《经营型HRBP转型》

《经营型HRBP转型》

主讲：代伟伟老师

【课程背景】

距离尤里奇提出HR的四角色和三支柱模型，已经逾三十年，但时至今日，似乎大多数的HR仍然身陷“战略型”的囹圄，更遑论4.0时代的“由外而内的HR”。作为一种岗位，HRBP约占HR群体中的一半以上；从发挥的作用视角，HRBP ≈ SBP；站在“客户”的视角，HRBP承担着售前、售中、售后的全端职责；而占在企业决策层视角，HRBP理应是公司“政治路线”和“思想路线”的负责者。因此，HRBP任职者是否能够真正胜任岗位，是HR能否真正助力业务成功和战略落地的关键！

作为一个企业的HRBP负责人或HRBP任职者，您是否会有以下问题：

同一个团队的成员对HRBP的角色和职责（R&R）的理解是千差万别的。如何才能统一团队的认知，提高沟通和执行效率？

参加各种培训，看各种书，学习各种人力资源管理知识，接触到形形色色的“模型”/“最佳实践”，到底哪些是最基本的？哪些是最重要的？

这些重要的点之间有什么逻辑关系？谁先谁后？怎么串起来？

如何让HRBP角色接地气，如何落地，如何实操？

如果您对解答上述问题还没有做好准备，那么相信您在HRBP转型方面需要补课提升啦！

为解决上述问题，本课程站在业务的视角而非HR的视角，聚焦在提升 HRBP 对于“业务客户”视角下的业务关键思维与技术理解与认知，以及夯实业务视角下的 HR 关键行为事项，在传统的讲授基础上，创新性的引入现场演练、小组讨论、案例分析、行动学习等模式，借助有效的模版，在培训现场直接产生构建 HR 经营下的落地方案，确保培训的学以致用，提高培训效果。

【课程收益】

从底层逻辑上理解HRBP的角色与职责，能够应用同心圆模型形成所在企业的HRBP角色认知模型

掌握HRBP在企业不同发展阶段的核心工作，形成主线思维

掌握经营型HRBP价值发挥的五力模型，寻找原因做突破

掌握人工智能助力战略性工作的技巧，做模型、拆案例，画大图，做分析

【课程对象】

HR管理者、HRBP负责人、HRBP从业者以及其他HR专业领域从业者；建议30人以内，分4~6组

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一．到底什么是HRBP？

案例：为什么有赞取消了HRBP设置？

思考：HRBP是一种岗位还是一种角色？

作为岗位的HRBP设置逻辑

案例：某公司HRBP的权责界面切分拆解

思考：作为一种角色，HRBP应该扮演哪些角色？

角色理论

案例：华为的V-CROSS角色模型

角色认知同心圆模型

HRBP一定要是Strategic BP（SBP）吗？

思考：什么是战略性HR？

练习：请区分哪些是战略性工作？哪些是战术性工作？

二．HRBP都做什么？

思考：HRBP全年工作的主线

案例：业务“客户”眼中的HRBP

分组研讨：HRBP各角色的关键业务活动

案例：华为的HRBP关键业务活动

HRBP的‘532’时间分配

50% - 绩效咨询

HR 支持业务的三种模式

GAP模型

案例：华为HR在战略规划中的作用

30% - 年度关键活动日历

OTC模型及价值创造点

案例：京东的年度日历

20% - 卓越运营

三．经营型HRBP需要具备什么能力？

分组研讨：针对各角色的关键业务活动，常见的问题是什么？

HRBP的五力模型

业务力 - 获得上牌桌的邀请

工具：‘上下左右中’战略模型

演练：读懂财务三张表

专业力 - ‘通’则不痛，痛则‘不通’

HR专业知识一张图

业务需求到专业力-专业指南针一览表

工具：麦肯锡问题解决‘七步成诗法’

影响力 - 打造认同影响力和专业影响力

思考：HRBP具有哪些权力？

影响力的来源

不同影响力的反应

搭配使用六种影响策略

文化力 - 传承与发扬文化

企业/团队文化匹配度（OCAI 模型）诊断

文化类型与HRBP定位的匹配

文化建设洋葱图模型

视频研讨

心力 - 坚守底层的价值判断

企业伦理和人本价值的回归

思考：如何平衡劳资间的张力？

案例：如果你是HRBP，会如何做？

HRBP的七大理念信仰

四、人工智能时代，HRBP应该如何修炼？

理解AI，适应AI，驾驭AI

案例：当前人工智能在人力资源与各行业的应用

AI在HR中的关键应用领域：数据驱动决策和智能化重构

人才生命周期及重要场景

AI在选用育留的关键应用场景

HRBP + AI

智慧中台 + HRBP的发展趋势

案例：百度的人才智库

案例：网龙的“AI高管”