为组织植入变革的基因

【课程背景】

今天的中国企业就像一支从万里长江进入茫茫无际的太平洋的舰队，我们曾在长江中浩浩荡荡、披荆斩棘、顺利前行，但进入太平洋后，我们开始感受到横无际涯、波云诡谲、变幻莫测、无所依靠。要想在未知的广阔水域“直挂云帆济沧海”，企业最需要的就是领导力，就是对旧的思维模式和行为模式的改变。

在变化的世界，组织需要植入变革的基因，需要在各层级领导者中打造变革领导力，以解决一些关键问题从而实现组织的持续增长：

l 如何从交易型领导转变为变革型领导？

l 如何领导变革的过程？

l 如何克服变革过程中最大的障碍？

l 如何领导文化变革？

拥有多家世界500强、咨询行业背景的代伟伟老师，以他二十多年的管理实践经验，手把手与您共同演练变革领导力，以研讨会的形式共创变革过程中的关键输出物，让您为组织植入变革的基因。

【课程收益】

l 理解领导力、变革领导力的本质，明确在现实管理环境中，所需要提升的领导变革的关键领导能力

l 通过互动式研讨共创、实践及强化，实现变革领导力由内而外的持续提升

【课程对象】

企业中高级管理者，新任职管理者，储备人才

【课程时长】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、导入

1. 请思考：什么是领导力？

2. 如何识别一个真正的领导者？

3. 领导者的影响力来源是什么？

4. 交易型领导vs. 变革型领导

5. 视频案例研讨：从一个影片看，领导者使用了哪些变革型领导行为？

6. 团队研讨：优秀领导者的行为和特质

7. 变革领导力的领导过程

二、设定共同的使命

1. 确立使命的主要行为

2. 对“客户”的分析

3. 使命陈述

4. 使命的特点

5. 案例：阿里巴巴使命的调整

6. 构思使命的说明

7. 团队练习：设定你所辖组织的使命

三、建立共识与愿景

1．企业文化的定义及要素

2．价值观的定义

3．案例：共同价值观的案例

4．团队练习：塑造团队价值观的练习

5．什么是愿景？

6．视频教学：塑造愿景的案例

7．共享愿景的特征

8．鼓舞人心的沟通方式

9．讲道理vs. 讲故事

10．团队练习：讲述一个打动情感的故事

11．案例：愿景失败

四、发展共同的工作计划

1．持续变革的障碍

2．变革心智周期模型- 变化背后的人心

3．识别对变革的抗拒

4．团队游戏：盘点了变革中的人心现状，下一步怎么办？

5．文化变革- OCAI模型

6．管理过度而领导不足的企业文化的形成过程

7．团队练习：绘制现状和期望的组织文化轮廓

8．输出物：组织文化变革的方向

9．与不同文化类型匹配的领导力风格

五、领导行动

1．引领变革八步法

2．变革的最大障碍

3．案例研讨：如何增强人们的紧迫感？

4．领导行动的主要行为

5．团队练习：优秀领导者行为表

六、评估工作成果与执行过程

1．评估工作成果与执行过程

2．团队游戏与总结

3．识别结果差距和机会差距

4．团队练习：差距分析

七、总结与Q&A