《非职权领导力—新时代管理者的影响力密码》

《非职权领导力—新时代管理者的影响力密码》

主讲：粟长风老师

【课程背景】

在VUCA时代背景下，制造行业面临智能化转型加速、新生代员工占比激增、跨部门协作复杂度提升等挑战，传统职权管理模式已显疲态。随着95后员工对指令式管理抵触率攀升，权威型领导效能呈现显著衰减曲线，管理者亟需从"监工式管控"向"价值布道者"进化，实现从权力驱动到影响力驱动的领导范式升级。

本次课程将从实际案例和上述痛点出发，结合相关案例和情景模拟练习，帮助管理者认清角色定位，掌握团队建设与个人非职权影响力的实用方法和技巧。使其能够在工作中赢得更多的理解和合作，增加工作的实际效率，协调个人与组织的关系，推动企业构建一个更加和谐、高效的工作环境，助力企业的可持续良性发展。

【课程收益】

掌握信任经济学与情感账户构建方法；

应用影响力六原则破解跨部门协同难题；

设计新生代员工三感赋能激励体系；

构建智能制造场景下的非职权沟通策略；

制定个性化领导力发展数字画像；

提高人格张力与个人影响力，提高解决分歧和达成共识的能力。

【课程特色】

实用性强：理论+鲜活实例，内容新颖且紧扣问题痛点，简单易懂，学会立刻就能使用。

重视实践：大量实践与互动环节，课程氛围轻松愉快，让学员在联系与实践中真正学会，学懂核心技术在复杂现实情况中的应用。

发散思维：全程使用教练的启发式教学，调动学员积极思考。能够应用组织行为学、博物学、教练技术、顾问技术、引导技术、催眠技术、领导力、NLP等理论和实操为解决现实问题提供有效方案，开拓学员固化思维。

技术独到：造梦式催眠创始人，用独特的心理学和管理学角度，以工科的逻辑思维，解读和剖析人格特性，解决关键问题。

市场认可：已服务腾讯，招商，华润，阿里，工行，南航，茅台，瑞幸，移动，联通，兵器，中交，奇瑞等上百家门店和单位，出彩率100%，均获返聘。累计培训8000+小时，累计辅导50W+人次。

【课程对象】

中高层管理者

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

理论体系构建与认知升级

1.1 制造业管理挑战图谱

互动投票：管理核心痛点排序

案例导入：某全屋定制企业因设计部与生产部信息断层导致订单延期

认知颠覆：VUCA时代下，传统职权的效能衰减曲线

1.2 非职权领导力理论框架

管理角色进化

监工→流程优化师

决策者→资源整合者

技术专家→价值布道者

帐篷式领导力模型

支柱：品格

人际交往

引领变革

个人能力

关注结果

六力模型

关键能力深度锻造

2.1 影响力六原则

罗伯特·西奥迪尼影响力模型

互惠原则

承诺和一致性原则

社会认同原则

喜好原则

权威原则

稀缺原则

2.2 人格权威构建

柳传志"三原则"制造业迁移：某电梯厂厂长"决策透明化"实践

工具：《领导者信用账户评估表》

2.3 员工信任构建

史蒂芬·MR·科维的信任领导力模型

信任经济学公式

领导者的情感银行的个人信用账户

领导者个人信用的四个核心

诚实

动机

能力

成果

2.4 情感银行实战

新生代员工管理的"三感赋能"模型：

归属感：徐工机械师徒制2.0

成就感：中联重科"微创新擂台赛"

仪式感：格力电器"金螺丝奖"颁奖典礼设计

五大典型场景工作坊

3.1 跨部门资源争夺战

工具：利益-影响力矩阵

案例推演：研发部与生产部的技术标准冲突

3.2 新生代团队激励困局

​四维干预策略

游戏化设计：山河智能"闯关式"技能认证体系

非正式权力：选拔95后员工作为"数字化转型体验官"

3.3 空降管理者信任危机

​三步破冰法：

首月"100小时倾听计划"

关键成果"速赢项目"设计

3.4 定制化交付延迟

​根因分析：设计变更未同步生产计划

​工具：变更影响评估矩阵

3.5 关键技术推行阻力

​角色扮演：智能制造总监 vs 二十年工龄车间主任

"三换"沟通法：换场景、换角色、换收益

痛点转化话术："不是取代老师傅，而是让您经验数据化传承"

个性化行动方案生成

4.1 领导力数字画像

基于HBDI全脑优势测评

生成《影响力发展雷达图》

4.2 找到你的人格卡点

4.3 拓展人格张力的情景演练

【案例1】庄子游学——木雁之间龙蛇之变

【案例2】庖丁解牛——以无厚入有间

4.4 “国窖”训练法——成为一个高影响力的职场精英

4.5 持续赋能体系

线上：制造业非职权领导力案例库

线下：季度"影响力复盘会"设计模板