新任经理管理技能提升训练 梁 永存课程介绍： 以前是员工骨干，现在提升为管理者；以前是各岗位的专业人士，现在成为了经理人。面对变化，如何调整心态，明确自己的定位；如何与团队成员进行有效沟通，更好的发挥下属积极性；怎样处理工作中的情绪，培养团队意识,...

个人的健康发展是企业发展和社会发展的基础，只有正确管理工作和生活中的各种压力 ，及时处理负性情绪，充分发挥人的主观能动性，企业才能实现可持续发展。 压力管理与情绪调控 梁永存我们处在一个充满变化，竞争激烈的时代。面对日益激烈的职场环境，不少人刚参加工作时踌躇满志的冲劲渐渐被抱怨所取代。的确，现代社会是一个“压力的年...

个人发展是企业发展和社会发展的基础，只有充分发挥人的主观能动性，帮助企业建立以人为本的职业生涯开发与管理的目标体系，帮助企业的每个职员实现自我价值，企业 才能最终实现未来的愿景。 职业生涯与自我管理我们处在一个充满变化，竞争激烈的时代。面对日益激烈的职场竞争，我们憧憬稳定浪漫的家庭生...

现在的社会，是一个信息大爆炸的时代。每一个人每天都会面临众多的事情。我们需要在这看似杂乱无章的事情中，理出头绪，有条不紊的生活，按部就班地实现自己以及团队和企业的目标。当我们掌握这种关键技能，将给我们工作和生活带来满足感和成就感 ！！ ...

管理心理学 梁 永存 21世纪是以“人”为本的世纪，是注重人性化领导与管理的时代，各种管理理论应运而生。管理中最核心的要素是人，怎样识人、用人、育人，如何带领团队、辅导下属，并最终实现组织目标，将成为现阶段管理者的首要任务。心理学以期独特的魅力将在领导艺术与企业管理中得到广泛应用。 作为一个追求效能的...

教练式员工辅导 随着信息时代的来临，知识型人才成为企业的未来。他们有更强的独立意识，更多的选择机会，管理者需要用新的思路来进行管理。《教练式员工辅导》通过培育和辅导员工，可以提高员工的知识和技能，培养员工的高度责任感、敬业精神和忠诚度，帮助他们走上正确的职业发展道路。 本课程综合应用心理学、管理学、教练辅导的工具，...

乐在工作，塑造阳光心态阳光心态是积极，知足，感恩，达观的一种心理状态。具备阳光心态可以令人深刻而不浮澡，谦和而不张扬，自信而又亲和，帮助我们缔造自我内心和谐，家庭和蔼以及团队和谐。如果您想快速改变并提升自己及部属的情绪状态，拥有像阳光一样的知足、感恩、达观的心态，更有效地与自己的内心沟通，释放出强劲的影响...

现代企业的最终核心竞争力是人的因素。以人为本的管理，是现代管理和未来趋势的唯一最佳选择，员工职业化素养训练正是人本管理的最精华部分。帮助成长型企业打造一 支有责任心的、敬业的职业化员工队伍是这个课程的唯一目的！ 企业员工职业化塑造与魅力提升 梁永存据调查显示，我国企业的平均寿命...

情商 领导力 梁 永存 大量的研究数据表明，企业领袖和卓越的管理者往往不是因为拥有高智商而成功，相反他们成功的秘诀是“情绪智能”即EQ。数据调查显示，领导者的成功=20％的IQ+80的EQ，而EQ不同于IQ，它并非与生...

高效沟通技巧 梁永存课程介绍： 研究表明，我们工作中70的错误是由于不善于沟通造成的。许多困惑，矛盾，冲突都是根源于人们与自己的沟通、与同事伙伴的沟通，与家庭成员的沟通，以及与社会沟通交流方式不当。只有良好的人际沟通，才能为...

高效能人士的七项修炼 事实上，人类正是在经历万千变化的过程中发展到的今天。在波澜湍急的激流中，有一种东西在永远保持着不变，而正是这种不变的东西决定我们做事的所有结果。这种不变的东西叫做“原则”（又曰自然法则或客观规律）。这个“原则”昨天如此，今天如此，明天也是如此。只要把握“原则”，就能把握变革。个人发展如此，企业、国家、民族兴旺...

公务员职业倦怠的管理 随着经济社会的发展, 人们的生活和工作节奏越来越快,工作压力越来越大,职业倦怠也会有着越来越严重的趋势。公务员代表国家和人民行使国家权力，公务员队伍的工作能力和工作态度直接关系到政府机关的工作质量和效率，关系到各级政府的执政水平和行政管理能力。由中国人力资源开发网发布的《中国职场人士工作倦怠现状调查报告》显示，公...

TTT企业内部培训师训练企业的发展，必须要依赖于员工的整体素质提升，在培训系统的建设中，首先要建设的队伍就是内部培训师队伍，因为他们是高效科学培训系统的构架者，培训过程的执行者。在现时管理中，每一个领导者同时也是一个企业教练，需要借助自身的经验辅导下属成长。想达到领导当讲师的目标，就需要在教育理论、呈现...

管理，始终来自于人性；而领导，从个性出发 了解部属天赋与潜能，激发团队绩效动能，凝聚共识文化，将是一位高绩效主管及团队 经理人所必须肩负的使命 高绩效团队建设 梁 永存 在领导团队的过程中，您是否遇到过这样的情形 ← 把每位...

课程大纲： 　　模块职业化内涵与现状分析 　　何谓“职业化” 　　职业化的体现 　　员工职业素养的冰山 　　员工个人职业化管理核心内容 　　个人职业化管理模型 　　做一个自强不息的职场人 　　第二模块职业意识 　　职业角色定位 　　5种职业意识 　　职业意识与心理建设 　　提升自己的环境适应力 　　专注工作本身 　　第三模块职业技能之时间管理 　　定义要事才...

单元企业内训师职业认知培训是有计划地反馈鼓励学员改变行为的过程，一个好的培训要做到三点：愿意听，听得懂，做得到。一个优秀的内训师如同交响乐的指挥，在拿起指挥棒之前要清晰自我定位，掌握必备理论知识，做到胸有成竹。TTT释义与解析TTT学习之道与要领TTT的三重角色成人的学习特点企业内训师能力模型培训师的自我认知与修炼培训师的职业素养阶段演练：内训师初体验第二单...

“成功者效能”用简单的逻辑总结了变革中成功高效能人士的发展经验，即做人做事的七大习惯：操之在我以终为始要事双赢思维知彼解己协作增效蓄能更新模块前言：我们先形成习惯，然后习惯支配我们成功是习惯的结果人的成熟渐进图(成熟的三个阶段和七个习惯的逻辑关系)影响效能的重要因素效能=P/PC的平衡，即产出与产能的平衡观念的转变品德与技巧第二模块操之在我（不是事情本身，而...

　　第1单元 快乐的开始　　适应变化！享受变化！　　如何与压力共舞　　让我们的心理更加健康　　增强员工健康，促进企业绩效　　第2单元 认知压力——是谁夺走了你的快乐？　　压力是我们的朋友还是敌人？　　压力表象之关注身体发出的信号　　压力表象之心理的变化　　压力表象之行为的反映　　压力的自我测查　　第3单元 驾驭压力——你才是压力的主人！　　四大压力对生活的影...

　　一剑：总诀式---培训的本源　　课堂讨论：关于培训的八个问题　　培训的功能---拉、推、励、促　　明确培训和培训有效性的定义及其意义　　两个实现手段、三个推进层面、四级有效评估、五个有效要求　　第二剑：破前式---转变培训的计划模式　　课堂讨论：老张的一月　　一个转变：培训计划从个人需求到组织期望　　二个需求要素、三个运用层面、四个调研方法、五个流程要点...

　　引子话题：业务领导的两大困惑　　业务领导的用人之惑　　困惑1：招聘不到百分之百满意的员工　　困惑2：没本事的用不好，闹心添乱事一堆　　困惑3：下属一大堆，刀刃上却没有好钢，落得有心杀贼，无力回天　　困惑4：领导忙得团团转，下属闲得乐悠悠　　小组讨论：你在业务执行过程中都遇到了哪些用人瓶颈？　　业务领导育人职责的重要性及途径　　体验活动：高屋建瓴　　欲取鱼...

单元管理心理学概述心理学与企业管理的关系古代管理心理思想的应用西方心理学的人性假设个性差异与管理思维西方管理心理学的理论与实践第二单元群体心理和领导艺术人多力量大吗？管理者的角色认知领导者的心理建设团队发展中的个体心理调整从制度建设增强员工确定感目标的心理功能与正向应用用人性化领导力提升组织绩效第三单元人际交往与心理保健人际交往在管理中的作用团队内部人际关系...

　　【课程大纲】　　单元 掘金之旅的规则说明　　企业领导者的希望与现状　　管理到底是什么　　团队领导力解析　　沙漠掘金规则说明　　小组任务分与团队组建　　第二单元 沙漠掘金探险之旅　　团队讨论决策——行动方案　　行进前的集中采购　　让我们从这里出发　　在路上……　　第三单元 团队讨　　论与分享　　策略力（目标设定、计划、资源规划）　　执行力（时间压力、竞争者...

单元教练式辅导的解析辅导技术的形成与发展教练式辅导员的四大角色企业教练的核心原理教练式辅导的四个阶段成为卓越教练的核心要素教练式辅导对企业提高绩效的作用第二单元辅导技巧之一：建立关系营造一个融洽的环境乔哈里窗口象限行为风格测试思维模式与辅导艺术辅导员工的四种形式第三单元辅导技巧之二：明确目标明晰任务的目标；询问工作状况，制定辅导会谈的目标；聚焦员工的个人目标...

　　一、企业培训师的基本功　　演说基础知识　　如何快速克服紧张与恐惧　　肢体语言训练与运用　　语音、语调训练与运用　　眼神的训练与运用　　语言内容组织技巧　　内容组织的万能公式　　训练：一分钟快速构思　　二、企业培训师经典工具——开场　　寒暄式开场　　幽默式开场　　悬念式开场　　活动式开场/　　开门见山式　　三、如何快速“破冰”　　游戏破冰　　悬念破冰　　故...

单元情商领导力的内涵企业管理的本质是人的管理体察自我的领导风格情商领导力的概念情商领导力的文化背景情商领导力的人性假设情商领导力的核心思维中国领导者的情商现状第二单元领导者的情商修炼领导者的五种行为情绪产生的三大来源团队负性情绪的有效处理提升自我情商的途径创造情商领导力的环境心理体验：情绪的自我觉察第三单元领导者的行为风格情商领导力的原则领导行为风格测试以目...

　　一、七项成功职业习惯项：团队协作　　什么是团队　　团队构成的要素　　功当其事，事当其言　　共同的目标与价值　　团队活动：建立新团队　　角色测试：在团队中你通常扮演何种角色？　　角色分析：不同角色的特征、作用、优点、缺点　　五行性格分析　　事在四方，要在中央。圣人执要，四方来效。　　不同角色对团队的贡献　　二 七项成功职业习惯第二项：时间管理　　认识时间管...

课程提纲：单元管理者角色定位一个优秀的骨干员工，会成为一个出色的管理者还是一个平庸的经理，取决于能否迅速完成向上一级职位的角色转换。只有知道自己在哪，自己是谁，才能避免角色错位和角色失调，成为一个称职的经理人。F职位变更以后的困惑F管理的概念与定义F现实工作中存在问题F新任经理的角色定位F从天地人三才看管理者定位F新经理的误区与现实F管理者心态建设F讨论：业...

第1单元阳光心态解析J我们面临的心理困惑J积极情绪和消极情绪的影响力J阳光心态的定义与内涵J情绪初体验——探秘内心世界J心态、情绪与个体健康的关系J阳光心态对企业绩效的影响第2单元塑造阳光心态之积极自我J善用良性压力的作用J知己所要，明晰自我需要J突破自我设限，增强个体效能感J操之在我与受制于人的认知模式J艾利斯情绪认知理论的应用J综合利用适应性防御机制第3...

模块团队的内涵团队的概念（1 1=？）团队和群体的区别构成团队的5P要素团队的发展阶段不同阶段的管理方式高绩效团队对个体的影响和制约高绩效团队对组织的益处讨论：请分析团队与群体之间大的区别是什么？第二模块高绩效团队的特征明确的目标相互信任沟通良好分工与授权合理的激励融洽的团队气氛案例分析、讨论：大雁的故事给我们什么启示？第三模块高绩效团队的角色组合优秀领导者...

课程提纲：单元高效沟通核心要素F沟通的定义F沟通的方式F语言沟通与非语言沟通F沟通的双向性F沟通中的三种行为F沟通的灵魂－同理心第二单元有效沟通的三大技巧F表达、倾听、提问技巧的应用F如何有效倾听F同理心倾听F表达的几种方式F提问方法和技巧第三单元影响沟通的因素F没注意关键点F表达失误F观察角度不同F过早假设F过去的经验F沟通中断F文化特性第四单元应对不同的...

单元 管理心理学概述心理学与企业管理的关系古代管理心理思想的应用西方心理学的人性假设个性差异与管理思维西方管理心理学的理论与实践第二单元 群体心理和领导艺术人多力量大吗？管理者的角色认知领导者的心理建设团队发展中的个体心理调整从制度建设增强员工确定感目标的心理功能与正向应用用人性化领导力提升组织绩效第三单元 人际交往与心理保健人际交往在管理中的作用团队内部人...

单元职业倦怠的来源和认知现实工作中导致公务员产生倦怠的问题公务员职业倦怠的表现产生职业倦怠的路径职业倦怠对个体健康的影响增强个体健康，促进组织绩效心理测验：体察自我的应对模式第二单元调节情绪，缓解压力讨论：职业倦怠常见的处理方法解析职业倦怠的易感型人格Oslash;A型性格的转变Oslash;共存人格的应对塑造耐受压力的坚韧型人格常做减压操建立社会支持系统用...

单元 教练式辅导的解析辅导技术的形成与发展教练式辅导员的四大角色企业教练的核心原理教练式辅导的四个阶段成为卓越教练的核心要素教练式辅导对企业提高绩效的作用第二单元辅导技巧之一：建立关系营造一个融洽的环境乔哈里窗口象限行为风格测试思维模式与辅导艺术辅导员工的四种形式第三单元辅导技巧之二：明确目标明晰任务的目标；询问工作状况，制定辅导会谈的目标；聚焦员工的个人目...

模块职业生涯认知职业是什么？（干活？工作？职业？事业？）职业生涯在人生中的重要地位“立德、立功、立言”离你有多远？职业规划的基本概念职位VS能力（外职业生涯VS内职业生涯）职业生涯发展的线性阶段第二模块职业生涯之自我修炼平常心自爱心自信心成功心责任心愿力影响人生第三模块职业生涯之自我定位自我分析，我的自画像扩大“成就中心区”分析、把握环境和机遇SWOT（优势...

模块职业化内涵与现状分析u何谓“职业化”u职业化的体现u员工职业素养的冰山u员工个人职业化管理核心内容u个人职业化管理模型u做一个自强不息的职场人第二模块 职业意识u职业角色定位u5种职业意识u职业意识与心理建设u提升自己的环境适应力u专注工作本身第3单元 职业技能之时间管理u定义要事才能管理要事u时间管理的矩阵u集中大块的时间处理重要的事情u20-80法则...

【课程大纲】模块时间管理的内涵·讨论：时间为何悄悄溜走·时间管理定义及必要性；·时间的四种特性·时间管理的本质·时间管理发展与演变·对待时间的四种观念；·视频讨论:乱了头绪的经理人—毁灭与重生第二模块时间的自我管理·明确职业角色、责任与目标·如何区分主动性、应对性的工作？·时间管理的四个象限及其管理策略·普通人与高效人士的时间配比·制定时间计划表的前提条件·...

单元掘金之旅的规则说明企业领导者的希望与现状管理到底是什么团队领导力解析沙漠掘金规则说明小组任务分与团队组建第二单元沙漠掘金探险之旅团队讨论决策——行动方案行进前的集中采购让我们从这里出发在路上……第三单元团队讨论与分享策略力（目标设定、计划、资源规划）执行力（时间压力、竞争者、市场信息掌握、佳决策）领导力（领导人角色、决策过程）沟通力（团队沟通、团队合作）...

“成功者效能”用简单的逻辑总结了变革中成功高效能人士的发展经验，即做人做事的七大习惯：操之在我以终为始要事双赢思维知彼解己协作增效蓄能更新模块 前言：我们先形成习惯，然后习惯支配我们成功是习惯的结果人的成熟渐进图(成熟的三个阶段和七个习惯的逻辑关系)影响效能的重要因素效能=P/PC的平衡，即产出与产能的平衡观念的转变品德与技巧第二模块 操之在我（不是事情本身...

单元企业内训师职业认知培训是有计划地反馈鼓励学员改变行为的过程，一个好的培训要做到三点：愿意听，听得懂，做得到。一个优秀的内训师如同交响乐的指挥，在拿起指挥棒之前要清晰自我定位，掌握必备理论知识，做到胸有成竹。TTT释义与解析TTT学习之道与要领TTT的三重角色成人的学习特点企业内训师能力模型培训师的自我认知与修炼培训师的职业素养阶段演练：内训师初体验第二单...

模块团队的内涵团队的概念（1 1=？）团队和群体的区别构成团队的5P要素团队的发展阶段不同阶段的管理方式高绩效团队对个体的影响和制约高绩效团队对组织的益处讨论：请分析团队与群体之间大的区别是什么？第二模块 高绩效团队的特征明确的目标相互信任沟通良好分工与授权合理的激励融洽的团队气氛案例分析、讨论：大雁的故事给我们什么启示？第三模块高绩效团队的角色组合优秀领导...

单元高效沟通核心要素F沟通的定义F沟通的方式F语言沟通与非语言沟通F沟通的双向性F沟通中的三种行为F沟通的灵魂－同理心第二单元有效沟通的三大技巧F表达、倾听、提问技巧的应用F如何有效倾听F同理心倾听F表达的几种方式F提问方法和技巧第三单元影响沟通的因素F没注意关键点F表达失误F观察角度不同F过早假设F过去的经验F沟通中断F文化特性第四单元应对不同的人际沟通风...

大量的研究数据表明，企业领袖和卓越的管理者往往不是因为拥有高智商而成功，相反他们成功的秘诀是情绪智能即EQ。数据调查显示，管理者的成功=20％的IQ+80的EQ，而EQ不同于IQ，它并非与生俱来，是可以通过学习和实践逐步提高的。情商管理（EQ）帮助企业解决管理中人的问题，通过提高管理者的管理情商来消除企业内部对员工绩效产出产生的可能的消极人为因素，进而提高管...

授课老师经验丰富，既有实际带领团队的经验，同时作为一名心理学资深教练将结合心理与行为层面最大程度挖掘学员潜力，实现提升团队效力的目的。该培训项目已经成为国内许多企业员工培训计划中必不可少的核心课程。作为最受欢迎的培训课程之一，它在各地都深获好评。我们的培训课程将使你的观念和行动方式发生变化，从而帮助你取得更大的成就。本课程采用用简洁直白的语言归纳了高效团队建...

21世纪是以人为本的世纪，是注重人性化领导与管理的时代，各种管理理论应运而生。管理中最核心的要素是人，作为中层管理者可以通过心理学知识增强对人本身的了解，正确带领团队、辅导下属，并最终实现组织目标。掌握一些心理知识、学会运用心理机能，将成为现阶段管理者的首要任务。心理学以期独特的魅力将在领导艺术与企业管理中得到广泛应用。作为一个追求效能的企业领导者与管理者，...

团队领导力mdash;mdash;沙漠掘金【课程缘起】 21世纪企业的竞争是人力资源的竞争，提高团队合作能力可以帮助公司的员工在为企业创造最大价值的同时提高自身的能力。一个高效能团队是成功企业必不可少的组成部分，高绩效的团队意味着有更强的洞察力、有更迅速的执行力、有更持续的生命力！团队的建立与发展不仅仅属于团队领导者的职责，而是每一位团队成员共同的使命，因为...

中层管理者的五把金钥匙课程介绍： 中层干部是企业链条中至关重要的一环，是承上启下的中坚力量，更是中艰，是上边压，下边顶的夹心饼干。既要完成上层领导的目标和任务，更要借助基层员工的努力实现效益的稳定增长。这对于刚刚走上领导岗位的中层干部而言，是一个巨大的挑战！以前是员工骨干，现在提升为管理者；以前是各岗位的专业人士，现在成为了经理人。面对变化，如何调整心态，明...

如果您想快速改变并提升自己及部属的情绪状态，抒解压力，更有效地与自己的内心沟通，从而倍增你的工作绩效，这个课程就是您最佳的选择！#61492; 最新最有效最系统的课程内容安排第1单元 快乐的开始#61514; 适应变化！享受变化！#61514; 如何与压力共舞#61514; 让我们的心理更加健康#61514; 增强员工健康，促进企业绩效第2单元 认知压力md...

魅力演讲呈现技巧 现实工作中，您可能需要向上级做项目汇报，您可能需要向客户介绍您的产品和解决方案，您可能需要向员工做业务培训，您也可能需要作为嘉宾进行发言,所有这些都需要具备演讲呈现技巧。 和一般表达不同的是，商务表达与呈现在内容上非常明确，就事论事，或者是一个项目，或者是一个方案，或者是一个产品，抑或是一个策略，表达的范围只限于将事情说清楚，表明观点，提出...

我们处在一个充满变化，竞争激烈的时代。面对日益激烈的职场竞争，我们憧憬稳定浪漫的家庭生活、有趣的工作、快乐的生活方式，诱人的成就感hellip;hellip; 若想实现这些梦想，我们都不得不面对这样的问题：我的优势是什么？我想达成什么目标？我的专业技能何在？如何发挥所长？我未来的路在哪？这一切得获得，如果没有良好的职业生涯规划，都会遥遥无期，离我们而去！ 面...

在飞速发展的社会节奏下, 激烈的竞争、不断变化的周围环境，我们肩负的担子日益繁重，促使我们要更好的完善自身，以应对外界对我们提出的挑战。在这种情况下，我们越来越感到时间不够用。此时，你是否知道自己每天都在忙什么吗？你是否知道你该如何的有序地工作才能达到个人和单位的目标？你是否希望更有效率的完成更多的工作？hellip;hellip; 时间是世界上最充分的资源...