《科学“分钱”的艺术》全面薪酬激励主讲：代伟伟老师【课程背景】日益复杂的外部环境与持续收紧的内部资源，让薪酬回归到激励的本源上变得迫在眉睫。实现激励的手段，可以归纳为分钱、分权、分名，其中经济性回报是最重要的激励措施。薪酬的本质就是分钱 - 如何分好今天的钱、昨天的钱和明天的钱。分好了，薪酬就是“资本”，分不好就会变成“成本”。因此越是充满不确定性的时刻，企...

《AI赋能管理者》人工智能时代的管理必修课主讲：代伟伟老师【课程背景】第三次工业革命让劳动或人力资本超越货币资本成为价值增值的主要源泉，现在我们正处于第四次工业革命的拐点，当前涌现出的生成式人工智能（Gen AI/AIGC）乃至预测中的通用人工智能（AGI）甚至超级人工智能（ASI），都预示着AI作为一种新型智力资本，将超越传统人力资本成为一种新的价值增值的...

《非人力资源经理的人力资源管理》 主讲：代伟伟老师【课程背景】人力资源管理是管理的一个分支，任何管理者要想取得成效，必须首先成为合格的人员经理（People Manager），因为要通过人实现结果。人力资源管理 ≠ 人力资源部门，“人力”资源作为与物质资源、财务资源、信息资源等并列的一种资源，每一个管理者都必须管理好这种资源，让它进行价值创造和增值，实现商业...

《经营型HRBP转型》 主讲：代伟伟老师【课程背景】距离尤里奇提出HR的四角色和三支柱模型，已经逾三十年，但时至今日，似乎大多数的HR仍然身陷“战略型”的囹圄，更遑论4.0时代的“由外而内的HR”。作为一种岗位，HRBP约占HR群体中的一半以上；从发挥的作用视角，HRBP ≈ SBP；站在“客户”的视角，HRBP承担着售前、售中、售后的全端职责；而占在企业决...

《人才盘点与人才梯队建设》主讲：代伟伟老师【课程背景】近年来，国内的经营环境经受着前所未有的挑战，这也直接或间接影响到企业的人才管理。尽管处于不同发展阶段的企业在管理方面遭遇到的挑战不同，但随着精益经营的迫切性增加，大部分企业的成功基线是一样的 - 需要有一本清楚的“人才账本”，以应对不确定的外部环境。然而现实中，当谈到内部人才管理工作时，往往得到的却是一本...

《AI＋HR—新质人力资源管理》主讲：代伟伟老师【课程背景】我们正处于第四次工业革命的历史拐点中，以人工智能（AI）为代表的新质生产力必将取代传统生产力。当下，劳动或人力资本已经超越货币资本成为价值增值的主要源泉，不远的未来随着通用人工智能（AGI）甚至超级人工智能（ASI）的到来，人将不再是世界规律的唯一发现者和感知者，人工智能作为一种新型智力资本也必将超...

高绩效组织的绩效管理主讲：代伟伟【课程背景】企业作为一个商业机构，天然的追求业绩，不论一家公司的员工只有几百人还是几十万人，它的成功都有赖于每位员工个人的绩效。三年疫情之后，中国的经济进入到新的发展阶段，绩效、人效、降本增效、向管理要效益等主题成为了企业界关注的焦点，如何通过驱动绩效管理实现经营业绩成为了所有管理层面临的挑战。一方面，几乎所有企业都有某种形式...

《给HR插上AI的翅膀用人工智能重塑人力资源管理》主讲：代伟伟老师【课程背景】第三次工业革命让劳动或人力资本超越货币资本成为价值增值的主要源泉，现在我们正处于第四次工业革命的拐点，当前涌现出的生成式人工智能（Gen AI）乃至预测中的通用人工智能（AGI）甚至超级人工智能（ASI），是否预示着：人工智能作为一种新型智力资本，将超越传统人力资本成为一种新的价值...

《高层管理者的领导力修炼》 从领导智慧到领导行动 主讲：代伟伟【课程背景】领导力对于企业经营成功的重要性已经不言而喻。一方面，书店的书架上和培训市场中充斥的简易成功公式、模型、权宜之计等恰恰成为了领导力发展中存在的问题，而不是它的解决途径。另一方面，在学者的研究中，领导力有超过200种定义、65种维度划分。这就带来了关键的问题，如果你根本不知道什么是领导力...

《为组织植入变革的基因》变革领导力主讲：代伟伟老师【课程背景】今天的中国企业就像一支从万里长江进入茫茫无际的太平洋的舰队，我们曾在长江中浩浩荡荡、披荆斩棘、顺利前行，但进入太平洋后，我们开始感受到横无际涯、波云诡谲、变幻莫测、无所依靠。要想在未知的广阔水域“直挂云帆济沧海”，企业最需要的就是领导力，就是对旧的思维模式和行为模式的改变。在变化的世界，组织需要植...

《高效能人士的七个习惯》主讲：代伟伟老师【课程大纲】史蒂芬.科维的著作《高效能人士的七个习惯》，相信每一个渴望从个人成功走向社会成功的个体都不陌生。方向是清晰的，但为什么并非每个人都能顺利走向目的地？无论是一个出入职场的新人还是一位身陷职业瓶颈的“老人”，你是否遇到过如下障碍？每天都很忙碌，但绩效却不理想早九晚六奔波在大小事中，写周报或月度述职时才发现重要的...

【课程背景】第三次工业革命让劳动或人力资本超越货币资本成为价值增值的主要源泉，现在我们正处于第四次工业革命的拐点，当前涌现出的生成式人工智能（Gen AI/AIGC）乃至预测中的通用人工智能（AGI）甚至超级人工智能（ASI），都预示着AI作为一种新型智力资本，将超越传统人力资本成为一种新的价值增值的主要来源。AI已经进入工作场所，作为一种团队协作工具甚至团...

【课程背景】领导力对于企业经营成功的重要性已经不言而喻。一方面，书店的书架上和培训市场中充斥的简易成功公式、模型、权宜之计等恰恰成为了领导力发展中存在的问题，而不是它的解决途径。另一方面，在学者的研究中，领导力有超过200种定义、65种维度划分。这就带来了关键的问题，如果你根本不知道什么是领导力，你怎么去寻找它？你究竟要如何将你不知道的东西作为你的寻找对象 ...

【课程背景】管理是永远的蓝海！企业经营有两只手，一只是业务，一只是组织。现实中，很多企业只重视业务，组织能力极其薄弱。经济蓬勃发展的时期，有一个不错的生意模式，企业就能过得很好。但现在所有企业都面临着穿越一个周期乃至一个历史时期的挑战，大多数企业开始面临存量市场的恶性竞争，组织系统薄弱的企业在残酷的竞争面前显得不堪一击。面对这种挑战，企业应该怎么做才能实现向...

【课程背景】企业经营有两只手，一只是业务，一只是组织。现实中，很多企业只重视业务，组织能力极其薄弱。经济蓬勃发展的时期，有一个不错的生意模式，企业就能过得很好。但现在所有企业都面临着穿越一个周期或一个时代的挑战，大多数企业开始面临存量市场的恶性竞争，组织能力薄弱的企业在残酷的竞争面前显得不堪一击。大多数照搬照抄大公司管理方式的企业都会失败。企业所处阶段不同，...

【课程背景】 无论在何种类型企业工作，管理者超过 75的时间都花在各种形式的沟通上。WTW 的一项 研究也显示，对比高效沟通的公司 vs. 没有高效沟通的公司，前者的业绩表现超过行业竞争，对手的可能性是后者的 3.5 倍。 遗憾的是，企业中的管理者往往缺乏策略性管理沟通的有效训练，忽视了建立多向关系信息，网络、向上沟通、向下建立沟通体系及向下冲突管理等的重要...

【课程背景】 很多管理者以为自己组建并管理的是一个团队（Team），但实际上只是一个群体（Group）； 而不懂得如何激发团队的动能，团队只能在惯性中走向平庸。 从群体转变成为一个真正的团队，需要经历不同发展阶段的挑战和应对，并需要结合有效的 模型和工具持续评估、诊断和提升团队的有效性，才能最终打造一个高绩效的团队，这也是 本课程所教授的核心学习内容。【课程...

【课程背景】今天的中国管理者面临着一系列的挑战：“五代同堂”带来的代际差异、知识型员工的管理和激励、随着“出海”涌现出的多元化价值观、技术的快速迭代升级带来的知识技能折旧...这一系列问题都在倒逼中国大多数的企业和管理者，真正回归到“以人为本”的管理，从传统的科层制、指令性管理向参与式、引导型领导风格转变，发挥影响转变为间接、隐性，管理“过程”而非直接作用在...

【课程背景】文化是最高层次的管理，文化价值观越清楚，管理就越简单。但在实际企业运作中，往往存在断层：文化价值观、经营理念等文化要素被归为企业家及核心团队的职责，文化工作的执行落地被归为人力资源部的职责，而真正承担传承文化和塑造文化的管理者群体却往往被忽视：对上，很少能够参与并贡献到企业文化框架的制定中；对下，总是缺少虚事实做的具体方法和工具。与此同时，文化融...

【课程背景】  根据“领导力技能模型”，领导者最核心的能力是“问题解决技能”，排在首位的领导成果也 是有效的解决问题。一项领导力调研结果也显示，在全部管理层级上，问题解决能力是排名第二的重要竞争力。遗憾的是，企业中的管理者往往缺乏对这种“硬技能”的有效训练。企业需要的是一套规范 的、可归纳的问题解决方法论，以及解决问题过程所需的实用工具，这也是本课程所教授的...

【课程背景】今天的中国企业就像一支从万里长江进入茫茫无际的太平洋的舰队，我们曾在长江中浩浩荡荡、披荆斩棘、顺利前行，但进入太平洋后，我们开始感受到横无际涯、波云诡谲、变幻莫测、无所依靠。要想在未知的广阔水域“直挂云帆济沧海”，企业最需要的就是领导力，就是对旧的思维模式和行为模式的改变。在变化的世界，组织需要植入变革的基因，需要在各层级领导者中打造变革领导力，...

【课程背景】无论是在央企、国企，还是私企、外企，今天的管理者都面临着一系列的挑战：新常态下的业绩增长压力、新质生产力的发展要求、从单一市场到“出海”、“五代同堂”的员工构成、持续提高的员工生产率和效率标准，以及以AI为代表的颠覆性技术和前沿技术催生的对未来的重塑。这些挑战正在成为管理者群体自我刷新的动能，也对管理明天的团队提出了全新的要求。为了应对这些挑战，...

【课程背景】我们正处于第四次工业革命的历史拐点中，以人工智能（AI）为代表的新质生产力必将取代传统生产力。当下，劳动或人力资本已经超越货币资本成为价值增值的主要源泉，不远的未来随着通用人工智能（AGI）甚至超级人工智能（ASI）的到来，人将不再是世界规律的唯一发现者和感知者，人工智能作为一种新型智力资本也必将超越传统的人力资本。今天，我们处在伴飞阶段，人力资...

【课程背景】 作为一个企业的管理者，无论是人员经理（People Manager）还是项目经理（Project Manager），员工的绩效 = ∱（努力 ，能力，机会），您是否会有以下问题：Ø 在日常带兵打仗的过程中，如何持续激发可塑造的员工动机状态？Ø 对于稳定的动机倾向，如何通过精准选才，搭建精兵强将的队伍？Ø 对于管理者而言，育人的概念是什么？员工能...

【课程背景】企业作为一个商业机构，天然的追求业绩，不论一家公司的员工只有几百人还是几十万人，它的成功都有赖于每位员工个人的绩效。三年疫情之后，中国的经济进入到新的发展阶段，绩效、人效、降本增效、向管理要效益等主题成为了企业界关注的焦点，如何通过驱动绩效管理实现经营业绩成为了所有经营者面临的挑战。几乎所有企业都有某种形式的“绩效管理”，但据美世（Mercer）...

【课程背景】第三次工业革命让劳动或人力资本超越货币资本成为价值增值的主要源泉，现在我们正处于第四次工业革命的拐点，当前涌现出的生成式人工智能（Gen AI）乃至预测中的通用人工智能（AGI）甚至超级人工智能（ASI），是否预示着：人工智能作为一种新型智力资本，将超越传统人力资本成为一种新的价值增值的主要来源？人力资源部门将人力资本作为主要管理对象，将如何应对...

【课程背景】企业作为一个商业机构，天然的追求业绩，不论一家公司的员工只有几百人还是几十万人，它的成功都有赖于每位员工个人的绩效。三年疫情之后，中国的经济进入到新的发展阶段，绩效、人效、降本增效、向管理要效益等主题成为了企业界关注的焦点，如何通过驱动绩效管理实现经营业绩成为了所有管理层面临的挑战。一方面，几乎所有企业都有某种形式的“绩效管理”，但另一方面，据美...

【课程背景】管理是永远的蓝海！企业经营有两只手，一只是业务，一只是组织。很多企业只重视业务，组织能力极其薄弱，在外部环境好时，有一个不错的生意模式，企业就能过得很好；但在穿越一个经济周期时，面对经营环境的恶化、存量市场的竞争，组织系统薄弱企业的“欠账”在竞争面前无所遁形。管理的抓手是管事和理人：通过人做事，通过事判断人。跟“人”有关的管理几乎都与人力资源管理...

《HRBP如何懂业务》课程背景所有的HR都必须懂业务（Business Acumen），不能助力业务成功的HR只能是空中楼阁。从某种意义上说，CHO就是整个公司最大的HRBP。在现实工作场景中，作为前台面向客户（Client-facing）的HRBP，是业务管理者的资源与帮手，扮演着解决业务问题与为组织创造价值的角色。如何在以“客户”为中心的价值导向下快速理...

《企业文化-文化铸就团队》课程背景传承文化是管理者的核心使命之一，文化融入也是很多企业“空降兵”存活率不超过10的主因之一。企业文化的塑造和变革，是“一把手”工程，文化的顶层：使命/愿景/价值观反映的是创始人的底层原则和价值观。企业的文化系统则通常是由人力资源牵头统筹。处于执行层的管理者往往陷入被忽视、浮于表面或无所作为的局面。如何理解文化的内涵、理解企业文...

《中层管理能力提升》课程背景削减层级、扁平化已经成为当今鲜明的组织特征，同时伴随着00后陆续进入职场，这个时代的社会价值观也在发生巨大变化。在这种背景下，对发挥承上启下作用的中层管理者的团队管理能力提出了更高的期望。本课程旨在针对中层管理者，结合具体的工作情境，设计“知”、“行”合一的培训架构，在培训方法上基于成人的学习特点强调互动和沉浸式学习，最终通过行之...