力：锻造精英下属；

讨论：门店更需要家族文化还是球队文化

培育下属是管理者的责任

什么是教练技术

培育下属的要点

5.4 授权能力：放手又放心的艺术

你是称职船长还是超级水手？

你为什么不授权？——如何破解进退两难的尴尬

授权三大逻辑

授权的五大注意事项

授权后的收权

授权的艺术：学会放风筝